Генеральний директор Google щойно сказав незадоволеним працівникам, що їм потрібно зробити це, щоб покращити. Виглядає погано

Останні кілька місяців були важкими для великих технологічних компаній, зокрема Google. Дохід Google у другому кварталі 2022 року зріс на 13% порівняно з аналогічним періодом минулого року та трохи підскочив порівняно з доходом у першому кварталі майже до 70 мільярдів доларів.

Правильно, 70 мільярдів доларів. У чому ж тоді проблема? Якими б вражаючими не здавалися ці цифри, ви повинні порівняти їх із 2021 роком, у якому відбулося зростання на 62% порівняно з минулим роком. Макротенденції, такі як інфляційний тиск, підвищення ставок центрального банку та геополітична нестабільність, чинили тиск на великі технологічні компанії, і в результаті ми спостерігаємо повільніше зростання. Лідери намагаються подолати це, придушуючи заходи, знаходячи ефективність і оптимізуючи процеси.

За словами генерального директора Google Сундара Пічаї, щоб подолати хвилю, ви повинні стати «більш підприємливими». Пічаї пригадує невеликі, бурхливі часи Google, коли все було економно, а продуктивність на кількість працівників була високою.

Чи можливо це? Для Google, глобального технологічного конгломерату з понад 150 000 співробітників, бути саме цим: більш ініціативним?

Стартапове мислення у великому бізнесі: можливо?

Стартапи мають менталітет стартапів, ту легковажність, про яку говорить Пічаї, тому що вони маленькі, нові та спритні. Якщо керівники розв’яжуть проблему продуктивності в тому, щоб повернутися до перших днів запуску Google (в дусі, а не в прибутку – зрештою, вони хочуть мати свій торт і з’їсти його), то вони будуть розчаровані.

Я думаю, що через шість місяців вони будуть битися головою об стіну: "Чому б нам не виглядати більше як стартап?" Відповідь, як на мене, проста. Тому що, Google, ти не стартап. Насправді найдальше.

У сферах організаційного дизайну та підприємництва ми говоримо про правило 50-100-500. Вперше розроблене Алексом Вільгельмом, редактором TechCrunch, правило стверджує, що якщо ваша компанія має дохід 50 мільйонів доларів США (12 місяців), 100 або більше співробітників і вартість 500 мільйонів доларів США або більше, ви більше не є «підприємцем». " Ви більше не стартап. Ви (як) Google.

бюрократична опухлість

Крім цифр, слід враховувати ще один фактор, який більшість людей у ​​великих організаціях абсолютно ненавидить: бюрократію. Генеральний директор Walmart Дуг МакМіллон називає його «лиходієм». Віце-президент Berkshire Hathaway Чарлі Мангер каже, що до його наслідків слід ставитися як до «ракових захворювань, на які вони так схожі».

Як би ненавиділи, це неминуче та необхідне зло в складній глобальній економіці, в якій працюють наші великі корпорації. «У великій компанії немає стартапу». Це слово застереження від співзасновника та колишнього генерального директора Waze Ноама Бардіна, чия участь у придбанні Waze компанією Google змусила його зрозуміти, що це не обійти: все, що є в Google, автоматично знерухомлюється.

Якщо відповідь на "проблему продуктивності" Google полягає не в тому, що її керівники відчувають ностальгію за минулими днями запуску, то яка відповідь? Час покаже. Але першим кроком для вищого керівництва є визначення того, чим є бізнес, а чим ні.