Уникайте суперечок щодо співзасновників за допомогою відвертої розмови та залізної угоди засновника

Коли талановиті, креативні та цілеспрямовані люди починають працювати над спільною метою, може статися магія. Джобс і Возняк, Брін і Пейдж, Гейтс і Аллен і багато інших знакових лідерів почали будувати бізнес як команда.

У багатьох випадках засновники об’єднуються, щоб доповнити сильні та слабкі сторони один одного. Це класичний технічний і нетехнічний фундаментальний шап. В інших випадках, наприклад, у нинішньому економічному середовищі, це скоріше з необхідності. Робити це самотужки стало важче, оскільки доступних ресурсів стає менше, а засновники змушені консолідуватися.

Ми бачили, як це відбувалося під час минулих рецесій. Наприклад, у 2000 році, під час вибуху бульбашки доткому, X.com Ілона Маска та PayPal Пітера Тіля об’єдналися. Компанії були залучені в жорстку конкуренцію одна з одною в зароджуваному просторі онлайн-платежів, і їм потрібно було об’єднати зусилля, інакше у двох компаній, швидше за все, закінчилися б гроші. Потім вони створили щось чудове разом.

Хоча ця історія мала щасливий кінець (тобто 10-значний вихід), реальність така, що багато компаній, очолюваних співзасновниками, зазнають краху не лише через те, що компанія не змогла вижити, а й, можливо, виключно тому що співзасновники були невідповідними особами та/або недостатньо працювали над їхніми відносинами, щоб забезпечити їхній довгостроковий успіх.

Співзасновники не обов’язково повинні бути найкращими друзями. Вони можуть і, мабуть, повинні терпіти конфлікт, оскільки це допомагає уникнути пасток «групового мислення». Але є кілька важливих кроків, які співзасновники повинні зробити перед тим, як об’єднати зусилля, щоб визначити, чи вони підходять. Сюди входить відкрите та чесне обговорення тем, на які легко залишитися без відповіді у хвилюючому хвилюванні, яке приносить відкриття бізнесу.

І всі стосунки між співзасновниками мають регулюватися угодою, яка юридично встановлює відповідні права та обов’язки засновників.

Як я часто кажу своїм клієнтам: більшість людей переоцінюють відносини в бізнесі та житті. Ось кілька ідей, які допоможуть співзасновникам уникнути типових помилок.

Так само, як ви не стали б (або, принаймні, не повинні) вступати в шлюб із романтичним партнером, якого ви щойно зустріли, засновники не повинні сліпо братися за такі складні ділові стосунки, як подружні стосунки.

Переглядаючи групу потенційних партнерів, засновник повинен розглянути, чи є хтось, з ким у нього вже були стосунки, хто міг би йому підійти. Це може бути колишній колега, однокурсник або колега по галузі, з якими вони працювали в минулому. Хоча з кожного правила є винятки, у багатьох випадках засновник може отримати уявлення про те, як це було б працювати з кимось як співзасновник на основі його минулого досвіду.

Незалежно від того, як співзасновники збираються створити альянс, перш ніж прийняти остаточне рішення рухатися вперед разом, вони повинні провести відверту та чесну розмову один з одним. Ефективний спосіб зробити це — провести розмову з кимось, хто мав справу з проблемами, які часто призводять до конфліктів із засновниками, наприклад, бізнес-тренером або досвідченим юристом.

Для співзасновників надзвичайно важливо мати справу з проблемами, які можуть призвести до проблем пізніше. До них належать такі речі, як:

Бачення та цілі компанії Засоби фінансування компанії (bootstrap vs залучення зовнішнього капіталу) Обсяг роботи, яку готова надати кожна сторона Різні ролі в компанії, які буде виконувати кожен засновник Як приймаються рішення Прийняття та звільнення Оплата праці, розміщення акцій та інші «грошові» питання

Як і слід було очікувати, відверте обговорення цих питань перед оформленням ділового партнерства є корисною (я б сказав, необхідною) вправою для виявлення потенційно непримиренних сфер конфлікту, але це не . Немає жодної гарантії, що суперечки не виникнуть після того, як підприємство почне працювати.

Насправді все якраз навпаки, оскільки конфлікт неминучий, коли йдеться про стреси та високі ставки під час ведення бізнесу. Тому важливо, щоб співзасновники також обговорили та домовилися про те, як вони вирішуватимуть конфлікти в майбутньому.

Коротше кажучи, погодьтеся, як не погоджуватися.

Один із найкращих способів забезпечити виконання різноманітних домовленостей, укладених співзасновниками щодо того, як вони керуватимуть своїм стартапом, — це відзначити...