Подкаст Scede's Scaling So Far з Джонатаном Сіддхартом

Scaling So Far ділиться відвертими розмовами із засновниками та технологічними лідерами про те, як вони створювали та масштабували свої команди.

Ви захочете насолодитися цим подкастом тут.

У 50-му епізоді подкасту Scaling So Far Джонатан Сіддхарт, засновник і генеральний директор Turing, обговорює уроки, які він засвоїв, розвиваючи команду Turing, із ведучим програми Scaling So Far Деном. Джон і Ден також пояснюють, чому сьогодні надзвичайно важливо відкривати глобальні можливості для найкращих технологічних талантів і знаходити тактику найму, найму та навчання блискучих інженерів.

Ден

Джонатан, приємно поспілкуватися з тобою сьогодні. По-перше, дякуємо, що приєдналися до нас у подкасті Scaling So Far – приємно, що ви з нами. Чи можете ви розповісти нам трохи про себе для початку?

Джонатан Сіддхарт

Дякую, що прийняли мене, Дене – радий бути частиною подкасту. Для слухачів я Джонатан Сіддхарт, генеральний директор і співзасновник Turing. Turing — це платформа, яка дозволяє натиснути кнопку, щоб найняти попередньо схвалених віддалених інженерів по всьому світу.

Turing використовує штучний інтелект, щоб автоматично знаходити розробників програмного забезпечення в усьому світі, автоматично перевіряти їх, зіставляти їх і допомагати керувати співпрацею після того, як розробники програмного забезпечення зібрали можливості.

Нещодавно ми стали єдинорогом, трохи більше ніж через три роки після запуску, і ми швидко ростемо. Ми називаємо цей процес «бліцскейлінгом», коли ви розвиваєтесь із прискореною швидкістю. Я радий поділитися з вами деякими з наших уроків і труднощів.

Ден

Чи можете ви розповісти мені трохи більше про місію та бачення Тюрінга?

Джонатан Сіддхарт

Абсолютно. Отже, зараз ми живемо у світі, орієнтованому на віддалену роботу, і кожна компанія сьогодні змагається за те, щоб скористатися перевагами талантів дистанційного проектування. Твіттер віддаляється; Квадрат стає осторонь; Coinbase віддаляється – навіть такі традиційні компанії, як Siemens, Ford тощо, бачать переваги віддаленості.

І причини очевидні.

По-перше, ви можете залучитися до планетарного пулу інженерів замість того, щоб просто дивитися у свій двір.

По-друге, у вас є можливість підключитися до географічних регіонів, які сьогодні ніхто інший не спостерігає, як-от Латинська Америка, Африка, Південно-Східна Азія, Центральна Європа тощо.

І по-третє, розподілені команди тепер працюють, як ми виявили за останні кілька років.

Дистанційне керування складне. Це важко з трьох основних причин. По-перше, якщо ви технічний менеджер у такій компанії, як Coinbase, як створити глобальний конвеєр для пошуку чудових людей? Якщо ви хочете найняти десятки тисяч людей, як ви збираєтеся побудувати конвеєр із тисяч інженерів Golang із Бразилії чи інженерів C-sharp із Хорватії? Це важко.

По-друге, оцінка глобального фонду інженерних талантів може бути складною. Наприклад, якщо ви подивіться на інженера з Італії, скажіть – ви можете не побачити Стенфорд чи Берклі в його навчанні. Ви можете не побачити Google, Facebook або Stripe у його досвіді роботи. Вона могла б бути чудовим інженером, але в резюме немає сигналу. Тому ви повинні запитати цю людину. І як ви збираєтеся опитувати ці тисячі людей з усього світу, не витрачаючи час на співбесіди у всіх ваших команд інженерів? Це було б дуже важко.

І по-третє, може бути важко ефективно керувати інженерами, коли ви їх знайдете. Тому що, якщо ваше спілкування є проблемою через широкі часові пояси, часто не відбувається правильного повсякденного спілкування та управління продуктивністю. Менеджери часто не мають достатнього бачення роботи, яку виконують люди. Безпека також може бути проблемою.

Це три великі проблеми.

По-перше, важко створити глобальний конвеєр, достатньо великий, щоб знайти справді чудових людей.

По-друге, важко оцінити всі ці масштабні інженери.

І по-третє, коли ви знайшли ідеального інженера, як ви ним керуєте? Як ви вирішуєте зв’язок, безпеку та інші проблеми?

Традиційні рішення, Дене, не створені для цього. Якщо ви подивитеся на кадрову компанію чи компанію з підбору персоналу, більшість із них не перевіряють інженерів. Вони не мають глобального охоплення. Якщо ви подивіться на ринки, вони зазвичай вражають і промахуються з точки зору якості. Крім того, цим компаніям, які надають ІТ-послуги, не вистачає таланту рівня Кремнієвої долини.

Тож ми поставили собі просте запитання: чи можемо ми вирішити ці проблеми за допомогою програмного забезпечення?

Що, якби у нас було програмне забезпечення, яке могло б залучати інженерів з усього світу? Що...