Трансформация бизнеса начинается с ИТ

В партнерстве с Infosys Cobalt

От обеспечения гибридной рабочей силы до создания конвейеров для постоянно растущих потоков данных и поддержания работоспособности нескольких критически важных систем современные ИТ сталкиваются со многими трудностями. Как ИТ-директор компании Conagra, занимающейся производством упакованных продуктов питания, Амит Хот с оптимизмом смотрит на то, как современные технологические решения и инфраструктура могут способствовать процветанию бизнеса и внедрению инноваций.

Хот описывает возможности расширенной аналитики данных как для улучшения понимания компанией своих клиентов, так и для оптимизации ее операций. Возможность комбинировать внутренние данные компании с данными, собранными из социальных сетей и торговых точек, позволит опытным компаниям распознавать новые закономерности. Он говорит, что эта расширенная аналитика не только отвечает на стандартные вопросы о финансовых и исторических показателях, но и дает представление о более сложных вопросах о мыслях клиентов и меняющихся предпочтениях.

Тем временем эти же инструменты обработки данных можно использовать для уточнения повседневных бизнес-операций, выявления проблем с выполнением заказов, улучшения долгосрочных прогнозов спроса и предложения и оцифровки процессов клиентов и производственных предприятий. Кохт объясняет: «Планирование — это взгляд в будущее, основанный на ваших прошлых исторических данных, чтобы определить, как должны выглядеть ваши будущие спрос и предложение. Мы прошли путь по модернизации наших платформ планирования».

Современная система планирования ресурсов предприятия (ERP) также необходима для такой распределенной организации, как Conagra. Единая подключенная система ERP может управлять и обеспечивать прозрачность бизнес-процессов, в которых участвуют несколько подразделений или отделов. При этом современная ERP может также упростить очень сложные процессы, такие как технологическая интеграция недавно приобретенной компании.

По словам Хота, "единое представление о финансах, единое представление о цепочке поставок как можно раньше и как можно быстрее — это одна из самых важных вещей, которая поможет нам как можно быстрее добиться синергии бизнеса. "

Этот выпуск Business Lab создан в сотрудничестве с Infosys Cobalt.

ПОЛНАЯ СТЕНКА

Лорел Рума: из MIT Technology Review, меня зовут Лорел Рума, и это Business Lab, шоу, которое помогает бизнес-лидерам понять смысл новых технологий, выходящих из лаборатории и выходящих на рынок.

Наша тема сегодня — технологическая эволюция. Предприятия, будь то региональные или глобальные, стартапы или устаревшие, должны иметь возможность быстро развертывать технологии по мере развития и изменения рынков и цепочек поставок. Несмотря на то, что многие заботы могут не давать руководителям спать по ночам, наличие современных систем и внедрение правильных технологий для лучшего понимания данных помогут этим руководителям и компаниям повысить эффективность и повысить качество обслуживания клиентов. .

Два слова для вас: реагирование на спрос.

У меня в гостях Амит Хот, ИТ-директор Conagra. Добро пожаловать, Амит.

Этот выпуск Business Lab подготовлен в сотрудничестве с Infosys Cobalt.

Амит Хот: Здравствуйте, приятно познакомиться.

Лорел: Рада видеть вас здесь. Итак, немного предыстории на тот случай, если люди не знакомы с Conagra как с компанией по производству потребительских товаров, которая существует уже более 100 лет. Conagra производит такие продукты, как Birds Eye, Healthy Choice и Slim Jim; различные продукты, которые можно найти в супермаркетах и ​​ресторанах по всему миру. Вы работаете с Conagra уже 23 года. Как изменилась ваша роль в бизнесе и как трансформировались технологии?

Амит: Абсолютно. Как вы сказали, я начал работать с Conagra 23 года назад и начал работать в компании программным аналитиком. Опять же, 23 года — это большой срок. Программный аналитик оттуда, затем я перешел к реализации нашей экосистемы SAP. Это то, чем я начал заниматься в начале 2000-х. Со временем, в начале 2010-х, мы начали со множества слияний и поглощений компаний, подобных нашему. И когда мы начали это делать, я участвовал в комплексной проверке этих компаний с точки зрения ИТ. Кроме того, я также помог этим компаниям войти в Conagra или Conagra Enterprise.

Примерно в 2015 году в течение этого времени у нас происходили продажи и продажи, и я принимал участие в оценке нашей программы, полного выделения, которое мы сделали для одной из наших основных картофельных компаний, и я играл роль программы ...