TechCrunch + Roundup: сохраните свой капитал, крипто-опрос в Латинской Америке, где заканчивается тропа
Серебро не нуждается в защите от внезапных вибраций или прямых солнечных лучей, поэтому термин "сухой порошок" кажется мне плохой метафорой кучи серебра. Деньги, которые инвесторы вкладывали в стартапы, несколько месяцев назад.
"Что меня удивляет, так это то, что некоторые из этих компаний все еще находятся на стадии посева, и их поддерживают очень крупные компании, которые попробовали свои силы на этом этапе", – говорит Элизабет Инь, генеральный партнер и соучредитель pre-seed. сфокусированный на Fonds Hustle.
"Еще 200 000 или 500 000 долларов США не повредят фонду в миллиард долларов, даже если все пойдет не так".
Ребекка Шкутак взяла интервью у Инь и Кирби Уинфилд, генеральных партнеров-основателей Ascend, ориентированных на предварительную подготовку, о внезапных и срочных запросах на финансирование, которые они недавно получили от основателей с короткими контактами.
Полная версия статей TechCrunch+ доступна только для участниковИспользуйте код купона TCPLUSROUNDUP, чтобы сэкономить 20 % при подписке на 1 или 2 года
«Вчера у меня на столе был один, когда брендированный венчурный капитал запустил семя, которое они теперь называют предварительным сеянием», — сказал Уинфилд TechCrunch.
"Я знаю эту компанию. Я знаю, что они вырастили предварительный посев и посевной материал, а теперь возвращаются и говорят, что это был предварительный посев, а теперь мы выращиваем посевной материал".
Поскольку все больше инвесторов просто ждут, традиционный трехмесячный график сбора средств может растянуться до шести. Или даже дольше.
В результате основатели вынуждены выбирать потенциально нежелательные варианты, например снижать свои рейтинги и/или соглашаться на фиксированное, более низкое округление.
В понедельник мы опубликуем колонку с практическими советами по изучению обоих этих сценариев. А пока, хороших выходных и большое спасибо за чтение.
Уолтер Томпсон, главный редактор, TechCrunch+@yourprotagonist
10 шагов, чтобы уважительно относиться к увольнениям
Изображения предоставлены: MirageC (открывается в новом окне)/Getty Images
Как я уже писал ранее, я отклоняю большинство гостевых колонок, которые мы получаем, особенно те, которые объясняют основные рекомендации. Однако правила созданы для того, чтобы их нарушать.
Это руководство из 10 пунктов, как относиться к увольнениям с сочувствием и уважением, поможет неопытным менеджерам справиться с худшей частью управления стартапом: увольнять людей.
"Люди запомнят этот день на всю оставшуюся жизнь", – говорит Нолан Черч, соучредитель и генеральный директор Continuum, ранее занимавший должность директора по персоналу Carta и руководителя отдела кадров в DoorDash.
"Они могут запомнить это двумя способами: либо вы удивили их плохими новостями и обращались с ними как со скотом, либо вы сделали все возможное, чтобы наблюдать за ними и помочь им перейти к следующей главе".
Вот как защитить свой капитал, если вас уволили
Серебро не нуждается в защите от внезапных вибраций или прямых солнечных лучей, поэтому термин "сухой порошок" кажется мне плохой метафорой кучи серебра. Деньги, которые инвесторы вкладывали в стартапы, несколько месяцев назад.
"Что меня удивляет, так это то, что некоторые из этих компаний все еще находятся на стадии посева, и их поддерживают очень крупные компании, которые попробовали свои силы на этом этапе", – говорит Элизабет Инь, генеральный партнер и соучредитель pre-seed. сфокусированный на Fonds Hustle.
"Еще 200 000 или 500 000 долларов США не повредят фонду в миллиард долларов, даже если все пойдет не так".
Ребекка Шкутак взяла интервью у Инь и Кирби Уинфилд, генеральных партнеров-основателей Ascend, ориентированных на предварительную подготовку, о внезапных и срочных запросах на финансирование, которые они недавно получили от основателей с короткими контактами.
Полная версия статей TechCrunch+ доступна только для участниковИспользуйте код купона TCPLUSROUNDUP, чтобы сэкономить 20 % при подписке на 1 или 2 года
«Вчера у меня на столе был один, когда брендированный венчурный капитал запустил семя, которое они теперь называют предварительным сеянием», — сказал Уинфилд TechCrunch.
"Я знаю эту компанию. Я знаю, что они вырастили предварительный посев и посевной материал, а теперь возвращаются и говорят, что это был предварительный посев, а теперь мы выращиваем посевной материал".
Поскольку все больше инвесторов просто ждут, традиционный трехмесячный график сбора средств может растянуться до шести. Или даже дольше.
В результате основатели вынуждены выбирать потенциально нежелательные варианты, например снижать свои рейтинги и/или соглашаться на фиксированное, более низкое округление.
В понедельник мы опубликуем колонку с практическими советами по изучению обоих этих сценариев. А пока, хороших выходных и большое спасибо за чтение.
Уолтер Томпсон, главный редактор, TechCrunch+@yourprotagonist
10 шагов, чтобы уважительно относиться к увольнениямИзображения предоставлены: MirageC (открывается в новом окне)/Getty Images
Как я уже писал ранее, я отклоняю большинство гостевых колонок, которые мы получаем, особенно те, которые объясняют основные рекомендации. Однако правила созданы для того, чтобы их нарушать.
Это руководство из 10 пунктов, как относиться к увольнениям с сочувствием и уважением, поможет неопытным менеджерам справиться с худшей частью управления стартапом: увольнять людей.
"Люди запомнят этот день на всю оставшуюся жизнь", – говорит Нолан Черч, соучредитель и генеральный директор Continuum, ранее занимавший должность директора по персоналу Carta и руководителя отдела кадров в DoorDash.
"Они могут запомнить это двумя способами: либо вы удивили их плохими новостями и обращались с ними как со скотом, либо вы сделали все возможное, чтобы наблюдать за ними и помочь им перейти к следующей главе".
Вот как защитить свой капитал, если вас уволилиWhat's Your Reaction?
