Ваші співробітники звільняються чи відмовляються? Подивіться в дзеркало, щоб знайти відповіді!

Останні два роки познайомили нас із купою нових концепцій у робочій силі після COVID. Першим був великий звільнення, коли близько 20% працівників планували звільнитися з роботи в 2022 році. А нещодавно тихий звільнення, коли працівники фактично не звільняються з роботи, а замість цього виконують мінімальну роботу. щоб їхні роботодавці були задоволені, не докладаючи жодної хвилини зайвих зусиль. Для мене це дві проблеми з роботодавцями, а не з працівниками. Тому що, якби працівники були справді щасливими, поважали їх і займалися своєю роботою, вони б не відчували потреби звільнятися з роботи, чи то прямо, чи то в розумінні, продовжуючи працювати. Ця стаття допоможе нам визначити, чи є у вас проблеми у вашому бізнесі, щоб зупинити цю хвилю.

Пара незадоволених працівників як приклад

Давайте подивимося на кілька секторів, де відсівання, здається, є найвищим за весь час: початкова та середня освіта та громадське харчування. Це дві галузі, які я добре знаю: моя дружина викладає у другому класі, а я маю компанію, що обслуговує ресторанну індустрію. В обох цих галузях мені цілком зрозуміло, чому люди йдуть; їх просять наполегливо працювати за дуже невелику винагороду, тоді як їм набагато легше змінити галузь і заробляти набагато більше грошей в іншому місці. Не кажучи вже про дисфункцію таких типів компаній, які не мають значних засобів для того, щоб їхні нові ідеї були почуті чи втілені в життя, де компанії погано керуються, часто з великою бюрократією. Чому хтось хоче працювати в такому середовищі? Будь-хто, хто робить це, тому що відчуває, що не має інших варіантів на основі своїх навичок, або тому, що це просто їхній пристрасний проект, який віддає своїй громаді, не роблячи винагороду чи задоволення від роботи основними рушійними силами. Це не найкраща позиція ні для працівника, ні для роботодавця.

Перевірка реальності

Як вирішити цю проблему? Ми починаємо зі здорового глузду, що 20% працівників не звільняються з робочої сили, вони звільняються ВАС!! Напевно є щось, що ви робите, чим вони незадоволені, що потрібно виправити. Це може бути щось на зразок низького рівня оплати праці, їхніх приземлених повсякденних завдань, культури вашої компанії, відсутності мобільності вгору, поганого начальника, відсутності гнучкості роботи чи будь-чого іншого. Отже, якщо ви відчуваєте високий рівень плинності чи залученості співробітників, настав час подивитися в дзеркало та почати перевіряти все, що ви робите, маючи пост-COVID мислення про те, що працівники шукають. Давайте підемо трохи далі.

Рівень оплати за навчання

Повертаючись до нашого прикладу вище, чи справді працівники ресторану можуть заробляти на життя на 15 доларів на годину? Це лише 30 000 доларів на рік у світі, де інфляція є поза цим світом. Після сплати податків це лише близько 2000 доларів на місяць. Скажімо, половина з них йде на оренду, а інша половина, 33 долари на день, залишається на покриття всіх інших витрат на проживання. Цей розрахунок просто не працює. Не кажучи вже про те, що їм доводиться бути на роботі особисто, а всі інші їхні друзі отримують більш гнучку роботу, яка дозволяє їм працювати вдома.

Те саме для вчителів. Вони навчають наших дітей і готують майбутнє нашої країни. Мене огидно, що кінозірки та спортсмени заробляють 25 мільйонів доларів на рік, а вчителі починають із приблизно 50 000 доларів, щоб виконувати масу роботи, мати справу з ворожими батьками та працювати на неблагополучних робочих місцях, де правила змінюються щороку. Досить, вчителям потрібно більше поваги та матеріального підвищення зарплати, щоб виправдати ці умови праці. Як суспільство, ми маємо краще цінувати роль, яку вони відіграють, і всі вносять свій внесок у дещо вищі податки на нерухомість.

Що це означає для вас? Перестаньте думати про свою галузь у вакуумі та перестаньте використовувати історичні рівні винагороди як базову лінію. Вам може знадобитися різке підвищення зарплати, щоб утримати та залучити нових талантів на сучасному ринку. І працівники шукатимуть роботу в інших галузях, якщо вони незадоволені рівнем оплати праці у вашій компанії чи галузі. Тому, коли ви дивитеся на середню зарплату за посаду, робіть це в усіх галузях. І я не говорив про дослідження переваг тут, але ви також повинні робити це, щоб переконатися, що ви відповідаєте вимогам ринку. Хороша компанія з управління пільгами може допомогти вам порівняти себе з іншими роботодавцями.

Якщо ви визначите, що не можете вигідно підвищити свою зарплату за ринковою ставкою, у вас можуть бути матеріальні проблеми. Але я сподіваюся, що підвищення цін, щоб краще виплачувати зарплату за ринковими ставками, допоможе вам...