Google таємно використовує метод «тихого найму». Це зворотна стратегія найму, але вона чудова

Оскільки життя та робота відновлюються після Великої відставки, багато співробітників явно намагаються зробити мінімум, а саме «тихо звільнитися». Але в той час як деякі хочуть бути записаними для роботи в круїз-контролі, такі компанії, як Google, щосили намагаються найняти тих, хто працює в овердрайві.

Зокрема, Google використовує стриману стратегію найму персоналу. Це частина того, що дозволяє йому виявляти найяскравіші уми (внутрішні та зовнішні) і призначати найкращих кандидатів на свої відкриті посади. І Google не єдина компанія, яка використовує форму стриманого найму.

Насправді це випробуваний метод, який використовують багато великих і малих підприємств. А ті, хто не повинні.

Щоб прийняти на роботу, почніть виконувати роботу

Стриманий процес найму насамперед звертається до внутрішніх кандидатів. Зокрема, його цікавлять співробітники, які почали брати на себе обов'язки та відповідальність, що виходять за межі параметрів їхньої посадової інструкції. Результатом є те, що вони фактично починають працювати на тій роботі, яку хочуть, або, принаймні, починають робити частину того, що це передбачає, перш ніж вони отримають роботу.

Натомість працівники доводять роботодавцям, що вони мають усе необхідне для якісного виконання роботи. І не дивно, що ці працівники, як правило, отримують підвищення та просування по службі. Для роботодавців існує набагато менший ризик, а також незначні витрати або взагалі відсутні витрати, пов’язані з наймом і навчанням, заощаджуючи, що може бути багато грошей.

Через «стоп найму» програють ті, хто «мовчки звільнився».

Звичайно, це означає, що співробітники беруть на себе більше відповідальності, чого не відбувається з "мовчазною відставкою". Результатом є те, що завдяки внутрішнім стратегіям найму тих, хто «тихенько звільнився», не помічають підвищенням і в кінцевому підсумку вони заробляють на тисячі доларів менше на рік — і на сотні тисяч доларів менше протягом багатьох років своєї кар’єри.

Багато хто вважає, що тихо кинути роботу погано для бізнесу. Але що шкодить, так це люди та їх здатність розвиватися в кар’єрі. І це нормально – не кожному потрібно невпинно прагнути досягти кожної вищої сходинки службової драбини. Є що сказати персоналу, який задоволений посадою. Насправді це може бути корисним для роботодавців, оскільки багатьом важко втримати працівників на нижчих посадах.

Google звертається до внутрішнього персоналу, щоб найняти зовнішніх кандидатів

Стримана стратегія найму Google виходить за рамки пошуку внутрішніх кандидатів для заміщення посад. Але він звертається до внутрішнього персоналу, коли розглядає зовнішніх кандидатів. Для кожного нового працівника Google створює комітет із найму, що складається з п’яти чи шести співробітників Google. Комісія розглядає та оцінює заявки та створює «пакет заявок», який складається з п’яти ключових аспектів, кожен з яких отримує бали від одного до чотирьох.

Два з п’яти ключових аспектів – це внутрішні рекомендації та рекомендації співробітників, згідно з Candor та її групою колишніх співробітників Google. З огляду на загальний бал кожного кандидата комісія зазвичай проводить близько трьох раундів співбесід із кандидатами, які набрали найкращі результати.

Іншими словами, щоб отримати роботу в Google як зовнішнього кандидата, вам знадобиться рекомендація тих, хто всередині. Хоча прийняти на роботу в Google без рекомендацій і внутрішніх рекомендацій не неможливо, ті, хто їх має, з більшою ймовірністю отримають пропозицію. Те, що Google ефективно робить, це зменшує ризик неякісного чи навіть поганого найму.

«Тихе наймання» приносить користь роботодавцям і працівникам

Стримана стратегія найму може здатися розробленою, щоб допомогти роботодавцям, але вона однаково корисна для працівників, які хочуть просувати свою кар’єру та заробляти більше грошей. Дивлячись насамперед на тих, хто бере на себе додаткові обов’язки та завдання, це дає працівникам шлях до визнання. Іншими словами, це дає працівникам більше влади над своєю кар’єрою, що допомагає їм стати більш цінними та заробляти більше грошей.