6 інноваційних практик на початку 20-го століття, які привели компанію Ford Motor до успіху
Засновники технологічних стартапів зазвичай навчаються на історії ІТ-галузі. Однак компанії впроваджують технологічні інновації набагато довше, а це означає, що в історії бізнесу можуть бути деякі забуті уроки, які варто переглянути.
У цій статті ми обговоримо приклади інноваційних методів компанії Ford Motor Company, заснованої в 1903 році Генрі Фордом, які допомогли йому здійснити революцію в автомобільній промисловості.
1. СтандартизаціяFord Motor Company також була піонером у стандартизації автомобільних деталей. Створивши стандартизовані деталі, які можна використовувати в багатьох моделях, компанія Ford змогла знизити витрати та підвищити ефективність виробничого процесу.
По-перше, коли деталі стандартизовані, попит вищий, що робить їх дешевшим у виробництві завдяки економії на масштабі.
По-друге, це також полегшило клієнтам ремонт і технічне обслуговування своїх автомобілів, що ще більше збільшило попит на стандартизовані запчастини.
Загалом, добре обробляти ваші системи, код, проекти та будь-які інші частини, як-от кубики Lego, які можна стандартизувати та повторно використовувати. Доступ до цих блоків значно здешевлює інновації та збільшення виробництва. Це надзвичайно важливо для стартапів, оскільки допомагає якомога швидше перейти від стадії ідеї до стадії зростання.
2. Вертикальна інтеграціяFord Motor Company була однією з перших компаній, яка вертикально інтегрувала свій виробничий процес. Це означало, що компанія контролювала весь процес виробництва автомобілів - від видобутку сировини до виготовлення їх стандартизованих деталей і складання готового продукту.
Таким чином компанія Ford змогла знизити витрати та отримати більше контролю над виробничим процесом, що ще більше сприяє інноваціям.
Це не забута стратегія; Apple є сучасним прикладом компанії, яка вирізняється вертикальною інтеграцією.
Тим не менше, вертикальна інтеграція потребує дуже ресурсів, і її слід намагатися стартапам лише після того, як вони отримають усталений ринок і доступ до великого капіталу.
Спроба передчасного масштабування — це, загалом, велика помилка.
3. Постійне вдосконаленняКомпанія Ford Motor прагне постійно вдосконалювати свій виробничий процес. Компанія регулярно аналізувала свої методи виробництва та вносила зміни для підвищення ефективності та зменшення відходів. Це дозволило компанії випередити своїх конкурентів і зберегти лідируючі позиції в автомобільній промисловості.
Варто пам’ятати, що успіх Ford можна підсумувати його здатністю продавати автомобілі набагато дешевше, ніж будь-хто інший.
Це важливе мислення для стартапів, особливо на етапі ефективності. Зрештою, після виявлення наявності ринку для продукту чи послуги, які ви пропонуєте, ваше наступне завдання полягає в тому, щоб переконатися, що ви можете забезпечити цю цінність і стабільно розвиватися. Для цього ви повинні постійно оптимізувати свої процеси та покращувати структуру витрат.
4. ПеревагиФорд Мотор Компані також була однією з перших компаній, яка запропонувала своїм співробітникам такі переваги, як медичне обслуговування, пенсії та участь у прибутках. Це допомогло створити лояльну та мотивовану робочу силу та допомогло зменшити плинність кадрів і прогули.
Це надзвичайно важливо для технологічних стартапів, де вам потрібно залучити найкращих талантів у своїй галузі, не маючи можливості платити їм найкращі зарплати напряму. Опціони на акції для працівників або інші форми винагороди, пов’язані з результатами діяльності компанії, є одними з найкращих інструментів, які можна використовувати для залучення, мотивації та утримання людей, які зроблять вашу компанію успішною.
Засновники технологічних стартапів зазвичай навчаються на історії ІТ-галузі. Однак компанії впроваджують технологічні інновації набагато довше, а це означає, що в історії бізнесу можуть бути деякі забуті уроки, які варто переглянути.
У цій статті ми обговоримо приклади інноваційних методів компанії Ford Motor Company, заснованої в 1903 році Генрі Фордом, які допомогли йому здійснити революцію в автомобільній промисловості.
1. СтандартизаціяFord Motor Company також була піонером у стандартизації автомобільних деталей. Створивши стандартизовані деталі, які можна використовувати в багатьох моделях, компанія Ford змогла знизити витрати та підвищити ефективність виробничого процесу.
По-перше, коли деталі стандартизовані, попит вищий, що робить їх дешевшим у виробництві завдяки економії на масштабі.
По-друге, це також полегшило клієнтам ремонт і технічне обслуговування своїх автомобілів, що ще більше збільшило попит на стандартизовані запчастини.
Загалом, добре обробляти ваші системи, код, проекти та будь-які інші частини, як-от кубики Lego, які можна стандартизувати та повторно використовувати. Доступ до цих блоків значно здешевлює інновації та збільшення виробництва. Це надзвичайно важливо для стартапів, оскільки допомагає якомога швидше перейти від стадії ідеї до стадії зростання.
2. Вертикальна інтеграціяFord Motor Company була однією з перших компаній, яка вертикально інтегрувала свій виробничий процес. Це означало, що компанія контролювала весь процес виробництва автомобілів - від видобутку сировини до виготовлення їх стандартизованих деталей і складання готового продукту.
Таким чином компанія Ford змогла знизити витрати та отримати більше контролю над виробничим процесом, що ще більше сприяє інноваціям.
Це не забута стратегія; Apple є сучасним прикладом компанії, яка вирізняється вертикальною інтеграцією.
Тим не менше, вертикальна інтеграція потребує дуже ресурсів, і її слід намагатися стартапам лише після того, як вони отримають усталений ринок і доступ до великого капіталу.
Спроба передчасного масштабування — це, загалом, велика помилка.
3. Постійне вдосконаленняКомпанія Ford Motor прагне постійно вдосконалювати свій виробничий процес. Компанія регулярно аналізувала свої методи виробництва та вносила зміни для підвищення ефективності та зменшення відходів. Це дозволило компанії випередити своїх конкурентів і зберегти лідируючі позиції в автомобільній промисловості.
Варто пам’ятати, що успіх Ford можна підсумувати його здатністю продавати автомобілі набагато дешевше, ніж будь-хто інший.
Це важливе мислення для стартапів, особливо на етапі ефективності. Зрештою, після виявлення наявності ринку для продукту чи послуги, які ви пропонуєте, ваше наступне завдання полягає в тому, щоб переконатися, що ви можете забезпечити цю цінність і стабільно розвиватися. Для цього ви повинні постійно оптимізувати свої процеси та покращувати структуру витрат.
4. ПеревагиФорд Мотор Компані також була однією з перших компаній, яка запропонувала своїм співробітникам такі переваги, як медичне обслуговування, пенсії та участь у прибутках. Це допомогло створити лояльну та мотивовану робочу силу та допомогло зменшити плинність кадрів і прогули.
Це надзвичайно важливо для технологічних стартапів, де вам потрібно залучити найкращих талантів у своїй галузі, не маючи можливості платити їм найкращі зарплати напряму. Опціони на акції для працівників або інші форми винагороди, пов’язані з результатами діяльності компанії, є одними з найкращих інструментів, які можна використовувати для залучення, мотивації та утримання людей, які зроблять вашу компанію успішною.
What's Your Reaction?
