Ви альпініст, турист чи бігун? Засновник пояснює 3 типи мотивації

Що б ви не думали про модні слова на кшталт "розслабитися" та "великий кинути", зрозуміло одне: у багатьох людей зараз важко отримати мотивацію на роботі. Нещодавнє опитування Gallup показало, що половина співробітників не займаються роботою, а 16% активно не займаються роботою, що в основному означає намагання якомога більше розслабитися, щоб триматися за боса.

Більшість працівників, схоже, більше не бажають обмінюватися похвалами, вишуканими титулами чи схваленням боса на довгі години та великий стрес. Це проблема, якщо ви підприємець, якому потрібна ваша команда, щоб зробити все можливе, щоб зробити ваш бізнес успішним. Як ви мотивуєте свою команду вийти за межі, якщо вони не зацікавлені в багатьох традиційних мотиваторах?

Створення сприятливого та інклюзивного середовища та забезпечення справедливої ​​компенсації є ставками в цій грі. Численні дослідження показують, що працівники не готові миритися з залякуванням або недооцінкою в цей час (що нікого не повинно дивувати). Але якщо ваші цілі виходять за рамки того, щоб змусити людей звільнитися, а змусити їх прийняти вашу місію, тоді вам потрібно з’ясувати, що мотивує ваших співробітників на глибшому рівні.

Один досвідчений підприємець нещодавно використав Medium, щоб поділитися простою та корисною структурою, яка допоможе лідерам зробити саме це. Нір Зічерман заснував платформу хостингу подкастів Anchor, яку придбала Spotify у 2019 році. Зараз він є виконавчим директором потокового гіганта. Під час свого стартапу, каже Зічерман, він навчився ділити співробітників на три великі мотиваційні кошики.

альпіністи

Називання когось альпіністом викликає не найкращі асоціації, але Зічерман ясно, що не має на увазі нічого негативного під цим терміном.

"Альпіністи, людей мотивує те, що відкривають їхні дії. На початкове запитання про те, що їх мотивує, відповідь полягає в тому, щоб відкрити двері", – пише він. «Для скелелазів прогрес уперед є ключовим. Вони вірять, що чим більше вони досягнуть, тим більше можливостей у майбутньому вони матимуть».

Туристи

Зічерман називає себе «перевіреним мандрівником» і пояснює цю схильність до мотивації так: «Це люди, чия мотивація походить головним чином від того, що вони роблять щось нове, відмінне, захоплююче». Це люди, яким легко набридати, роблячи одне й те саме щодня, і вони завжди хочуть задовольнити свою цікавість. «Вони йдуть невідомими стежками», — каже Зічерман.

Бігуни

Це факт, що дивно високий відсоток засновників є буквально бігунами, але це не те, про що тут говорить Зічерман. Під «Бігуном» він має на увазі «людей, які знають, у чому вони хороші, і хочуть продовжувати це робити та вдосконалюватися». Це пристрасні, віддані люди, які відчувають покликання наполягати на певній сфері (навіть ціною певного болю).

«Якщо альпініст отримує вищу освіту, щоб відкривати двері, а турист отримує вищу ступінь, щоб досліджувати щось нове, бігун отримує вищу освіту, тому що він вивчав те саме, що йому подобалося, — каже Зічерман.

Використовуйте цю структуру

Звичайно, він не перший, хто намагався розділити працівників на типи. Консалтингові фірми з менеджменту розпочали масштабні дослідницькі проекти, присвячені тій же меті. Але те, що відрізняє фреймворк Зічермана, так це його інтуїтивна простота. Ми всі маємо...