Внутрішня людська ціна жорстоких звільнень Better.com

Цифровий іпотечний кредитор Better.com продовжує звільняти персонал, і, здається, найбезсердечнішим способом. Дійсно, хоча більшість компаній намагаються уникнути повторних звільнень, компанія, яка стала відомою, звільнивши близько 900 співробітників через Zoom 1 грудня 2021 року, відтоді систематично звільняла менші групи, за словами джерел.

Ця тактика досягає двох речей. По-перше, це має дивовижний вплив на існуючих працівників, які ніколи не знають, коли може впасти сокира, тому починайте пошук зі своїх власних, дозволяючи Better.com уникнути їх звільнення та виплати відповідної вихідної допомоги.

По-друге, джерела стверджують, що Better.com уникає великих вихідних, звільняючи 249 або менше людей одночасно. Чому це важливо: нещодавні звільнення в компанії не призвели б до дії Закону WARN, тобто їй не потрібно було б виплачувати стільки вихідних допомог постраждалим працівникам. Відповідно до законодавства штату Нью-Йорк, звільняючи не більше 250 людей одночасно, Better.com не зобов’язаний виплачувати компенсацію за 90 днів, як того вимагає штат.

Джерело повідомило, що цей крок спрямований на те, щоб допомогти компанії зберегти якомога більше грошей, оскільки він економить «мільйони», не виплачуючи стільки вихідної допомоги. Фактично, додала ця особа, інакше у Better можуть закінчитися гроші до кінця року.

На запитання про деякі з цих тверджень представник Better.com сказав, що вони невірні. Щодо закону WARN, речник написав TechCrunch: «Ми не приймали і ніколи не приймали рішень, щоб уникнути законних порогів. Крім того, WARN має період ретроспективного аналізу, щоб зменшити ризик сценаріїв «що-якщо», подібних до наведених вище. »

Прес-секретар також заперечив, що Better.com може залишитися без грошей до кінця року. У своїй заяві ця особа написала: «Ми щойно перевищили 100 мільярдів доларів фінансованих позик, став першою фінтех-компанією, яка досягла цієї віхи. Ми завжди оцінюємо правильний розмір і ширину наших команд. Ми не просто оптимізуємо нашу робочу силу, ми активно розширюємо наші інженерні, наукові та технологічні команди, щоб мати більше часу, щоб обслуговувати наших клієнтів і швидше фінансувати кредити. "

Тим часом працівники, які залишилися працювати в компанії, незважаючи на всі події минулого року – лише для того, щоб бути звільненими з набагато меншою вихідною виплатою, ніж ті, кого звільнили до них, – почуваються зрадженими. І багато з тих, хто був звільнений на початку цього року, скаржилися на труднощі зі збором по безробіттю через неправильне поводження Better зі звітністю про заробітну плату. (Компанія заявила, що те, що працівники погано сприймають безробіття, є «неточним»).

Згідно з культурою Better.com, яку нинішні та колишні працівники регулярно описують як шкідливу, зміна звільнення — не єдина нова подія, яка руйнує компанію, яка йшла без яєчної шкаралупи.< /p>

Нещодавно на деяких постачальників почали діяти плани підвищення продуктивності, повідомило джерело TechCrunch, з нереалістичними цілями, спрямованими на те, щоб налаштувати їх на невдачу.

Крім того, Better.com, який, як і багато інших стартапів, припинив роботу під час пандемії, нещодавно вимагав від співробітників повертатися в офіс все більше днів на тиждень. Деякі співробітники вважають, що цей крок був спрямований на виселення людей, особливо тих, хто переїхав під час пандемії в інші місця або хто не зможе дозволити собі догляд за дітьми.

Коли його запитали про ці нещодавні кроки, речник Better.com сказав, що різні працівники мають різні варіанти на Better.com, причому працівники, які наймаються в офісі, тобто «вони повинні бути там повний робочий день». співробітники, які прийняті на «флекс» позиції, тобто можуть працювати віддалено один день на тиждень; і людей, доставлених на борт дистанційно.

Але це ще не все, що деморалізує нинішніх і колишніх працівників. Нещодавно компанія запровадила нову політику відпусток, яка значно скорочує кількість відпусток, на які мають право члени команди. Минулого місяця прес-секретар повідомив TechCrunch, що було зроблено крок для «кращого узгодження» компанії з «галузевими стандартами». Проте працівники, які, наприклад, перебували у відпустці по вагітності та пологах, кажуть, що були здивовані, коли раптом виявили, що мають повернутися на роботу набагато раніше, ніж очікувалося, і отримають менше оплачуваної відпустки, ніж спочатку так не думали.

У будь-якому бізнесі рішення мають наслідки. У випадку Better.com керівництво його співробітників...