Вісім способів зробити щорічні огляди продуктивності більш значущими цього року
З наближенням кінця року компанії в усіх галузях почнуть планувати звіти про результати роботи зі своїми співробітниками. Але замість того, щоб дотримуватися того, що робилося завжди, навіть якщо це було не дуже ефективно, лідери можуть працювати над тим, щоб отримати більше сенсу від цих оцінок і надати членам своєї команди більш конкретні та особисті коментарі, які вони можуть взяти з собою в новий рік.< /p>
Але для цього керівникам спочатку потрібно розглянути кілька порад. Нижче вісім членів Ради молодих підприємців діляться своїми найкращими порадами про те, як компанії можуть зробити огляди діяльності наприкінці року більш значущими, і чому ці методи насправді можуть бути кращими за традиційні.
1. Вбудуйте їх у процес постановки цілейНайкращий спосіб зробити огляди ефективності наприкінці року цікавішими — переконатися, що вони є першим кроком у процесі встановлення цілей на новий рік. У процесі має бути розглянуто хороші та погані сторони та потрібен час, щоб визначити сильні сторони та області для покращення. Використовуйте сфери розвитку, щоб потім поставити цілі для покращення в новому році. – Зейн Стівенс, Protea Financial
2. Отримайте огляд на 360 градусівОгляд ефективності на кінець року має бути кульмінацією ваших щомісячних і квартальних оглядів, тому обов’язково переглядайте їх. Використовуйте відгуки своїх колег та інших менеджерів, щоб отримати 360-градусний огляд. Це дозволить вашим коментарям бути практичними, дієвими та об’єктивними. Нарешті, обов’язково попросіть свого співробітника надати відгук про ваш бізнес, оскільки відгук має працювати в обох напрямках. - Дарія Гонсалес, Wunderdogs
3. Орієнтація на майбутнєЗробіть цьогорічний огляд ефективності перспективним. Попросіть своїх співавторів описати свою ідеальну роль, що б ви не запропонували. Ця стратегія дозволяє дізнатися, що живить вашу команду. Ці джерела позитивної мотивації дозволяють вам шукати креативні плани, які дадуть вашим співробітникам те, що вони хочуть, і дадуть вашому бізнесу те, що йому потрібно для процвітання. Згадайте минуле, але зосередьтеся на майбутньому. – Тайлер Брей, TK Trailer Parts
4. Ставтеся до них як до двосторонньої розмовиЗробіть огляди ефективності наприкінці року більш схожими на двосторонню розмову, де обидві сторони можуть обмінюватися інформацією, обговорювати та знаходити чіткі шляхи взаємодії в майбутньому. На відміну від традиційних моделей, ці розмови повинні створювати ясність, сприяти довірі, зменшувати тривогу та підкреслювати узгодженість. Роботодавці повинні мати можливість допомогти працівникам визначити їхні проблеми та запропонувати практичні рішення для їх вирішення. -
З наближенням кінця року компанії в усіх галузях почнуть планувати звіти про результати роботи зі своїми співробітниками. Але замість того, щоб дотримуватися того, що робилося завжди, навіть якщо це було не дуже ефективно, лідери можуть працювати над тим, щоб отримати більше сенсу від цих оцінок і надати членам своєї команди більш конкретні та особисті коментарі, які вони можуть взяти з собою в новий рік.< /p>
Але для цього керівникам спочатку потрібно розглянути кілька порад. Нижче вісім членів Ради молодих підприємців діляться своїми найкращими порадами про те, як компанії можуть зробити огляди діяльності наприкінці року більш значущими, і чому ці методи насправді можуть бути кращими за традиційні.
1. Вбудуйте їх у процес постановки цілейНайкращий спосіб зробити огляди ефективності наприкінці року цікавішими — переконатися, що вони є першим кроком у процесі встановлення цілей на новий рік. У процесі має бути розглянуто хороші та погані сторони та потрібен час, щоб визначити сильні сторони та області для покращення. Використовуйте сфери розвитку, щоб потім поставити цілі для покращення в новому році. – Зейн Стівенс, Protea Financial
2. Отримайте огляд на 360 градусівОгляд ефективності на кінець року має бути кульмінацією ваших щомісячних і квартальних оглядів, тому обов’язково переглядайте їх. Використовуйте відгуки своїх колег та інших менеджерів, щоб отримати 360-градусний огляд. Це дозволить вашим коментарям бути практичними, дієвими та об’єктивними. Нарешті, обов’язково попросіть свого співробітника надати відгук про ваш бізнес, оскільки відгук має працювати в обох напрямках. - Дарія Гонсалес, Wunderdogs
3. Орієнтація на майбутнєЗробіть цьогорічний огляд ефективності перспективним. Попросіть своїх співавторів описати свою ідеальну роль, що б ви не запропонували. Ця стратегія дозволяє дізнатися, що живить вашу команду. Ці джерела позитивної мотивації дозволяють вам шукати креативні плани, які дадуть вашим співробітникам те, що вони хочуть, і дадуть вашому бізнесу те, що йому потрібно для процвітання. Згадайте минуле, але зосередьтеся на майбутньому. – Тайлер Брей, TK Trailer Parts
4. Ставтеся до них як до двосторонньої розмовиЗробіть огляди ефективності наприкінці року більш схожими на двосторонню розмову, де обидві сторони можуть обмінюватися інформацією, обговорювати та знаходити чіткі шляхи взаємодії в майбутньому. На відміну від традиційних моделей, ці розмови повинні створювати ясність, сприяти довірі, зменшувати тривогу та підкреслювати узгодженість. Роботодавці повинні мати можливість допомогти працівникам визначити їхні проблеми та запропонувати практичні рішення для їх вирішення. -
What's Your Reaction?
