3 кроки, які можуть допомогти вам вирішити проблеми з ланцюгом поставок

Тіффані Стенард знає ланцюг постачання. Вона провела 15 років на посаді керівника, допомагаючи великим компаніям налагоджувати кращі відносини з постачальниками. Зараз вона є засновницею та генеральним директором Stimulus, програмної платформи аналізу стосунків у Філадельфії, яка використовує дані, щоб допомогти компаніям приймати кращі рішення щодо закупівель, пошуку джерел і купівлі. p>

«Я провів усю свою кар’єру, спілкуючись із дивовижними темношкірими жінками про проблеми з ланцюгом поставок, запитуючи їх, як вони розвивають свій бізнес, і переконався, що ми висвітлюємо голоси, про які ми не знаємо». не говоріть коли справа доходить до бізнесу», — сказав Стенард під час виступу на Black Tech Week у Цинциннаті 20 липня. Під час сесії вона поділилася думками засновників, з якими вона працює, про те, як диверсифікувати ланцюжок поставок, зберігаючи при цьому зростання бізнесу. Ось три його головні поради.

1. Поліпшити спілкування

Багато змінилося з початку пандемії, і оскільки велика частина світу все ще бореться з вірусом, дуже важливо оцінити, як ви взаємодієте з постачальниками, зазначає Станард. Це особливо актуально, якщо ви є компанією споживчих товарів із закордонними постачальниками.

«Люди погано розповідають про різноманітні проблеми, які виникли у них, особливо за останній рік, тому вкрай важливо переосмислити основні принципи спілкування з постачальниками», — каже вона. Незалежно від того, чи це Slack, електронна пошта чи телефон, вам потрібно розширити свою мережу та переглянути процеси, важливі для ваших постачальників. Запитайте їх, яку форму спілкування вони віддають перевагу, навіть якщо ви запитували їх раніше, оскільки це могло змінитися, оскільки все більше і більше людей відійшли.

2. Збирайте дані та часто перевіряйте їх.

Станард часто спілкується із засновниками, які, на жаль, не мають важливих даних про свою компанію. Збір правильної інформації, каже вона, може допомогти будь-якому власнику бізнесу прийняти кращі рішення про те, скільки матеріалу виробляти в будь-який момент часу. І це не обов’язково має бути складним: більшість підприємств уже мають певні дані про продажі, наприклад суму доходу від великих магазинів або веб-сайтів. Витрачення часу на коригування ланцюгів постачання відповідно до того, де запаси найбільше потрібні, може допомогти зберегти продукти на складі та зробити торгових партнерів задоволеними.

«Я зосереджувався кілька років на тому, щоб допомагати людям орієнтуватися в їхніх даних», — каже Стенард. «Знання того, де ви продаєте найбільше, може допомогти вам зосередитися на тому, де ваш бізнес розвивається, а де вам, можливо, доведеться скоротити». Останнє, що ви хочете, зазначає вона, це дізнатися, що у вас мало запасів в одному магазині та забагато в іншому.

3. Завжди домовляйтеся про ціни.

Станард часто витрачає час на консультування власників бізнесу щодо того, як домовитися про ціни, що, за її словами, власники малого бізнесу роблять недостатньо. Вона каже, що компанії зазвичай платять за те, чого не повинні, наприклад витрати на доставку чи виробництво, навіть не замислюючись про це.

Це особливо вірно, оскільки контракти з постачальниками стають дедалі коротшими через обмеження ланцюга постачання. Виробники менш впевнені у своїй здатності зберігати запаси протягом тривалого періоду часу, тому вони можуть завищувати ціни, щоб підстрахуватися на майбутнє. Тому під час переговорів враховуйте коротші терміни. Замість того, щоб повідомляти постачальникам, що потрібно бізнесу протягом наступних двох років, розбийте це по місяцях. «Це допоможе їм належним чином підготуватися та знати, чого очікувати», — каже Standard.