Вісім запитань, до яких варто підготуватися, коли ваш бізнес наближається до 50 співробітників

Для багатьох підприємців бізнес, що розвивається, є успішним. Але слід враховувати набагато більше, ніж просто зростання як мірило успіху. Якісна корпоративна культура, щасливі та задоволені працівники, а також прозорі процеси – усе це фактори, які сприяють здоровому бізнесу, і на всі вони можуть негативно вплинути зростання вашого бізнесу.

Коли ваш бізнес невеликий, ви маєте більше можливостей вирішувати та запобігати проблемам, які можуть виникнути. З ростом вашого бізнесу це стає менш правдивим. Нижче група лідерів із Ради молодих підприємців перераховує деякі типові проблеми, з якими ви можете зіткнутися, коли ваш бізнес наближається до позначки в 50 співробітників, і пояснює, як і чому вам потрібно до них підготуватися.

1. Втратити особистий зв’язок

Оскільки ваш бізнес розвивається, одна проблема, до якої вам потрібно підготуватися (і планувати її уникнення), — це можливість втрати особистого зв’язку всередині команди. Чим більше росте компанія, тим легше втратити той особистий зв’язок, який допомагає працівникам відчувати, що їх цінують і пов’язані з місією компанії, а також дозволяє керівництву ефективно підтримувати свої команди. Отже, коли ви наймаєте більше співробітників, важливо продовжувати проводити особисті зустрічі та командні зустрічі, щоб мати час для обговорення речей, не пов’язаних з проектом. Відзначайте наполегливу працю співробітників, відзначайте індивідуальні та командні успіхи та дотримуйтеся політики «відкритих дверей», щоб співробітники знали, що вони завжди можуть попросити вас про допомогу. – Діана Гудвін, MarketBox

2. Інформаційні резервуари

Коли ми досягли позначки в 50 співробітників, я помітив, що наші команди мимоволі почали накопичувати інформацію, що не є ані ефективним, ані практичним для довгострокового розвитку. Ці силоси означали, що деякі групи були поза циклом, що викликало плутанину в усій компанії. Моє рішення полягало в тому, щоб заохотити кожну команду документувати свої процеси та вести поточний список змін і оновлень. Кожен у компанії може отримати доступ до цих документів через хмару. Цей обмін інформацією призвів до захоплюючих проривів і дозволив нам збільшити кількість співробітників із 50 до 200 лише за кілька років. – Джон Брекетт, Smash Balloon LLC

3. Неможливість підтримувати зростаючу команду

Зростаюча команда має зростаючі потреби. Ми навчилися цього дуже рано у власному бізнесі. Чим більше людей ви залучаєте до своєї команди, тим важче стає підтримувати їх і допомагати розвиватися. Крім того, стає набагато складніше підтримувати корпоративну культуру, оскільки кожна людина привносить власну атмосферу та проблеми. Тому, хоча розвивати свій бізнес завжди цікаво, переконайтеся, що ви готові до багатьох турбулентностей і переконайтеся, що у вас є потенціал і ресурси, щоб впоратися з ними. – Соломон Тімоті, OneIMS

4. Невдалий процес і культура

Є кілька проблем, до яких вам потрібно бути готовими, коли ваш бізнес розвивається. Одне із значень...