3 способи, як бізнес-лідери допомагають працівникам знайти свій горщик золота

Рівень залученості співробітників продовжує знижуватися. У 2022 році Gallup зазначав, що 18% працівників активно вийшли з роботи. Співвідношення залучених працівників до тих, хто активно не займається, становить 1,8 до 1, що є найнижчим за десятиліття. Ці результати вказують на глибокий розрив між тим, чого хочуть працівники, і тим, що вони отримують від своїх роботодавців.

Звіт Pew Research про те, чому співробітники звільнилися з роботи у 2021 році, підтверджує цю гіпотезу. П’ю виявив, що 63% людей звільняються з роботи, коли досягають кар’єрної межі. Іншими словами, вони не бачили можливості професійної мобільності. Тому вони просто пішли в інше місце, мабуть, щоб знайти свій особистий «горщик золота».

Як бізнес-лідер, останнє, чого ви бажаєте, — це щоб члени вашої команди почувалися настільки нещасливими, роз’єднаними та наляканими, що вони пішли. Проте може бути важко точно зрозуміти, як забезпечити, щоб ваші співробітники отримували достатню цінність від того, що вони роблять. Часто працівники нічого не говорять. Натомість вони дозволять своєму розчаруванню нагнітатись і зростати, доки це не змусить їх попрощатися.

Вам не потрібно чекати цього випадку. Існує багато методів управління, які можуть допомогти вам створити та підтримувати більш синергетичні відносини з вашими співробітниками. Щоб дізнатися, що працює для деяких із найуспішніших компаній, я звернувся до думки трьох лідерів думок. Не соромтеся скористатися їхніми слушними рекомендаціями, щоб підвищити рівень задоволеності ваших співробітників і боротися з плинністю кадрів, якої можна уникнути.

1. Навчіть керівників брати участь у «створенні робочих місць» за допомогою своїх прямих підлеглих.

Одна з головних причин, чому багато працівників розчаровуються на роботі, полягає в тому, що вони не бачать свого майбутнього в посадових інструкціях. Дійсно, вони можуть виконувати свої завдання, але ці завдання не мають реального сенсу. Це просто місії, а не частина важливої ​​подорожі. Саме тут практика «складання роботи» може стати перевагою.

Якщо ви не знайомі зі створенням робочих місць, Пітер Бумгарден — сімейний професор практики сімейного підприємництва Коха, директор сімейного центру сімейного підприємництва Коха та академічний директор Центру експериментального навчання Університету Вашингтона в Сент-Луїсі — має чудове пояснення.

«У цій моделі керівник повинен сісти з особою, якою вони керують, і спробувати визначити зміни в службових завданнях, характеристиках відносин на посаді або способі, у який працівники думають про роботу — зазвичай це називається завданням, відносинами, і когнітивну майстерність", - каже Бумгарден. «Такий тип бесіди один на один — це спосіб забезпечити чітке узгодження цілей тих, якими вони керують».

Найважливішим аспектом створення робочих місць є те, що керівник або керівник бажає спробувати різні експерименти, щоб побачити, що працює для кожного прямого підпорядкування. Наприклад, людина може захотіти отримати 500 доларів і три дні, щоб пройти навчання з теми, яка її захоплює. Інша людина може бути більш мотивованою можливістю заробити 2000 доларів США щорічно після досягнення конкретних цілей.

Мета створення робочих місць полягає в тому, щоб посилити відчуття зв’язку людини з тим, що відбувається на роботі, з тим, чим вони дійсно хочуть займатися в житті. Часто співробітникам важко побачити таке узгодження. Відкрито обговорюючи свої професійні та особисті прагнення зі своїми керівниками, працівники дають своїм лідерам шанс переконатися, що їхні поточні ролі збігаються з ролями, які вони хотіли б виконувати пізніше. Як зазначає Бумгарден, підживлення такого типу збігів дає співробітникам більше підстав проявляти себе та працювати на найвищому рівні.

2. Влаштуйте офіційний...