Accenture виявила, що лише 9% компаній повністю реалізують потенціал ШІ
Приєднайтеся до керівників вищої ланки в Сан-Франциско 11-12 липня, щоб дізнатися, як лідери інтегрують і оптимізують інвестиції в ШІ для успіху. Дізнайтеся більше
Сьогодні фірма професійних послуг Accenture опублікувала свій звіт «Перевивка операцій підприємства», який розкриває ключові стратегії, які використовують «оновлювачі операцій» для досягнення високого рівня операційної зрілості. Для цього звіту Accenture опитала 1700 керівників із 1657 організацій, які працюють у 15 галузях у 12 країнах.
У дослідженні оцінювалися організації за шістьма показниками можливостей: стратегія та управління, проектування та управління процесами, використання технологій, керування даними та аналітика, управління талантами та залучення клієнтів. Використовуючи бали для цих можливостей, опитування розподілило організації на чотири рівні операційної зрілості: фундаментальний (найменш зрілий), автоматизований, орієнтований на знання та інтелектуальний (найбільш зрілий).
AI створює операційну стійкістьЗгідно зі звітом, майже 90% бізнес-лідерів використовують штучний інтелект (ШІ) для підвищення операційної стійкості. Це використання варіюється від фінансового прогнозування (89%) і виявлення постачальників (88%) до експериментів із штучним інтелектом на основі мови. Майже три чверті (73%) компаній віддають пріоритет ШІ над усіма іншими цифровими інвестиціями. Accenture прогнозує, що генеративний ШІ підтримуватиме або збільшить до 40% усіх робочих годин у найближчі роки.
Однак опитування показало, що багатьом досі важко застосувати шість показників зрілості операцій у бізнес-функціях. За словами Юсуфа Тайоба, керуючого директора групи з операцій Accenture: «Поки що лише невеликий відсоток (9%) компаній робить ці інвестиції пропорційно, але вони отримують величезну віддачу».
> ПодіяПеретворення 2023
Приєднуйтеся до нас у Сан-Франциско 11-12 липня, де керівники вищої ланки обговорять, як вони інтегрували та оптимізували інвестиції в штучний інтелект для досягнення успіху та уникнення поширених пасток.
Зареєструватися заразСюди входить збільшення операційної рентабельності в 1,4 раза, підвищення ефективності інноваційних продуктів/процесів на 42% і покращення залучення клієнтів на 30%.
Драйвери та виклики для досягнення більшої операційної зрілостіЗрілість операцій – це далеко не послідовний чи лінійний шлях, оскільки на інвестиції часто впливають актуальні бізнес-пріоритети.
Проте організації, які віддають перевагу прийняттю рішень на основі даних і використовують автоматизацію та штучний інтелект для оптимізації процесів і скорочення фізичної праці, краще готові до майбутнього. Крім того, за словами Тайоба, зосередженість на клієнтському досвіді допомагає забезпечити вищий рівень операційної зрілості.
Незважаючи на позитивні зміни, все ще існують проблеми, які перешкоджають просуванню до вищих рівнів операційної зрілості. Наприклад, відсутність узгодженості між бізнес-стратегією та операційними цілями може ускладнити роботу організації...
Приєднайтеся до керівників вищої ланки в Сан-Франциско 11-12 липня, щоб дізнатися, як лідери інтегрують і оптимізують інвестиції в ШІ для успіху. Дізнайтеся більше
Сьогодні фірма професійних послуг Accenture опублікувала свій звіт «Перевивка операцій підприємства», який розкриває ключові стратегії, які використовують «оновлювачі операцій» для досягнення високого рівня операційної зрілості. Для цього звіту Accenture опитала 1700 керівників із 1657 організацій, які працюють у 15 галузях у 12 країнах.
У дослідженні оцінювалися організації за шістьма показниками можливостей: стратегія та управління, проектування та управління процесами, використання технологій, керування даними та аналітика, управління талантами та залучення клієнтів. Використовуючи бали для цих можливостей, опитування розподілило організації на чотири рівні операційної зрілості: фундаментальний (найменш зрілий), автоматизований, орієнтований на знання та інтелектуальний (найбільш зрілий).
AI створює операційну стійкістьЗгідно зі звітом, майже 90% бізнес-лідерів використовують штучний інтелект (ШІ) для підвищення операційної стійкості. Це використання варіюється від фінансового прогнозування (89%) і виявлення постачальників (88%) до експериментів із штучним інтелектом на основі мови. Майже три чверті (73%) компаній віддають пріоритет ШІ над усіма іншими цифровими інвестиціями. Accenture прогнозує, що генеративний ШІ підтримуватиме або збільшить до 40% усіх робочих годин у найближчі роки.
Однак опитування показало, що багатьом досі важко застосувати шість показників зрілості операцій у бізнес-функціях. За словами Юсуфа Тайоба, керуючого директора групи з операцій Accenture: «Поки що лише невеликий відсоток (9%) компаній робить ці інвестиції пропорційно, але вони отримують величезну віддачу».
> ПодіяПеретворення 2023
Приєднуйтеся до нас у Сан-Франциско 11-12 липня, де керівники вищої ланки обговорять, як вони інтегрували та оптимізували інвестиції в штучний інтелект для досягнення успіху та уникнення поширених пасток.
Зареєструватися заразСюди входить збільшення операційної рентабельності в 1,4 раза, підвищення ефективності інноваційних продуктів/процесів на 42% і покращення залучення клієнтів на 30%.
Драйвери та виклики для досягнення більшої операційної зрілостіЗрілість операцій – це далеко не послідовний чи лінійний шлях, оскільки на інвестиції часто впливають актуальні бізнес-пріоритети.
Проте організації, які віддають перевагу прийняттю рішень на основі даних і використовують автоматизацію та штучний інтелект для оптимізації процесів і скорочення фізичної праці, краще готові до майбутнього. Крім того, за словами Тайоба, зосередженість на клієнтському досвіді допомагає забезпечити вищий рівень операційної зрілості.
Незважаючи на позитивні зміни, все ще існують проблеми, які перешкоджають просуванню до вищих рівнів операційної зрілості. Наприклад, відсутність узгодженості між бізнес-стратегією та операційними цілями може ускладнити роботу організації...
What's Your Reaction?
