CDC реструктуризується після невдачі, пов’язаної з COVID-19, «заплутана та проклята» порада

Розгорнути / Директор CDC Рошель Валенські дає свідчення на слуханнях у комітеті Сенату в липні 2021 року. Стефані Рейнольдс-Пул/Getty Images

Після постійної та часто жорсткої критики за те, як він справляється з пандемією COVID-19, а тепер і з надзвичайною ситуацією, пов’язаною з віспою мавп, Центри з контролю та профілактики захворювань зазнають серйозної реконструкції, що передбачає культурні та структурні зміни, спрямовані на реалізацію попередню репутацію провідного у світі агентства охорони здоров’я.

"Протягом 75 років CDC і громадська охорона здоров'я готувалися до COVID-19, і в наш важливий момент наші показники не виправдали очікувань", - сказала в середу директор CDC Рошель. Валенський в електронному листі до CDC 11 000 співробітників. , яку побачили The New York Times і Stat News. «Моя ціль — нова орієнтована на дії культура громадського здоров’я в CDC, яка наголошує на підзвітності, співпраці, комунікації та своєчасності».

Хоча CDC зазнавав втручання та підриву під час адміністрації Трампа, багато невдач агентства щодо пандемії були невимушеними помилками, як-от нездатність запровадити надійне тестування SARS-CoV-2 у перші кілька днів і заплутані повідомлення про маски. На зустрічі з керівниками вищої ланки в середу Валенський зробив приголомшливе визнання невдач, описуючи капітальний ремонт.

Культурні зміни, схоже, спрямовані на викорінення педантичної аналітики даних, яка уповільнювала та ускладнювала реагування агентства на здоров’я. У інформаційному документі, наданому The Times, йдеться, що метою співробітників CDC є «виготовлення даних для дії», а не «даних для публікації». Таким чином агентство скоротить час, який відводиться на перевірку досліджень перед їх публікацією. Агентство також змінить спосіб просування персоналу, приділяючи більше уваги впливу на здоров’я населення, а не кількості наукових публікацій.

Вплив на здоров'я населення

CDC також зосереджуватиметься на покращенні повідомлень про здоров’я громадськості, які в інформаційному документі описуються як «заплутані та приголомшливі» під час пандемії. Майбутнє спілкування матиме на меті бути «простою мовою, легкою для розуміння».

Що стосується структурних змін, два наукових підрозділи агентства тепер підпорядковуватимуться безпосередньо офісу Валенського. Валенський також створить нову виконавчу раду, яка також буде підзвітна йому. Рада допоможе визначити пріоритети агентства та керувати витратами річного бюджету агентства в 12 мільярдів доларів, використовуючи «упередженість впливу на громадське здоров’я». Зміни також стосуватимуться створення офісу акцій. Нарешті, агентство розширить групи реагування на надзвичайні ситуації та вимагатиме від членів залишатися на своїх робочих місцях щонайменше шість місяців. Раніше співробітникам дозволялося залишати команди лише через кілька місяців, що сповільнювало та ускладнювало реагування команди.

Валенський оголосив про призначення Мері Вейкфілд, посадовця охорони здоров’я епохи Обами, очолити групу з впровадження та нагляду за капітальним ремонтом агентства. Капітальний ремонт також може вимагати від CDC отримання додаткових даних від штатів і юрисдикцій, які наразі він не має повноважень вимагати. Повідомляється, що Валенські припустила, що вона планує попросити Конгрес дозволити обмін даними з CDC.

Капітальний ремонт відбувся після того, як Валенський отримав результати зовнішнього огляду агентства, яке воно замовило в квітні і яке проводив Джеймс Макрей, старший чиновник Департаменту охорони здоров’я та соціальних служб. Огляд Macrae включав інтерв’ю зі 120 співробітниками CDC, а також сторонніми експертами.