5 стратегій розвитку інших лідерів за допомогою власного лідерства

Томмі Мелло, власник A1 Garage Doors, 100 дол. M+ Домашні послуги Бізнес. Ділюся тим, що навчився, щоб допомогти іншим підприємцям розвиватися.

Коли я спілкувався з Джуліаном Скедденом, генеральним директором Nexstar, він поставив мені таке запитання: «Як ви збираєтеся розвивати лідерів?»

Він пояснив: «Томмі, ти будеш робити дивовижні речі. [Але] єдине, що тобі потрібно зрозуміти, це як розвинути своє лідерство... Як інтегрувати це в кожну людину та втілити це в життя? вона так само піклується про вас?"

Я подумав про це й згадав, що написав у електронному листі своїм підписникам: ваші люди та ваші системи важливіші за ви.

Що це означає? Як лідера, ваша робота полягає не в тому, щоб керувати всім або вирішувати кожну проблему. Ваше завдання — очолити свою команду, а потім зробити їх лідерами.

Багато хто чує це й киває: «Це має сенс, Томмі». Але ось що вони роблять натомість.

Лідери-невдахи мають таємну залежність.

Вони займаються своїми справами... і завжди закінчують тим, що гасять пожежі. День за днем! І я розумію. Важко бачити проблеми і не вирішувати їх. Це засмучує, коли ваші співробітники не роблять все «по-вашому». Вирішувати одну проблему за іншою викликає звикання, як одна з тих ігор у кротів.

Ось це реальність:

Поки ви зайняті гасінням пожеж, ви підведете свою команду. Звичайно, ви їм можете сподобатися зараз, але в довгостроковій перспективі всі програють: у них немає вашого лідерства, а у вас немає бізнесу, який розвивається швидше, ніж ваші конкуренти.

Як перейти від пожежогасіння до розвитку лідерів, щоб розширити свій бізнес?

1. Думайте як футбольний (або футбольний) тренер.

У футболі у вас є стартові 11. У футболі це 7. Незалежно від того, футбол це чи футбол, якщо тренер не знає, хто його гравці та де вони мають бути, він програє гру. p>

Те саме стосується лідерства: вам потрібно мати «карту» всіх ролей у вашій компанії. Іншими словами, блок-схема. Після того, як ви намалюєте блок-схему, виконайте такі три дії:

• Визначте, за що відповідає кожна роль

• Встановіть місячні та тижневі цілі для кожної ролі

• Створіть систему, щоб притягувати їх до відповідальності (це можна зробити через CRM або просто щотижневі зустрічі для перегляду результатів).

Це може допомогти прояснити мою наступну стратегію.

2. Наймайте найкращих людей для того, що ви робите найменше.

Більшість лідерів мають більше ніж одну роль, і це буде до болю очевидно з організаційної діаграми. І коли вас тягне в різних напрямках, ви не працюватимете над тим, у чому ви вмієте.

Рішення? Наймайте будь-які ролі, для яких ви не найкраща людина. Перегляд організаційної схеми дасть вам краще уявлення про те, кого найняти в першу чергу. Я також рекомендую вам записати три основні речі, які вам потрібно робити щодня, а потім відстежувати, що вас від них відволікає.

3. Найміть лідерів, які зможуть «розколоти моря» за вас.

На нижчі посади прийнятно наймати за ставлення та навчати їх. Але якщо ви наймаєте менеджера, директора чи керівника вищої ланки, ви не хочете, щоб вони навчалися під вашим наглядом. Натомість вони повинні мати можливість точно сказати вам, що робити, виконувати стратегію та нести відповідальність за свої KPI.

Для керівників рівня C працюйте з рекрутером високого рівня, який має досвід найму гравців A. Для інших ролей перетворіть своїх співробітників на найкращих маркетологів. Коли я можу, я записую веселі часи, які ми проводимо як команда, і публікую їх у Facebook. Ми також даємо кожному 1500 доларів, якщо він знайде працівника, який приєднається до нас.

4. Навчайте своїх лідерів угорі та знизу.

За ці роки я найняв багато консультантів, щоб навчати нас про лідерство та інші предмети. Окрім отримання порад і навчання, ми також відвідали тисячі магазинів у різних галузях, щоб дізнатися їхні секрети успіху. Ми перетворюємо кожен візит на досвід, який виштовхує нас із зони комфорту, щоб ми могли отримати максимум від кожної подорожі.

У той же час ми формуємо лідерів з нуля завдяки навчанню. (Ми маємо потік людей, які подають заявки на наше навчання, оскільки ми прагнемо забезпечити найкраще навчання в галузі.)

5. Мрійте більше, щоб задовольнити всіх...