Працівники покоління Z різні – як включити їх у програми визнання

Зі зростанням впливу працівники покоління Z стають більшою частиною робочої сили. Однак вони відрізняються від мілленіалів, людей покоління X і людей, що переживають боді-бумер. Вони унікальні та мають власний набір різноманітних цінностей. Організації можуть розробляти програми визнання, особливо для співробітників покоління Z. Лідери повинні звертатися до своїх молодих працівників, оскільки вони — майбутнє їхньої організації. Маючи наведені нижче ідеї, керівництво може включити їх в ініціативи компанії та спостерігати за зростанням їх команди.

Визначення покоління Z

Покоління Z — це скорочення від «Покоління Z». Ця когорта включає людей, які зазвичай народилися між 1997 і 2012 роками. Найстарші представники цього покоління сьогодні є наймолодшими працівниками та шукачами роботи. Між поколінням Y і поколінням Alpha, покоління Z має свої унікальні цінності та характеристики. Крім того, члени цієї когорти дуже різноманітні і стануть значною частиною робочої сили в найближчі роки. Тому після найму та залучення покоління Z лідери повинні наполегливо працювати, щоб підтримати та утримати їх.

12 способів включити покоління Z у програми визнання

Як наймолодше покоління працівників і керівників, працівники покоління Z мають вирішальне значення для майбутнього бізнесу. Завдяки їх підтримці та участі організації можуть розвиватися, а програми визнання можуть процвітати. Наступні ідеї можуть допомогти залучити покоління Z до корпоративної культури та зусиль з оцінки. Їхня думка є безцінною для будь-якої команди, яка прагне розвиватися та процвітати в майбутньому.

1. Ініціативи різноманітності та інклюзії

Різноманітність і залученість є основними цінностями для працівників покоління Z. Крім того, відомо, що їхнє покоління відрізняється багатьма аспектами життя, зокрема расою, етнічністю та статтю. Пріоритет цих принципів показує молодим працівникам, що мораль роботодавця відповідає їхнім власним. Крім того, відображаючи цінності, організації демонструють свою турботу. Щоб запровадити різноманітність і залученість до зусиль щодо визнання, керівники можуть забезпечити справедливі підвищення та можливості для всіх співробітників. Крім того, визнання різноманітних досягнень може допомогти залучити всіх працівників.

2. Програми визнання здоров’я спеціально для працівників покоління Z

Незалежно від того, займаються спортом чи дотримуються порад, молоді працівники цінують своє здоров’я та надають йому пріоритету. Створюючи оздоровчі ініціативи (див.: кристали доткому, корпоративне оздоровлення), лідери можуть заохотити працівників покоління Z до участі в офісних програмах. Наприклад, керівництво може організувати курси боротьби зі стресом або поділитися корисними порадами в інформаційних бюлетенях компанії. Загалом важливо створювати ініціативи, які сприяють оздоровленню. Здорові працівники – щасливі працівники.

3. Стимулювання

Організації можуть заохочувати їх брати участь у більшій кількості програм визнання, вибираючи винагороди, які будуть у захваті від членів команди покоління Z. Цінний стимул стимулює мотивацію та залученість. Як краще зрозуміти, що надихне наймолодших членів вашої команди? Розгляньте можливість розробки опитувань співробітників. Компанії можуть дізнатися більше про інтереси, потреби та бажання своєї команди за допомогою анкет.

Крім того, бонуси компанії надзвичайно важливі для покоління Z. Лідери можуть пропонувати певні бонуси як винагороду за досягнення мети компанії або перевищення квот. Наприклад, працівники, які продовжують покращувати свої рейтинги задоволеності клієнтів, можуть претендувати на додаткову оплачувану відпустку. Інші поширені переваги включають погашення студентської позики, доступне медичне обслуговування та варіанти виходу на пенсію.

4. Можливості розвитку

Працівники покоління Z хочуть розвивати свою кар’єру. Професійний розвиток є для них потужним мотиватором наполегливо працювати та досягати більшого. Це виходить за рамки обов’язкового навчання. Наприклад, лідери можуть зареєструвати своїх співробітників на навчальні курси та приймати основних доповідачів. Такі хвилюючі моменти надихнуть молодих співробітників працювати за винагороду.