Основні цифрові стилі лідерства
Важливість цифрової трансформації залишається одним із найважливіших пріоритетів організацій, особливо після пандемії. Переваги впровадження цифрових стилів лідерства стали очевидними.
Тільки організації, які повністю прийняли цифрову трансформацію та взяли на себе зобов’язання щодо неї, можуть пережити зрив, спричинений пандемією. Інші зазнали труднощів і працюють над тим, щоб якнайшвидше перевести свою організацію на цифрову трансформацію.
Що таке цифрове лідерствоЯк ініціативи трансформації впроваджуються в організаціях? Як запроваджується та підтримується цифровий фокус? Як цифрові практики вписуються в різні відділи та проекти в організації?
Відповідь досить проста: цифровий лідер гарантує, що цифровізація продовжує сприяти успіху бізнесу та підтримувати конкурентну перевагу. Ефективні цифрові стилі лідерства часто відрізняють успішну цифрову (і культурну) трансформацію від неуспішної.
Важливість цифрових лідерів в організаціях зросла, як ніколи раніше.Дослідження Aon Index показало, що 64% організацій призначили цифрових лідерів на ключові посади для забезпечення успішної цифрової трансформації. Але що таке лідерство і що воно включає? Давайте зануримося.
Стиль управління цифрового лідераЦілком новий стиль управління, цифрове лідерство, стосується спритності, гнучкості та оперативності в організації для всього цифрового.
Цифрове лідерство означає взяти на себе контроль над усіма великими та малими цифровими трансформаціями в організації, що в сучасному світі можна легко порівняти з відповідальністю за ведення організації до тривалого успіху.
Цифровому лідеру не обов’язково бути прив’язаним до відділу, ступеня, ролі чи ієрархії. Більше всього, ось три речі, які повинен мати будь-який гнучкий лідер:
мужність:Здійснити цифрову трансформацію всієї організації та вивести її на шлях стійкої гнучкості не для всіх. Цифрові лідери повинні мріяти про великі мрії, донести своє бачення, а потім набратися сміливості дотримуватися його, незважаючи на опір і перешкоди на цьому шляху.
Цифрові трансформації вимагають вивести співробітників із зони комфорту та підготувати їх якнайшвидше зіткнутися з перебоями та адаптуватися до них. Тому правильний цифровий чемпіон повинен подавати приклад і проявляти нескінченну мужність, щоб досягти цього.
Здатність:Цифрові лідери повинні володіти правильним поєднанням м’яких і жорстких навичок, які належать до останньої категорії. Цифрові лідери, а не диплом чи сертифікат, повинні мати досвід представлення цифрового підходу та досвід керівництва.
Це не так пов’язано з їх ієрархією, мисленням і пріоритетами. Майстерне дизайнерське мислення, спритність та інноваційність відрізняють цифрових лідерів.
Персонаж:Цифровий лідер може скерувати організацію наслідувати його приклад і надихати інших. Тому їм потрібен високий авторитет і харизма, яка викликає увагу та повагу.
Вони також повинні мати щирі стосунки з усіма навколо, що вимагає від них сильного характеру та певного рівня симпатії.
Що є обов’язковим у цифрових стилях лідерства?Це, безперечно, є обов’язковим для будь-якого цифрового лідера, але які різні стилі лідерства доступні для цифрового лідера? Чи є певні контексти чи фази, де ці стилі працюють найкраще? Давайте розберемося.
команду керівництваСтиль, який, здається, суперечить самій концепції спритності, цей стиль лідерства обмежує автономію та вимагає виконання інструкцій з невеликою свободою дій або без неї. Люди повинні робити те, що їх просять, без жодних пояснень з їхнього боку. Такий стиль цифрового лідерства слід використовувати лише для криз і надзвичайних ситуацій.
У цифровому контексті така ситуація може бути пов’язана з безпекою даних, обов’язковим дотриманням цифрових протоколів або швидким впровадженням певних технологій через кризу. Такий стиль несумісний із гнучкою та інноваційною корпоративною культурою. Його слід зарезервувати лише для екстрених випадків.
Демократичне лідерствоНа відміну від нав'язливого лідерства, тут допускається та заохочується автономія, співпраця та інновації. Замість підходу «зверху донизу» цю культуру стимулюють внесок команди та підхід «знизу вгору».
Цей стиль найкраще підходить для пошуку рішень для виявлених проблем, забезпечення підтримки багатьох зацікавлених сторін і прийняття рішень. Демократичний цифровий лідер має відкритий розум, сприяє здоровій дискусії та об’єднує ідеї для досягнення...
Важливість цифрової трансформації залишається одним із найважливіших пріоритетів організацій, особливо після пандемії. Переваги впровадження цифрових стилів лідерства стали очевидними.
Тільки організації, які повністю прийняли цифрову трансформацію та взяли на себе зобов’язання щодо неї, можуть пережити зрив, спричинений пандемією. Інші зазнали труднощів і працюють над тим, щоб якнайшвидше перевести свою організацію на цифрову трансформацію.
Що таке цифрове лідерствоЯк ініціативи трансформації впроваджуються в організаціях? Як запроваджується та підтримується цифровий фокус? Як цифрові практики вписуються в різні відділи та проекти в організації?
Відповідь досить проста: цифровий лідер гарантує, що цифровізація продовжує сприяти успіху бізнесу та підтримувати конкурентну перевагу. Ефективні цифрові стилі лідерства часто відрізняють успішну цифрову (і культурну) трансформацію від неуспішної.
Важливість цифрових лідерів в організаціях зросла, як ніколи раніше.Дослідження Aon Index показало, що 64% організацій призначили цифрових лідерів на ключові посади для забезпечення успішної цифрової трансформації. Але що таке лідерство і що воно включає? Давайте зануримося.
Стиль управління цифрового лідераЦілком новий стиль управління, цифрове лідерство, стосується спритності, гнучкості та оперативності в організації для всього цифрового.
Цифрове лідерство означає взяти на себе контроль над усіма великими та малими цифровими трансформаціями в організації, що в сучасному світі можна легко порівняти з відповідальністю за ведення організації до тривалого успіху.
Цифровому лідеру не обов’язково бути прив’язаним до відділу, ступеня, ролі чи ієрархії. Більше всього, ось три речі, які повинен мати будь-який гнучкий лідер:
мужність:Здійснити цифрову трансформацію всієї організації та вивести її на шлях стійкої гнучкості не для всіх. Цифрові лідери повинні мріяти про великі мрії, донести своє бачення, а потім набратися сміливості дотримуватися його, незважаючи на опір і перешкоди на цьому шляху.
Цифрові трансформації вимагають вивести співробітників із зони комфорту та підготувати їх якнайшвидше зіткнутися з перебоями та адаптуватися до них. Тому правильний цифровий чемпіон повинен подавати приклад і проявляти нескінченну мужність, щоб досягти цього.
Здатність:Цифрові лідери повинні володіти правильним поєднанням м’яких і жорстких навичок, які належать до останньої категорії. Цифрові лідери, а не диплом чи сертифікат, повинні мати досвід представлення цифрового підходу та досвід керівництва.
Це не так пов’язано з їх ієрархією, мисленням і пріоритетами. Майстерне дизайнерське мислення, спритність та інноваційність відрізняють цифрових лідерів.
Персонаж:Цифровий лідер може скерувати організацію наслідувати його приклад і надихати інших. Тому їм потрібен високий авторитет і харизма, яка викликає увагу та повагу.
Вони також повинні мати щирі стосунки з усіма навколо, що вимагає від них сильного характеру та певного рівня симпатії.
Що є обов’язковим у цифрових стилях лідерства?Це, безперечно, є обов’язковим для будь-якого цифрового лідера, але які різні стилі лідерства доступні для цифрового лідера? Чи є певні контексти чи фази, де ці стилі працюють найкраще? Давайте розберемося.
команду керівництваСтиль, який, здається, суперечить самій концепції спритності, цей стиль лідерства обмежує автономію та вимагає виконання інструкцій з невеликою свободою дій або без неї. Люди повинні робити те, що їх просять, без жодних пояснень з їхнього боку. Такий стиль цифрового лідерства слід використовувати лише для криз і надзвичайних ситуацій.
У цифровому контексті така ситуація може бути пов’язана з безпекою даних, обов’язковим дотриманням цифрових протоколів або швидким впровадженням певних технологій через кризу. Такий стиль несумісний із гнучкою та інноваційною корпоративною культурою. Його слід зарезервувати лише для екстрених випадків.
Демократичне лідерствоНа відміну від нав'язливого лідерства, тут допускається та заохочується автономія, співпраця та інновації. Замість підходу «зверху донизу» цю культуру стимулюють внесок команди та підхід «знизу вгору».
Цей стиль найкраще підходить для пошуку рішень для виявлених проблем, забезпечення підтримки багатьох зацікавлених сторін і прийняття рішень. Демократичний цифровий лідер має відкритий розум, сприяє здоровій дискусії та об’єднує ідеї для досягнення...
What's Your Reaction?
