Удосконалюйте аналіз продуктивності розробника програмного забезпечення за допомогою аналітики на основі даних

Алексій Чірчей, генеральний директор і співзасновник Waydev.< /em>

Хоча фінансові переваги є ключовими для утримання талантів, з мого досвіду інженери програмного забезпечення хочуть бути частиною команд, де вони відчувають виклик, постійно навчаються та вдосконалюють свої навички. Вирішальним елементом, який має значення в цьому контексті, є якість оцінки роботи, яку отримують ці професіонали. Огляди ефективності можуть допомогти командам краще зрозуміти цілі проекту, або якщо вони виконані погано, вони можуть підірвати моральний дух членів і спричинити втрату компанії цінних членів.

Давайте спочатку розглянемо, як не проводити перевірку продуктивності інженера-програміста.

Не будь двозначним.

Огляди ефективності мотивують команди та забезпечують їх зворотним зв’язком і вказівками, необхідними для подолання труднощів і розвитку своїх можливостей. Щоб досягти цього, інженерні лідери мають бути надзвичайно практичними та давати цінну інформацію, щоб справити вплив.

Найкращий спосіб — згадувати ситуації в реальному часі, розповідаючи про сильні та слабкі сторони кожного члена команди, про те, що вони зробили добре, що вони можуть покращити та як він може це покращити.

Запропонуйте свій аналіз ефективності з точки зору проекту.

Для цього вам потрібно буде переконатися, що ви чітко розумієте вимоги проекту, над яким працює ваша команда.

Розуміння вимог може допомогти вам краще зрозуміти вплив кожного члена команди на проект і дозволить зібрати всю інформацію, необхідну для надання відповідного відгуку та продуктивного перегляду.

Не пропонуйте однобічну критику.

Частиною дослідження, яке вам потрібно зробити, є розуміння кожної ситуації. Це особливо важливо, коли ви пропонуєте негативні відгуки, тому що тут все стає складніше. Якщо стався поганий результат, вам потрібно знати, що трапилося, як команда впоралася з цим і як вони могли зробити щось краще.

Для цього вам потрібно знати в режимі реального часу, що відбувається із завданнями, і реагувати на них, коли вони відбуваються.

Не ставайте жертвою упередженості щодо нещодавності.

Упередження щодо нещодавнього часу породжує тенденцію приділяти більше уваги останньому періоду й, отже, лише частково оцінювати ефективність. Це може мати як негативні, так і позитивні наслідки для членів команди, залежно від того, коли вони виконують свою найкращу роботу. Чудовий спосіб уникнути цього — збирати відгуки на різних етапах життєвого циклу розробки та готуватися до перевірки ефективності. Лише порівнявши їх, можна отримати надійний результат.

Чому важливо належним чином оцінити продуктивність вашого програмного інженера?

Правильна оцінка продуктивності має вирішальне значення для ваших інженерів програмного забезпечення, вас, технологічного менеджера та вашої організації.

• Утримання талантів. При об’єктивному розгляді розробники отримують вищий рівень задоволеності, що означає вищі показники утримання. Це пояснюється тим, що кожен розробник програмного забезпечення отримує чесний і цінний відгук, одночасно маючи можливість викласти свої проблеми та співпрацювати зі своїми менеджерами, щоб їх вирішити.

• Мотивуйте членів команди. Менеджери, які серйозно ставляться до оцінки продуктивності, витрачають час на те, щоб зрозуміти особистість і спосіб роботи кожного члена команди, щоб оцінити, які можливості розвитку кар’єри їм підходять і що вони ще можуть зробити. Дотримання об’єктивної точки зору допоможе вам дати справедливу оцінку, яка мотивує вашу команду, а не руйнує її моральний стан.

• Створюйте старанні команди. Інженерні лідери часто задають тон у своїх командах. Ось чому вкрай важливо переконатися, що ви постійно розвиваєтесь як лідер, і мати надійну систему перевірки продуктивності розробників програмного забезпечення, яка є об’єктивною, справедливою та мотивуючою.

• Впізнавайте людей. Хороший огляд роботи інженера-програміста визначає позитивну участь команди в проектах компанії та висловлює подяку кожному, хто зробив внесок в успіх проекту. Це підтверджує професіоналів і змушує їх почуватися поміченими, що дуже важливо...