Як дізнатися, хтось хороший чи поганий менеджер? Дослідіть 7 найпоширеніших звичок кожного
alt ="Як визначити, хтось хороший чи поганий менеджер? Знайдіть 7 найпоширеніших звичок кожного"/>
Фото: Getty Images
Два десятиліття тому я на власні очі переконався в лідерських здібностях двох керівників вищої ланки, яким я звітував. Це були два протилежні стилі, різні, як і культури, які вони допомогли створити.
Стиль першого керівника привів до скороварки, заснованої на страху, яка емоційно відокремлювала співробітників від того, щоб вони працювали якнайкраще. Другий бос, де я чітко відповідаю культурі, керуючись задоволенням потреб працівників робити та бути якнайкраще.
На основі особистого досвіду та спогадів я виділяю у формі списку сім поширених звичок, які призвели до успіху одного лідера та падіння іншого:
Шкідливі звички
Не цінував працівників як людей, а бачив у них лише функції та засіб досягнення мети (прибутку) Виявляв слабкий інтерес до кар’єрних цілей, прагнень та інтересів Давали мало відгуків про продуктивність або взагалі не надсилали їх, тому співробітники не мали можливості виміряти свою ефективність у будь-який певний день чи тиждень, щоб оцінити свій прогрес Створювали середовище «тонути або плавати» з невеликою підтримкою, налаштовуючи нових найманців на невдачу на ранніх стадіях Спілкуйтеся пасивно-агресивно, часто використовуючи інших людей для передачі повідомлення Робив швидкі судження та припущення, не розглядаючи всі сторони проблеми або розглядаючи різні точки зору перед прийняттям рішення Створення роз'єднаних одиниць і керування протилежними планами між людьми та відділамихороші звички
Виховувати почуття спільності та приналежності до команди. Ми відчували себе як сім'я. Чітко повідомте мету нашої роботи. Ми розуміли, чому і наскільки важлива наша робота. Давали нам регулярні відгуки та визнання нашої роботи Надати можливість професійного розвитку та зростання; завантажили нас завданнями, які розширили наші знання та відточили навички Дав нам голос, щоб нас почули. Ми відчували, що наші ідеї та пропозиції важливі, що призвело до позитивного досвіду співробітників. Тренував нас щодня, щоб переконатися, що ми готові виступати на найвищому рівні Відкрито діліться інформацією та тримайте кожного співробітника в курсі подій компаніїТепер це досить зрозуміло, а зараз навіть актуальніше. Коли менеджери піклуються про потреби працівників, вони будуть мотивовані працювати на вищому рівні. Для цього потрібна передумова: наймання та просування по службі лідерів, орієнтованих на людей, які можуть спілкуватися з іншими людьми як емоційно, так і інтелектуально.
17 серпня 2022 р.
Фото: Getty Images
Два десятиліття тому я на власні очі переконався в лідерських здібностях двох керівників вищої ланки, яким я звітував. Це були два протилежні стилі, різні, як і культури, які вони допомогли створити.
Стиль першого керівника привів до скороварки, заснованої на страху, яка емоційно відокремлювала співробітників від того, щоб вони працювали якнайкраще. Другий бос, де я чітко відповідаю культурі, керуючись задоволенням потреб працівників робити та бути якнайкраще.
На основі особистого досвіду та спогадів я виділяю у формі списку сім поширених звичок, які призвели до успіху одного лідера та падіння іншого:
Шкідливі звички
Не цінував працівників як людей, а бачив у них лише функції та засіб досягнення мети (прибутку) Виявляв слабкий інтерес до кар’єрних цілей, прагнень та інтересів Давали мало відгуків про продуктивність або взагалі не надсилали їх, тому співробітники не мали можливості виміряти свою ефективність у будь-який певний день чи тиждень, щоб оцінити свій прогрес Створювали середовище «тонути або плавати» з невеликою підтримкою, налаштовуючи нових найманців на невдачу на ранніх стадіях Спілкуйтеся пасивно-агресивно, часто використовуючи інших людей для передачі повідомлення Робив швидкі судження та припущення, не розглядаючи всі сторони проблеми або розглядаючи різні точки зору перед прийняттям рішення Створення роз'єднаних одиниць і керування протилежними планами між людьми та відділамихороші звички
Виховувати почуття спільності та приналежності до команди. Ми відчували себе як сім'я. Чітко повідомте мету нашої роботи. Ми розуміли, чому і наскільки важлива наша робота. Давали нам регулярні відгуки та визнання нашої роботи Надати можливість професійного розвитку та зростання; завантажили нас завданнями, які розширили наші знання та відточили навички Дав нам голос, щоб нас почули. Ми відчували, що наші ідеї та пропозиції важливі, що призвело до позитивного досвіду співробітників. Тренував нас щодня, щоб переконатися, що ми готові виступати на найвищому рівні Відкрито діліться інформацією та тримайте кожного співробітника в курсі подій компаніїТепер це досить зрозуміло, а зараз навіть актуальніше. Коли менеджери піклуються про потреби працівників, вони будуть мотивовані працювати на вищому рівні. Для цього потрібна передумова: наймання та просування по службі лідерів, орієнтованих на людей, які можуть спілкуватися з іншими людьми як емоційно, так і інтелектуально.
17 серпня 2022 р.
What's Your Reaction?
