12 звичок високоефективних команд

Очолювати команду ніколи не легко, незалежно від того, скільки членів у вас є. Коли різні типи людей групуються разом з різними темпераментами, може виникнути непорозуміння, що знижує продуктивність праці. Як наслідок, ви можете лазити по стінах. Проте, додавши трохи такту, ви можете підняти свою команду на великі професійні висоти.

За словами легендарного баскетбольного тренера Філа Джексона, "Сила команди — у кожному її члені. Сила кожного члена — це команда".

Хоч керувати командою може бути складно, робота в команді може мотивувати, надихати та мотивувати співробітників. Однак важливо пам’ятати, що створення команди на роботі не гарантує її миттєвого успіху. Щоб бути по-справжньому ефективною, команда повинна прийняти різноманітні позитивні звички та поведінку. І ось 12 із цих звичок.

1. Якісні індивідуальні співбесіди плануються щотижня або раз на два тижні.

У співвідношенні 1:1 їх важко оцінити. Або, так ми думали. Але тепер у нас є багато даних, щоб виміряти цю важливу навичку спілкування.

Дослідження показують, що регулярні зустрічі один на один можуть підвищити продуктивність, зменшити стрес, вирішити накопичені розчарування тощо.

Як повідомляє Gallup: «У середньому лише 15% працівників, які працюють на керівника, який не зустрічається з ними регулярно, зацікавлені; керівники, які регулярно зустрічаються зі своїми працівниками, майже втричі перевищили цей рівень взаємодії . »

Так само звіт MHA за 2021 рік показав, що розмова з керівником про стресові ситуації на роботі тісно пов’язана зі здоровішими робочими місцями.

Крім того, завдяки постійному співвідношенню 1:1 GE змогла «підвищити продуктивність у п’ять разів лише за один рік».

Немає сумніву, що 1:1 відіграє фундаментальну роль для успішних команд, незалежно від сектора. Однак більшість лідерів не готуються належним чином або не мають цих можливостей.

2. Головна мета всіх сторін однакова.

У кожного з нас є мета, коли ми починаємо нову роботу чи проект. Але чи збігаються ці цілі з цілями решти вашої команди?

Мета всієї команди має бути однаковою, навіть якщо деякі члени команди мають різні цілі. Щоб досягти справжнього успіху, команда повинна мати однакові головні цілі та прагнути досягти їх усіх. У середовищі, де всі рухаються в одному напрямку, менша ймовірність затримок і відхилень у проекті.

Я пропоную щокварталу встановлювати нові командні цілі. В ідеалі це має бути активна мета, щоб залучити всіх. Це може стати важливою віхою протягом наступних трьох місяців, як-от підвищення загальної продуктивності або завершення проекту.

Визначаючи ці наміри, переконайтеся, що вони РОЗУМНІ. Іншими словами, кожна мета має бути конкретною, вимірною, досяжною, реалістичною та своєчасною. Пам’ятайте, що багато цілей можуть викликати у співробітників стрес або занепокоєння, якщо цей стандарт не виконується. Ви можете пом’якшити цю проблему, налаштувавши їх на успіх із самого початку.

Крім того, я настійно рекомендую всім стежити за новими цілями за допомогою свого календаря.

3. Заохочуйте блокування часу.

«Як випливає з назви, блокування вашого часу — це спосіб планувати свій день у керовані частини», — каже Джон Ремптон, співзасновник Agenda. "Зокрема, кожен блок часу присвячено певному завданню або групі подібних дій."

Звучить просто.

«На відміну від списку справ, блокування часу повідомляє вам, коли і що робити в певний час», — додає Ремптон. На перший погляд ця концепція може здатися нерозумною. Однак розбиття розкладу на блоки дозволяє зосередитися. Крім того, це запобігає крадіжці вашого часу іншими.

"Крім того, блокування часу дає вам змогу починати кожен день із конкретних завдань, які потрібно виконати, а не слідувати списку справ, що постійно розширюється", – додає він.

Як лідер, пропагуйте та заохочуйте блокування часу. як? Скажіть своїй команді такі речі, як: «У мене є 30 хвилин, щоб переглянути ваш...