Дев’ять способів, як керівники можуть допомогти працівникам почуватися на роботі як вони самі

Дослідник, автор і доповідач Брене Браун якось сказав: «Сміливі лідери прагнуть, щоб люди могли бути собою та відчувати причетність». Коли працівники мають свободу виявляти свою особистість і розвивати зв’язок із компанією та колегами, часто виникає сильне почуття лояльності до команди та пристрасті до своєї роботи.

Але створення корпоративної культури, яка гарантує, що працівники почуваються достатньо комфортно, щоб залишатися собою, може набувати різних форм, а це означає, що для лідерів існує більше ніж один єдиний спосіб досягти цієї мети. Щоб допомогти вам знайти найкращий шлях, дев’ять членів Ради молодих підприємців обговорюють конкретні дії, які лідери можуть зробити, щоб їхні працівники відчували себе на роботі, і чому це так важливо.

1. Зосередьтеся на прощенні

Лідерам слід спробувати позбутися бездушного ставлення. Дуже важливо, щоб люди робили помилки, щоб навчитися новому. Ніщо не вчить людину краще, ніж минулий досвід. Коли люди знають, що ви сприймаєте помилки по-іншому і розглядаєте їх як можливості для навчання, вони відкриються та будуть самими собою навколо вас. чому Тому що їм більше не потрібно брехати чи приховувати речі. Вони прийдуть до вас, коли зроблять помилку, попросять вашої поради, як виправитися. Це створює позитивне та ефективне робоче середовище. – Стефані Уеллс, Чудові форми

2. Розбудова інклюзивної корпоративної культури

Перший крок, який керівники можуть зробити, щоб переконати своїх співробітників відчувати, що вони можуть бути самими собою, це створити інклюзивне середовище. Це починається з того, як лідер взаємодіє зі своєю командою, наголошуючи на повазі до походження та точок зору один одного. Найкраще уникати припущень щодо того, чого люди хочуть або потребують, залишаючись відкритим до відгуків про ваші дії як лідера. Створення інклюзивного середовища вимагає впровадження політики та практики, які підтримують та поважають різноманітність. Це стосується таких речей, як гнучкі умови праці, рівна оплата за однакову роботу, а також політика боротьби з дискримінацією та переслідуваннями. Коли у вас є ці речі, команда отримує чітке повідомлення про те, що їх цінують такими, якими вони є насправді. - Річард Фонг, допомога інвалідам

3. Організовуйте щотижневий «Покажи і розкажи»

Щотижня представляйте співробітника, який поділиться чимось цікавим або цікавим з рештою персоналу. Заохочуйте учасників ділитися своїми захопленнями, фотографіями цікавих подорожей, захопленнями чи чимось, що їм подобається або що робить їх унікальними. Я зробив це у своєму бізнесі, щоб відзначити почуття причетності та відзначити унікальні інтереси чи таланти кожної людини. Одна особа повідомила, що збирає листівки, а потім передає їх групі. Інші ділилися унікальними талантами, такими як кулінарія чи оповідання, а інші співробітники зв’язувалися з групою через музичні виступи та дегустацію пива! Просто заохочуйте та відзначайте унікальні інтереси та здібності кожного. -Крістофер Браян Джонс,