5 способів утриматися на землі та не стати стереотипом CEO

Марджорі Адамс, президент і генеральний директор Fourlane, найбільшої консалтингової фірми у сфері фінансових технологій у Сполучених Штатах.

Ми всі знаємо цю людину: неприступного генерального директора, який ставиться до працівників як до цифр і пише про їхні численні захоплюючі (і дорогі) пригоди, у той час як його команда наполегливо працює над досягненням своїх цілей. Вони втратили зв’язок із повсякденним життям і не розуміють культури, яка вирує в їхній організації.

З ростом вашого бізнесу та багатства ви можете мимоволі перетворитися на стереотип, яким ви ніколи не хотіли стати.

Нещодавно хтось запитав мене, як утриматися на землі як генеральному директору компанії, що розвивається. Я часто думаю про свою поведінку та про те, як вона може сформувати сприйняття мене іншими. Деякі речі допомагають мені залишатися успішним генеральним директором, і вони також можуть допомогти вам.

1. Бути саморегульованим.

Як генеральні директори, ми часто відчуваємо тиск, щоб рухатися швидко, руйнувати списки справ і оптимізувати нашу ефективність. Якщо ми не контролюємо свою емоційну саморегуляцію, кожен, хто сповільнює нас або створює нерівності на дорозі, швидше за все, матиме імпульсивну реакцію.

У міру того, як ми розвиваємось, я приймаю прислів’я: подумайте, перш ніж говорити серйозніше. Найкраще взяти хвилинку, щоб вибрати, як я хочу відреагувати на іншу людину, і вирішити, від чого їй потрібно відійти в розмові. Зробивши свою реакцію добре обдуманим вибором, я менше шкодую після зіткнення.

2. Будьте чесними з собою.

Гра в звинувачення – це гра, в яку не можна грати, якщо винні на вас. Це не гарна ідея, і якщо ви чесні з собою, швидше за все, ви спричинилися до проблеми.

Коли у нас виникають проблеми, я завжди вказую пальцем на себе. Як я сприяв виникненню проблеми? Як я міг зробити краще в цій ситуації?Ви можете контролювати лише себе, а не інших, тому знайдіть час, щоб навчитися через саморефлексію.

3. Будь учнем.

Якщо говорити про навчання, найкращі генеральні директори знають, що вони ніколи не бувають найрозумнішими в кімнаті. Натомість ми повинні оточувати себе талановитими, яскравими людьми. Якщо ви позбудетеся бути найрозумнішим у кімнаті, ви зможете постійно навчатися.

Я завжди шукаю, чому можна навчитися в ситуації, навіть коли все йде не так, як я хочу. Я міг би забрати те, що можна і чого не можна робити у веденні власного бізнесу, перспективу, про яку я не думав, або урок смирення, терпіння чи благодаті. Кожен досвід створює можливість для навчання, якщо ви готові її знайти.

4. Будьте перспективними.

Коли справи йдуть не так у бізнесі чи житті, надто легко захопитися ними. З ситуації можна навчитися важливого, але зациклюватися на помилках або негативних результатах часто не найкраще використовує нашу енергію.

Замість того, щоб знову переживати минуле, спробуйте зосередитися на майбутньому. Ви не можете повернутися назад, щоб змінити те, що сталося, але ви завжди можете знайти найкращий шлях вперед. Подивіться, як зробити наступного разу на 1% краще.

5. Будьте чуйними.

Коли щось йде не так, як має бути, будь то водій, який заважає вам у годину пік, шеф-кухар подає ваш стейк добре просмаженим, а не рідким, або працівник, який ображає важливого клієнта, виникає спокуса використати свою владу і вплинути, щоб інші точно знали, як ви ставитесь до їх компетентності.

Що допомагає мені триматися на землі, так це думати про те, як би я хотів, щоб хтось ставився до мене та моєї сім’ї, якби вони були по той бік. У кожного з нас в житті є особливі люди, і у всіх є вихідні. Використовуйте свій запас емпатії, щоб ставитися до інших так, як до найцінніших людей у ​​вашому житті...