10 способів, як досвід змінив спосіб спілкування бізнес-лідерів

Для багатьох підприємців досвід може мати великий вплив на те, як вони ведуть свій бізнес. Незалежно від того, змінюють маркетингову стратегію після несподіваної невдачі чи змінюють продукт після ознайомлення з потребами цільової аудиторії, лідери повинні постійно розвиватися разом зі своїми компаніями, якщо вони хочуть досягти успіху в довгостроковій перспективі. Це також може означати регулярну зміну способу взаємодії зі своїми клієнтами, співробітниками та однолітками.

Як бізнес-лідери, ці 10 членів Ради молодих підприємців розвивалися по-своєму протягом своєї кар’єри. Тут кожен з них розповідає, як стати більш досвідченим лідером змінилося їхнє спілкування з іншими та як це вплинуло на їхній загальний бізнес.

1. Я розглядаю кожну взаємодію як можливість навчання

Я зрозумів, що кожна взаємодія — це можливість допомогти людям дізнатися щось нове. Я не маю на увазі, що лідер повинен постійно проповідувати, а радше давати вказівки та пояснювати речі так, щоб це привело до гарного розуміння. Такий спосіб розмови допоміг усім зрозуміти мету бізнесу та їхні ролі, що зменшує плутанину та покращує продуктивність. – Блер Вільямс, MemberPress

2. Я використовую більш інтерактивний підхід

Скромність є чудовою рисою лідерства, тому я використовую більш інтерактивний стиль спілкування з іншими. Я зрозумів, що люди більш схильні слухати та сприймати мої ідеї, коли в спілкуванні є взаємини. Ця зміна позитивно вплинула на мою здатність ефективно керувати, оскільки на роботі покращилась співпраця та поважні стосунки. – Тоніка Брюс, керівник компанії Nicely, Inc.

3. Я регулярно пропоную визнання

Я регулярно відзначаю сильні сторони кожного члена команди та дії, які вони вживають, щоб продемонструвати ці сильні сторони. Крім того, подаючи цей приклад, я допомагаю розвивати культуру, у якій членів команди заохочують публічно визнавати сильні сторони один одного та виявляти вдячність, коли люди йдуть за межі. - Крістіна Дрейк, Willa's Oat Milks

4. Я гарантую ясність, перш ніж рухатися далі

Я навчився не вважати, що люди розуміють те, що я говорю. Тепер я задаю питання і переконаюся, що мої співробітники не тільки розуміють, але й погоджуються з тим, що я сказав. Нерозуміння та непорозуміння можуть спричинити затримки та додаткові витрати, а також розчарування та стрес. Коли я чіткий і отримую бай-ін раніше, результати покращуються. -