Гібрид і далі: чи допомагає «гнучка робота» британським МСП справлятися з тиском на заробітну плату?

Звучить як проста і цілком логічна пропозиція. Великобританія відчуває нестачу робочої сили. Навіть у контексті статичного чи негативного зростання в економіці є близько мільйона вакансій, і коли попит перевищує пропозицію, зарплати зростають. Малі підприємства неохоче вступають у війну за підвищення рівня заробітної плати проти більших і часто заможніших конкурентів. Тому вони шукають інші способи залучити й утримати працівників.

І один із способів зробити це — запропонувати щось цінне, що автоматично не призведе до вищих витрат на персонал. Але що саме?

Відповідь, здається, вищий ступінь роботи

гнучкість. І згідно з опитуванням під назвою «Світ майбутнього праці», це саме те, чим займається значна кількість МСП. Але що означає гнучкість на практиці? чи справді це впливає на здатність малих підприємств наймати потрібних їм людей?

Опитування було проведено на замовлення Sonovate, компанії, яка надає технологічні рішення кадровим агентствам і консалтинговим компаніям, які працевлаштовують працівників агентств із клієнтами. По суті, компанія пропонує фінансування за рахунок-фактуру. Якщо кадрове агентство надає ряд фрілансерів сторонній компанії, Sonovate покриє вартість зарплати фрілансера, щойно буде виставлено рахунок. Це сприяє грошовому потоку агентства з працевлаштування, а також може означати, що фрілансери отримують гроші швидше.

Отже, як пояснила Еліз Лок’єр, директор з персоналу, компанія замовила опитування, зібравши відгуки 500 малих і середніх підприємств і 4000 працівників, щоб зрозуміти, куди рухається світ праці.

То що показало розслідування? Що ж, деякі знахідки можуть не дивувати. 49% опитаних компаній кажуть, що їм потрібно бути більш креативними в тому, як вони залучають і утримують персонал, і майже три чверті (70%) кажуть, що вони стикаються з ситуацією, коли претенденти погоджуються на роботу, лише якщо умови їх влаштовують.

Гроші явно відіграють важливу роль у визначенні того, чи кандидат вважає роботу підходящою, і 43% роботодавців підвищили зарплату. Інші, однак, кажуть, що підвищення зарплати неможливо собі дозволити в довгостроковій перспективі, тому вони натомість прагнуть залучити людей, переглядаючи практику роботи.

Але тут все починає ставати складніше. Як і слід було очікувати, більше половини роботодавців пропонують гібридну роботу, що ідеально відповідає постковідному усвідомленню працівників про те, що робота вдома певну кількість днів на тиждень є дуже привабливою. Більшість роботодавців, які пропонують інтернет-гранти.

Перейти на тимчасовий?

Це добре, але, згідно з даними, кількість постійних працівників, які просять перейти на тимчасові посади, зростає.

Я сказав Еліз Лок’єр, що це здається неінтуїтивним. У той час, коли працівники стикаються з вищими процентними ставками (включно з іпотечними кредитами), зростанням орендної плати та різким зростанням вартості життя, чому люди просять обміняти постійну роботу на щось більш нестабільне?

«Ми виявили, що ви повинні керувати працівниками як окремими особами», — каже вона. «Деякі люди дивляться навколо і бачать, що компанії звільняють своїх співробітників. Вони можуть відчувати, що гнучкий маршрут роботи пропонує більше контролю над власною долею. »

Отже, замість постійного контракту з одним роботодавцем, іншим підходом було б прийняти модель портфоліо. Можливо, фріланс для двох чи більше роботодавців протягом тижня чи місяця...