Перестань бути таким добрим на своєму робочому місці. Зробіть це замість цього

"Але я хочу, щоб я подобався людям", - сказав Роджер. Я постійно чую це від лідерів, яких я треную, коли вони приймають непопулярні рішення. І це має сенс. Хто не хоче бути коханим?

Проблема полягає в тому, що лідерам завжди «приємно» подобатися. Бути добрим весь час означає стримувати негативні почуття, ігнорувати свої потреби, мовчки ображатися на інших — і, можливо, іноді вибухати. Іншим важко зрозуміти, що вам справді підходить.

Найкращі керівники не завжди добрі. люб'язно? Так. Дружній? звичайно Співчутливий? Абсолютно. Але добре? Ні. Не будь завжди добрим. Добрі лідери настільки хочуть, щоб їм подобалися, що вони не мають здорових кордонів. Вони уникають конфліктів і поступаються, коли їм потрібно зайняти позицію.

Стримування кордонів, ведення складних розмов і врегулювання конфліктів є особливо важливими навичками для свідомих лідерів, зосереджених на серці – тих, кого я називаю лідерами Amare, керованими любов’ю. Їм доводиться знаходити баланс між демонстрацією своїх жорстких і м’яких сторін, навіть якщо це не сприймається як приємне. Для вашої інформації, ось маніфест про збалансоване лідерство, засноване на любові.

Як ваше бажання подобатися впливає на ваш стиль керівництва? Чи інколи доброзичливість ставить під загрозу вашу ефективність? Ви в рівновазі? Визначте свої переконання щодо доброти. Заповніть пропуски: Я дізнався, що бути добрим – це _____________. Коли я добрий _____________. Добрі люди _____________. Тепер запитайте себе, чи ці переконання все ще служать вашій організації та вашому найвищому «я». Слідкуйте за своїми «гарними» візерунками. Зверніть увагу на ситуації, в яких ви схильні бути несправжньо добрими. Запишіть: а) що вас спонукає, б) історію, яку ви вигадали про це, і в) що могло б статися, якби ви були більш автентичними. Знайдіть свої хороші етикетки. Подумайте, як ви хочете, щоб була описана ваша м’яка, позитивна сторона (окрім «приємно»). Турбота? Тепло? Рефлексивний? А тепер подумайте, як ви хочете, щоб була описана ваша сувора сторона. Сильний? Прямий? Пружний? Почніть використовувати ці улюблені мітки, щоб думати про себе та описувати себе іншим. Робіть маленькі кроки та експериментуйте. Грайте, щоб бути прямим, але безтурботним, справжнім, але не холодним, залишаючись на зв’язку. Просто почніть зі своїх текстових і електронних листів, спостерігаючи за тим, як ви використовуєте смайлики та знаки оклику. Гарна культура. Оцініть свою організаційну культуру, щоб дізнатися, як ставляться до «приємного». Зверніть увагу, чи є воно умовним чи очікуваним у будь-який час, винагородою чи покаранням і справедливим на всіх рівнях. Також зверніть увагу на іншу пов’язану поведінку, як-от управління конфліктами.

Бути добрим – це добре, але це не ефективна лідерська риса, якщо ви перестараєтеся. Натомість поважайте свої емоції, будьте чесними та дотримуйтесь здорових кордонів на шляху до того, щоб стати справжнім, урівноваженим лідером, який живиться любов’ю.