Пережити депресію: чотири поради, як вистояти у важкі часи

Бути підприємцем не для слабконервних, особливо в останні роки. З початку пандемії Covid-19 власникам бізнесу довелося навчитися адаптуватися, інакше вони ризикують бути знесеними хвилею невдач. Пандемія змусила багато компаній перейти на віддалене робоче середовище або запровадити необхідні оновлення для безпечного обслуговування клієнтів і клієнтів. Потім виникли проблеми з ланцюгом постачання, шалена інфляція та конфлікти за тисячі миль за кордоном, які призвели до стрімкого зростання цін на енергоносії.

Немає сумніву, що власники великих і малих компаній останнім часом відчувають біль і страждання, і продовжувати йти в ці важкі часи може бути невтішно. Однак у будь-якій кризі можуть бути можливості. Усе залежить від того, як ви виконаєте завдання.

Наполегливість і наполегливість заразливі. Якщо ви можете відштовхуватися, коли справи йдуть не дуже добре, це може надихнути оточуючих робити те саме; і давайте не забувати, що командна робота може бути потужною силою для подолання труднощів. Це ваша справа, а з нею додається піт і труд. Ви дійсно хочете відступити лише тому, що справи стають трохи неприємними?

1. Розгляньте загальну картину.

Це може здатися дивною концепцією, але розумний бізнесмен планує зазнати невдачі. Це не означає, що ви хочете впасти на живіт, далеко не так. Але очікування найкращого результату, готуючись до найгіршого, може допомогти вам прямо протистояти викликам і створювати непередбачені ситуації, які допоможуть вам подолати будь-які несподівані перешкоди.

Будьте оптимістами, але реалістами. Ставити амбітні цілі на майбутнє – це нормально, але чи досяжні вони? Сприймайте свій бізнес як марафон. Кожна миля важлива, але ви не повинні дивитися так далеко, щоб не побачити перешкоди прямо перед собою. Якщо у вас немає твердого плану щодо наступної бізнес-милі попереду, гонка може бути програна.

Можливо, ви мало контролюєте те, що відбувається за вашим входом, але це не означає, що ви повинні сидіти склавши руки та сподіватися на краще. Будьте проактивними. Подивіться на поточну економічну ситуацію в більшому масштабі та запитайте себе, чому це відбувається.

Цілісний підхід може допомогти вам розставити пріоритети та поставити реалістичніші цілі, що збільшить ваші шанси на успіх. Пам’ятайте, що всі ми маємо справу з силами, які ми не контролюємо, і для деяких може бути легше ігнорувати ці проблеми. Але якщо ви витратите час, щоб зрозуміти та прийняти загальну картину, ви зможете розробити корисні стратегії та отримати від них користь. Будьте відкритими та розглядайте нові ідеї та різні точки зору. Ви можете виявити, що ваші довгострокові можливості більші, ніж ви думали.

2. Прийняти відповідальність; відповідальність лежить на вас.

Ви заважаєте своїм шансам на успіх? Так буває. У будь-якому бізнесі регулярно трапляються погані речі. Ви не перший, хто зіткнувся з бідою, і не останній. Коли з тобою трапляються погані речі, чи шукаєш ти когось винного? Ви можете не бути винні. До кризи можуть призвести фактори, як зовнішні, так і внутрішні, але, зрештою, ви несете відповідальність за керування наслідками. Визнання помилок і відповідальність, коли це виправдано, можуть допомогти вам рухатися вперед.

Невдача, по суті, неминуча в бізнесі, але насправді вона може призвести до більшого успіху, якщо ви будете наполегливі. Звичайно, має бути певна мудрість, яка супроводжуватиме ваші подальші зусилля. Після невдачі ви не можете очікувати, що ви будете продовжувати робити те саме й отримувати інші результати.

Пам’ятайте, що це ще один епізод у довгій подорожі, і ви запам’ятаєте те, як ви відреагуєте.

3. Усвідомте, що ви контролюєте свої дії.

Ви не можете повернутися, коли виникають проблеми. Ви повинні зустрітися з ними. Зіткнувшись із викликом, витрачайте менше часу на захист і зробіть свідомий вибір бути позитивним, проактивним і продуктивним. Якщо проблема була зовнішньою, запитайте себе, чи був спосіб її передбачити. Чи могли б ви вжити заходів, щоб зробити свій бізнес більш гнучким і менш схильним до криз? Якщо ви маєте справу з внутрішньою проблемою, наприклад кадровою проблемою, запитайте себе, чи була у вас не та людина на не тій посаді. Чи був механізм безпеки, який би запобіг ситуації вийти з-під контролю?

Бувають моменти, коли вам доведеться...