Можливо, для компаній Сан-Франциско настав час назвати працівників блефом

Проведіть будь-яку мить у Нью-Йорку, і ви це відчуєте. Манхеттен і Бруклін вирують. Це електризує бути тут після багатьох років відносного обмеження.

Запитання, поставлене цього тижня San Francisco Chronicle, полягає в тому, чому Сан-Франциско не повертається назад так само.

Як пише журналіст Роланд Лі: «Розбіжність існувала завжди – у Нью-Йорку в 10 разів більше населення, ніж у Сан-Франциско, – але прибережні туристичні та економічні центри різко розійшлися, коли вони оговтувалися від пандемії».

Візьміть до уваги, пише Лі, що хоча будівництво великих проектів комерційної нерухомості на Манхеттені було завершено під час пандемії — і хоча більшість цих нових офісних приміщень майже повністю здано в оренду — у Сан-Франциско проекти зупинилися, а існуючі будівлі важко знайти орендарів через політику роботи з дому.

Один із можливих способів заповнити ці будівлі — перетворити їх на житло. Уолл-стріт, зауважує Лі, робив саме це протягом десятиліть. Але в той час як у Нью-Йорку існує явний попит на житло, коли орендна плата досягає рекордних значень навіть зараз, у Сан-Франциско не так очевидно, що достатня кількість людей зараз би орендувала офісні приміщення, навіть якби вони були доступні.

Справді, нова політика роботи вдома явно впливає на місце проживання людей, і багато працівників Bay Area, які могли втекти від високих цін у регіоні, зробили це. (Каліфорнія, на чолі з Сан-Франциско, за якою йде Лос-Анджелес, втратила понад 352 000 людей у ​​період з квітня 2020 року по січень 2022 року, згідно зі статистикою Департаменту фінансів Каліфорнії.)

Можливо, настав час запитати, чи ці повністю розподілені плани все ще мають сенс. У своїй статті Лі частково проводить межу між «незгодними натовпами» на вулицях Нью-Йорка до квітня минулого року, коли тодішній мер Білл де Блазіо оголосив, що міські службовці незабаром повернуться до офісу – рішення було прийнято незабаром. приватними компаніями.

Як згадують роботодавці, жителі Нью-Йорка, які пішли під час пандемії, раптом виявили, що шукають житло, хоча б лише для того, щоб провести в офісі лише два-три дні.

Мабуть, гамбіт продовжує працювати. Партнерство для Нью-Йорка, яке стверджує, що опитувало понад 160 роботодавців протягом двотижневого періоду наприкінці квітня та на початку травня, виявило, що 38% їхніх працівників на Манхеттені зараз повертаються в офіс у звичайний будній день, тоді як 28% % повністю віддалені. Тим часом очікується, що середня відвідуваність наступного місяця досягне 49%.

Це не означає, що працівники повернулися на повний робочий день. Можливо, вони ніколи не стануть такими, враховуючи, що навіть найгучніші критики віддаленої роботи були змушені пом’якшити свою позицію, включаючи генерального директора JPMorgan Chase Джеймі Дімона. Як повідомляв Bloomberg у травні, Даймон повідомив акціонерам у квітневому листі, що робота з дому «стане більш постійною в корпоративній Америці», і оцінив, що близько 40% із 270 000 його співробітників працюватимуть за гібридною моделлю. Незабаром після цього старший технічний керівник банку сказав деяким командам, що вони можуть провести в офісі два дні замість трьох, якщо захочуть, на основі внутрішнього відгуку.

Ці два-три дні на тиждень могли б врятувати Нью-Йорк, і, можливо, настав час більше роботодавців із Сан-Франциско, які ухилялися від вимог до власних працівників, подумати про те саме.

Малі підприємства Сан-Франциско все більше відчайдушно потребують економічної діяльності, яку відновлять офісні працівники; хоча громадянський обов’язок не є пріоритетом для місцевих технологічних компаній, все ще є вагомий аргумент, що гібридне середовище дозволяє співробітникам насолоджуватися кращим балансом між роботою та особистим життям, більшою дружбою з колегами, а також просуватися в кар’єрі.< /p>

Багато хто звинувачує Сан-Франциско в нездатності відновитися через відсутність доступного житла, і немає сумніву, що місто самосаботує себе в цьому плані. У Сан-Франциско «замість чітких правил, де забудовник знає, що «мені тут дозволено будувати», все є переговорами, і кожен проект відбувається на основі спеціального плану», Дженні Шютц, економіст житлового будівництва в Інституті Брукінгса,