Команда HealthXCapital приєднується до Jungle Ventures
Команда HealthXCapital, яка інвестувала в стартапи з технологій охорони здоров’я та допомагала їм розвиватися, приєдналася до Jungle Ventures із Сінгапуру. Сімант Джаухарі, який очолював HealthXCapital з моменту його заснування вісім років тому, тепер є партнером Jungle, де він інвестуватиме в стартапи сфери охорони здоров’я в Південно-Східній Азії та Індії.
Портфоліо HealthXCapital включає RED.Health, Homage, Medfin і THB. Компанія повністю розгорнула свій перший фонд і більше не інвестуватиме.
У Jungle Джаухарі застосовуватиме підхід, схожий на той, який він дотримувався в HealthXCapital, поєднуючи капітал зі стратегічними партнерами в галузі охорони здоров’я, щоб допомогти стартапам рухатися до валідації та комерціалізації. До таких партнерів належать постачальники, дистриб’ютори та системні інтегратори ІТ.
Джаухарі зауважив, що близько 30% населення світу живе в Індії та Південно-Східній Азії, але ці регіони серйозно недоотримані, лише 4% валового внутрішнього продукту витрачається на охорону здоров’я. Саме тут він бачить можливість для цифрової охорони здоров’я та нових бізнес-моделей для розширення доступу до медичної допомоги.
< p id ="caption-attachment-2583786" class="wp-caption-text">Seemant Jauhari
Як приклад того, як Jungle працювала зі стартапами в галузі охорони здоров’я, Джаухарі сказав, що одній із його портфельних компаній потрібно було вирости з п’яти до 12 міст. Забезпечення поставок від постачальників було вирішальним для задоволення попиту. Тому партнери правління Jungle працювали зі стартапом, щоб створити груповий план з обмеженим часом. Потім, спираючись на цей план, він використав свою стратегічну мережу для сприяння важливому партнерству між постачальниками медичних послуг. Далі операційний партнер допоміг стартапу очолити ініціативу з оптимізації економіки підрозділу, яка підвищила маржу майже на 20–25%.
Джаухарі додав, що основні нові тенденції в азіатських медичних технологіях включають широкомасштабне впровадження цифрових платформ на таких ринках, як Індія, Сінгапур, Індонезія та В’єтнам, а також зростання спеціалізованої допомоги за допомогою «фізичного» підходу за допомогою комбінації цеглин а також розташування мінометів і онлайн-платформи.
З точки зору оцінки, Джаухарі сказав, що це не є серйозною проблемою для сектора охорони здоров’я, оскільки він недофінансований, особливо на стадіях зростання бізнесу.
Наприклад, за останні п’ять років із понад 2000 стартапів у галузі охорони здоров’я в Індії та Південно-Східній Азії менше 10% досягли стадії зростання, а інвестовано менше 20% загального капіталу, інвестованого в регіон. у зростанні венчурного капіталу», – сказав він. «Тому ми бачимо явну можливість інвестувати в недостатньо капітальну сферу та регіон. Поєднуючи це зі стійкістю сектору охорони здоров’я, ми віримо, що стійкі та масштабовані підприємства створять стабільну оцінку».
Команда HealthXCapital, яка інвестувала в стартапи з технологій охорони здоров’я та допомагала їм розвиватися, приєдналася до Jungle Ventures із Сінгапуру. Сімант Джаухарі, який очолював HealthXCapital з моменту його заснування вісім років тому, тепер є партнером Jungle, де він інвестуватиме в стартапи сфери охорони здоров’я в Південно-Східній Азії та Індії.
Портфоліо HealthXCapital включає RED.Health, Homage, Medfin і THB. Компанія повністю розгорнула свій перший фонд і більше не інвестуватиме.
У Jungle Джаухарі застосовуватиме підхід, схожий на той, який він дотримувався в HealthXCapital, поєднуючи капітал зі стратегічними партнерами в галузі охорони здоров’я, щоб допомогти стартапам рухатися до валідації та комерціалізації. До таких партнерів належать постачальники, дистриб’ютори та системні інтегратори ІТ.
Джаухарі зауважив, що близько 30% населення світу живе в Індії та Південно-Східній Азії, але ці регіони серйозно недоотримані, лише 4% валового внутрішнього продукту витрачається на охорону здоров’я. Саме тут він бачить можливість для цифрової охорони здоров’я та нових бізнес-моделей для розширення доступу до медичної допомоги.
< p id ="caption-attachment-2583786" class="wp-caption-text">Seemant Jauhari
Як приклад того, як Jungle працювала зі стартапами в галузі охорони здоров’я, Джаухарі сказав, що одній із його портфельних компаній потрібно було вирости з п’яти до 12 міст. Забезпечення поставок від постачальників було вирішальним для задоволення попиту. Тому партнери правління Jungle працювали зі стартапом, щоб створити груповий план з обмеженим часом. Потім, спираючись на цей план, він використав свою стратегічну мережу для сприяння важливому партнерству між постачальниками медичних послуг. Далі операційний партнер допоміг стартапу очолити ініціативу з оптимізації економіки підрозділу, яка підвищила маржу майже на 20–25%.
Джаухарі додав, що основні нові тенденції в азіатських медичних технологіях включають широкомасштабне впровадження цифрових платформ на таких ринках, як Індія, Сінгапур, Індонезія та В’єтнам, а також зростання спеціалізованої допомоги за допомогою «фізичного» підходу за допомогою комбінації цеглин а також розташування мінометів і онлайн-платформи.
З точки зору оцінки, Джаухарі сказав, що це не є серйозною проблемою для сектора охорони здоров’я, оскільки він недофінансований, особливо на стадіях зростання бізнесу.
Наприклад, за останні п’ять років із понад 2000 стартапів у галузі охорони здоров’я в Індії та Південно-Східній Азії менше 10% досягли стадії зростання, а інвестовано менше 20% загального капіталу, інвестованого в регіон. у зростанні венчурного капіталу», – сказав він. «Тому ми бачимо явну можливість інвестувати в недостатньо капітальну сферу та регіон. Поєднуючи це зі стійкістю сектору охорони здоров’я, ми віримо, що стійкі та масштабовані підприємства створять стабільну оцінку».
What's Your Reaction?
