9 запитань, які потрібно ставити своїм співробітникам раз на місяць, якщо ви хочете, щоб вони залишалися поруч

Засоби масової інформації завжди прагнуть нових блискучих речей, тому багато експертів перейшли від розмов про «Велику відставку» до абсолютно нової добірки «Великих»: Великий жаль, Великий Переукладення, велика перестановка. Але не обманюйте себе. Навіть попри пік рецесії, рівень безробіття в деяких штатах досягає рекордного рівня, а працівники продовжують масово звільнятися.

Загалом, якщо ви власник бізнесу, ви справді не бажаєте наймати працівників у такому середовищі, якщо це можливо. Отже, як переконати своїх нинішніх співробітників залишитися?

Не забувайте про основи.

Звичайно, це питання на мільйон доларів, і експерти з усіх сторін дали поради. Підвищення зарплати та повний ремонт вашої гібридної робочої системи можуть бути ефективними, але не забувайте про непривабливі основи. Як зазначає Клер Лью, генеральний директор виробника інструментів для співпраці Know Your Team, проста регулярна розмова зі своєю командою про їхній досвід і прагнення є потужним способом утримання.

«Звичайно, одне чи два опитування можуть бути корисними, щоб отримати дані про загальні настрої, але коли ми сідаємо особисто чи під час відеодзвінка, віч-на-віч із членами нашої команди, ми вловлюємо нюанси, які спонукають до цього Замість того, щоб узагальнювати наші власні прогнозовані припущення, розмова проливає світло на те, що ми можемо зробити для кожної конкретної людини, з якою хочемо залишитися. Лише тоді ми зможемо зрозуміти, які саме кроки зробити", - написала вона на блог компанії.

То що ви повинні запитати своїх співробітників, збираючи їх для цієї щомісячної перевірки? Лью пропонує дев'ять запитань:

За останні кілька місяців, коли ви відчували найбільшу мотивацію чи енергію у своїй роботі (якщо такі були)?

Чи зрозуміло, чому робота, яку ви виконуєте, важлива для організації?

Які з ваших навичок, на вашу думку, не використовуються у вашій поточній ролі?

Чи є частина команди, з якою ви хотіли б більше спілкуватися?

Що ви думаєте про поточний рівень соціальної взаємодії в команді?

Як ви віддаєте перевагу, щоб вас відзначали за добре виконану роботу?

Чи є аспект організації, про який ви хотіли б дізнатися більше?

Що вас бентежить або засмучує останнім часом?

Наскільки чітким, на вашу думку, є бачення організації?

Індивідуальні співбесіди не є передовою управлінською інновацією. Кожен лідер знає, що він повинен говорити зі своїм народом. Але коли все зайнято і хаотично (і коли вони не підприємницькі...