5 порад щодо створення інклюзивної робочої сили для людей з інвалідністю

Патрік Бардслі, співзасновник і генеральний директор Spectrum Designs Foundation, компанія компаній, у яких працюють люди з аутизмом.

Підприємства все більше визнають величезні переваги, які може принести інклюзивна робоча сила. У той час, коли проблеми з набором і утриманням кадрів відчуваються в різних галузях і розмірах компаній, найкращі компанії можуть отримати перевагу, враховуючи інвалідність. Насправді компанії, які почали проактивно залучати працівників із нейродиверсифікацією, наприклад, побачили рівень утримання 90-100%, згідно зі статтею, опублікованою Connecticut Manufacturers Resource Group.

У цій статті я ділюся п’ятьма порадами про те, як можна успішно інтегрувати нейрорізноманітних співробітників у свою організацію та створити культуру, яка включає людей з різними здібностями.

1. Припустима юрисдикція

Наймаючи будь-якого працівника, важливо зосередитися на сильних сторонах, а не на уявних проблемах. Зі свого досвіду ми виявили, що хоча деяким може бути важко з певними завданнями, багато хто виконує інші завдання краще за всіх і є надзвичайно послідовними, коли їх навчають.

Замість того, щоб думати про те, чого потенційні кандидати не можуть зробити, зосередьтеся на тому, що вони можуть зробити, без обмежень, і спостерігайте, як люди вас дивують. Припускаючи компетентність, ваш співробітник відчуває вашу довіру до нього, і кожен може бути налаштований на успіх. Цей керівний принцип має залишатися в авангарді всього, що слідуватиме.

2. Процес співбесіди

Традиційні співбесіди водночас втрачають можливість продемонструвати багатовимірний талант і в основному орієнтовані на кандидатів, які залишаються. За словами Зої Гросс, директора з адвокації Мережі самозахисту аутистів, оцінку багатьох людей зі спектром аутизму оцінюють на основі факторів, які часто знаходяться поза їхнім контролем. Такі риси, як відсутність зорового контакту або труднощі з визначенням невербальних соціальних сигналів, є рисами, які рекрутери часто сприймають негативно.

Замість цього перейдіть до практичного оцінювання навичок і здібностей. Залучайте людей для випробувань, створюйте польові огляди, просіть показати їхні роботи та дозвольте їм показати, на що вони здатні. Ви не тільки вирівнюєте ігрові умови та стаєте більш інклюзивними, але й створюєте конкурентну перевагу завдяки точнішій оцінці навичок і найму найкращих людей на роботу з першого разу.

3. Отримайте допомогу від агентства

Інклюзивне наймання не повинно бути важким досвідом. Існують програми та служби, єдина місія та мета яких — допомогти вам.

Місцеві або державні агенції з надання кадрових послуг можуть забезпечити перевірених кандидатів, професійне навчання (безкоштовно для вас) і постійне спостереження...