Картування навичок: перетворення навичок на золото робочої сили

Приєднайтеся до керівників вищої ланки в Сан-Франциско 11-12 липня, щоб дізнатися, як лідери інтегрують і оптимізують інвестиції в ШІ для успіху. Дізнайтеся більше

Раніше я стояв перед кімнатою й викладав особисто. Це був фундамент, на якому був побудований університет. Нас усіх заохочують отримати чотирирічний ступінь коледжу, сидіти в класі й вчитися, і тоді ми всі всезнаючі та готові захопити світ, чи не так?

Не зовсім. Дослідження показують, що якщо навик тривав 15-20 років, то термін життя будь-якого навику зараз становить лише 3-5 років. Універсальний підхід до навчання більше не буде достатнім, навіть якщо система, в якій ми виросли, каже нам протилежне.

Навчання не може бути унікальним. Це має статися ще за нашого життя. Це вимагає нового рівня гнучкості, щоб багаторазово вчитися, відучуватися та перевчатися протягом нашої кар’єри, а також абсолютно нової моделі роботи бізнесу.

Процеси та методологія, що лежать в основі управління людським капіталом, і базовий набір припущень про те, що люди живуть у статичній ієрархії та мають визначені ролі, підпорядковуються одній особі та виконують певний тип роботи протягом своєї кар’єри. кар'єра - зламані. Світ праці кардинально змінився, і ми більше не можемо жити в старій парадигмі.

Подія

Перетворення 2023

Приєднуйтеся до нас у Сан-Франциско 11-12 липня, де топ-менеджери обговорять, як вони інтегрували та оптимізували інвестиції в штучний інтелект для досягнення успіху та уникнення поширених пасток.

Зареєструватися зараз

Ми також знаємо, що працівники не сидять на місці й не застоюються; їх роль в організації постійно змінюється, враховуючи їхній особистий і професійний досвід на цьому шляху. Крім того, усі працівники можуть робити більший і ширший внесок у свою компанію.

Бізнес не зупиняється, і ринок не зупиняється; тому робота не повинна припинятися. Якщо лідери приймуть цю нову реальність і повірять у те, що люди зможуть активізуватися, вони отримають переваги від кращої продуктивності, ефективності та кращого досвіду співробітників.

Дослідження показують, що внутрішні програми мобільності талантів позитивно впливають на утримання співробітників, зменшуючи відтік на 60%, коли працівники використовують ринок талантів.

Це означає зруйнувати старі припущення та зайнятися навчанням і розвитком, зосередившись на навичках.

Навички є основою навчання у 21 столітті

Компанії, які переходять від статичної архітектури робочих місць до архітектури, заснованої на навичках, можуть зрозуміти, які навички потрібні для просування бізнес-стратегії та виявлення можливостей для росту та розвитку талантів. На жаль, багато хто не має для цього навичок, стратегії чи технології.

Компанії намагаються охопити загальну картину ланцюга постачання своїх навичок (які навички вони мають і які навички їм потрібні), і багатьом не вистачає технологій для автоматизації процесу, процесу виділення навичок і надання можливостей для навчання та навчання. Компанії, які використовують орієнтовану на навички технологічну операційну модель, можуть значно підвищити свою здатність керувати пропозицією та попитом на навички. Зрештою, це змушує організації...