10 стратегій для покращення вашої команди

Найбільші та найуспішніші компанії минулого традиційно очолювали авторитарні та впливові керівники, які керували високоструктурованою організацією підлеглих.

Я бачу, як сьогодні ця модель розвивається в модель співпраці та командного прийняття рішень такими компаніями, як Amazon, Google і Zoom. Яке ваше місце в цій трансформації лідерства?

У моїй ролі наставника та бізнес-радника я тепер завжди шукаю культуру та рекомендую командні ролі, які сприяють співпраці замість розбрату, спільнотам замість ізоляції та прозорій комунікації на всіх рівнях.

Якщо ви хочете підвищити своє лідерство та досягти більшого успіху в цю нову епоху Інтернету, ось кілька принципів, якими ви керуватиметесь:

1. Віддавайте перевагу тенденції плоских команд, а не вертикальних організацій.

Завдяки численним технологіям командного відео, смартфонам, електронній пошті та повсюдному Інтернету, які сприяють загальному спілкуванню, немає потреби у затримках і втратах інформації на кількох ієрархічних рівнях бізнесу. Горизонтальні команди ефективніші та приносять задоволення.

2. Нехай спільне керівництво пом’якшує індивідуальні упередження.

Традиційне командне керівництво дозволило індивідуальним упередженням і егоїзму зменшити залученість команди та пропустити зміни на ринку та нових конкурентів. Створіть програму спільної команди для кожної зустрічі та переконайтеся, що кожен вносить свій внесок. Я пропоную приділяти більше уваги стосункам і слуханню.

3. Винагороджуйте інновації, а не «стежте за процесом».

Сучасні компанії, такі як Amazon, приписують свій розвиток і успіх значною мірою винагороді за інновації за зміни, включно з невдачами. Джефф Безос вважає, що подвоївши кількість інноваційних експериментів щороку, ви подвоїте свою спритність і перевершите своїх конкурентів.

4. Перешкоджайте внутрішній конкуренції та розмежованості.

Ви, як лідер, маєте визначити та повідомити про спільні цінності компанії, які об’єднують команду та дозволяють їм не погоджуватися без сварок. Це починається із впровадження програми найму та навчання, яка наголошує на співпраці та винагороджує індивідуальне самовираження та розширення можливостей.

5. Використовуйте різноманітність, щоб передбачати зміни та реагувати на них.

Члени команди з різного походження та культури побачать потребу швидше змінити бізнес і спільно приймати кращі рішення, і ви можете навчитися нового від кожного з них. В епоху глобальних ринків вам потрібна вся допомога, яку ви можете отримати, щоб залучити лояльних клієнтів.

6. Спростіть процес обміну відгуками для вас і для них.

Зворотній зв’язок дуже важливий для будь-якого бізнес-лідера, як у тому, як його надають, так і в тому, як його приймають. Дайте позитивний неформальний відгук, а не просто вказуйте на помилки. Вам потрібно бути звичайним наставником і коучем, а не проходити формальний процес перевірки, якого всі бояться.

7. Шукайте можливості продемонструвати сильні сторони один одного.

Ми всі маємо сильні та слабкі сторони, і ми не зможемо працювати разом, якщо не знаємо, як використовувати сильні сторони навколо нас. Крім того, члени команди втрачають мотивацію, якщо їхні унікальні навички не використовуються. Не соромтеся виділити сильні сторони та продовжити...