Для впровадження штучного інтелекту «культура їсть стратегію на сніданок»
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Для багатьох компаній штучний інтелект (ШІ) готовий вийти за межі ажіотажу та забезпечити справжню цінність для бізнесу. Згідно з опитуванням NewVantage Partners 2022 Executive Survey, дев’ять із 10 компаній зі списку Fortune 1000 інвестують у ШІ. Проте лише 26% респондентів змогли розгорнути його в масштабі.
Більшість визначила культуру (організаційне узгодження, бізнес-процеси, управління змінами, комунікацію, навички «людей» і опір чи відсутність розуміння того, щоб уможливити зміни) як найбільшу перешкоду для широкого впровадження «ІА».
Симбіотичні відносини між культурою та технологієюБільшість бізнес-лідерів визнають, що культура важлива, але їм часто важко визначити, що це таке, не кажучи вже про те, як її можна змінити, щоб вижити в цифровому середовищі, яке постійно змінюється.< /p>
Термін може бути погано визначений, але культура робить ваш бізнес таким, яким він є. Думайте про культуру як про набір цінностей, очікувань і практик, які спрямовують і інформують дії всіх членів команди.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
Послухайте«Культура їсть стратегію на сніданок», — сказав Пітер Друкер. Зауваження Друкера фіксує істину про те, що зміни ніколи не бувають простими – і стають відверто неможливими, коли ваша культура відкидає або не дуже підходить для стимулювання інновацій і змін.
«Якщо ваша організація не готова прийняти зміни, жоден проект штучного інтелекту не матиме успіху», — сказав Абхішек Рунгта, засновник і генеральний директор постачальника рішень для цифрової трансформації Indus Net Technologies. «Чому деякі компанії мають експоненціальний ріст, тоді як інші намагаються навіть зберегти свій? Однією з головних причин є люди та культура, в якій вони живуть.
Глобальне дослідження McKinsey 2020 року показало, що лише організації з правильним балансом талантів, технологій, стратегії та культури, яка заохочує експерименти та інновації, можуть досягти позитивних результатів завдяки цифровій трансформації.
Попередні «зміни», щоб переналаштувати ваш бізнес на ШІПерший крок до погляду на культуру з точки зору технологій, включно з тим, що стосується впровадження штучного інтелекту, полягає в тому, щоб припинити розглядати фахівців з кадрів як єдиних охоронців корпоративної культури компанії, які призначають ініціативи та переваги для підвищення морального духу співробітників. За словами Шівон Макхейл, експерта зі змін культури та автора книги The Insider's Guide to Culture Change: Creating a Workplace That Delivers, Grows, and Adapts, «Зміна культури є більш успішною, коли лінійні керівники та відділ кадрів обидва беруть на себе відповідні ролі під час процесу трансформації."
По-друге, важливо розуміти, що штучний інтелект є складним і не є готовим. «У будь-якій організації штучний інтелект повинен узгоджуватися з бізнес-цілями, даними, людьми та процесами», — сказав Судхі Ранджан, менеджер із продуктів і технічний керівник прискорювача електронної комерції на базі штучного інтелекту Assiduous Global.
Компанії повинні ретельно оцінити свої потреби та пріоритети, потім трансформувати свої бізнес-процеси та застосувати правильні інструменти та технології, щоб уможливити зміни. Однак, за словами Ранджана, це може бути проблемою, коли організаційна структура сприяння застосуванню ШІ недостатньо зрозуміла. Основна мета ШІ — орієнтуватися на клієнта та людей. Таким чином, культурна трансформація вимагає зміни...
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Для багатьох компаній штучний інтелект (ШІ) готовий вийти за межі ажіотажу та забезпечити справжню цінність для бізнесу. Згідно з опитуванням NewVantage Partners 2022 Executive Survey, дев’ять із 10 компаній зі списку Fortune 1000 інвестують у ШІ. Проте лише 26% респондентів змогли розгорнути його в масштабі.
Більшість визначила культуру (організаційне узгодження, бізнес-процеси, управління змінами, комунікацію, навички «людей» і опір чи відсутність розуміння того, щоб уможливити зміни) як найбільшу перешкоду для широкого впровадження «ІА».
Симбіотичні відносини між культурою та технологієюБільшість бізнес-лідерів визнають, що культура важлива, але їм часто важко визначити, що це таке, не кажучи вже про те, як її можна змінити, щоб вижити в цифровому середовищі, яке постійно змінюється.< /p>
Термін може бути погано визначений, але культура робить ваш бізнес таким, яким він є. Думайте про культуру як про набір цінностей, очікувань і практик, які спрямовують і інформують дії всіх членів команди.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
Послухайте«Культура їсть стратегію на сніданок», — сказав Пітер Друкер. Зауваження Друкера фіксує істину про те, що зміни ніколи не бувають простими – і стають відверто неможливими, коли ваша культура відкидає або не дуже підходить для стимулювання інновацій і змін.
«Якщо ваша організація не готова прийняти зміни, жоден проект штучного інтелекту не матиме успіху», — сказав Абхішек Рунгта, засновник і генеральний директор постачальника рішень для цифрової трансформації Indus Net Technologies. «Чому деякі компанії мають експоненціальний ріст, тоді як інші намагаються навіть зберегти свій? Однією з головних причин є люди та культура, в якій вони живуть.
Глобальне дослідження McKinsey 2020 року показало, що лише організації з правильним балансом талантів, технологій, стратегії та культури, яка заохочує експерименти та інновації, можуть досягти позитивних результатів завдяки цифровій трансформації.
Попередні «зміни», щоб переналаштувати ваш бізнес на ШІПерший крок до погляду на культуру з точки зору технологій, включно з тим, що стосується впровадження штучного інтелекту, полягає в тому, щоб припинити розглядати фахівців з кадрів як єдиних охоронців корпоративної культури компанії, які призначають ініціативи та переваги для підвищення морального духу співробітників. За словами Шівон Макхейл, експерта зі змін культури та автора книги The Insider's Guide to Culture Change: Creating a Workplace That Delivers, Grows, and Adapts, «Зміна культури є більш успішною, коли лінійні керівники та відділ кадрів обидва беруть на себе відповідні ролі під час процесу трансформації."
По-друге, важливо розуміти, що штучний інтелект є складним і не є готовим. «У будь-якій організації штучний інтелект повинен узгоджуватися з бізнес-цілями, даними, людьми та процесами», — сказав Судхі Ранджан, менеджер із продуктів і технічний керівник прискорювача електронної комерції на базі штучного інтелекту Assiduous Global.
Компанії повинні ретельно оцінити свої потреби та пріоритети, потім трансформувати свої бізнес-процеси та застосувати правильні інструменти та технології, щоб уможливити зміни. Однак, за словами Ранджана, це може бути проблемою, коли організаційна структура сприяння застосуванню ШІ недостатньо зрозуміла. Основна мета ШІ — орієнтуватися на клієнта та людей. Таким чином, культурна трансформація вимагає зміни...
What's Your Reaction?
