Хочете відкрити бізнес, але ще не зробили? Річард Бренсон дав вам кілька цікавих і надихаючих порад

Тридцять шість років тому Річард Бренсон сидів в аеропорту, чекаючи посадки на рейс American Airlines до Британських Віргінських островів. Потім авіакомпанія скасувала рейс.

Розчарований, 28-річний Бренсон пішов до аеропорту та скористався кредитною карткою, щоб орендувати літак. Він позичив дошку, написав: «Virgin Airlines: один шлях до Віргінських островів, 39 доларів», обійшов аеропорт і зумів зайняти кожне місце в літаку. Коли літак приземлився, один із пасажирів сказав: «Трохи покращте обслуговування, і ви зможете працювати в авіабізнесі».

Наступного дня Бренсон зателефонував у Boeing, щоб запитати, чи є у нього вживані 747 на продаж.

Хоча створення авіакомпанії не було на радарі Бренсона, доки його рейс не скасували.

Ця історія є прикладом підприємницької кар’єри Бренсона: не просто визнання (оскільки всі мають чудові ідеї), а й використання можливостей для створення брендів, які надають кращі послуги, кращу якість, кращий досвід, щось краще (або, сподіваємось, усе), ніж відомі бренди.

Через п’ятдесят шість років після заснування своєї першої компанії у віці 16 років Virgin Group складається з понад 40 різних компаній у таких галузях, як подорожі, готельний бізнес, фінансові послуги, медіа... і навіть космос. Кар’єра Бренсона слугує майстер-класом із відкриття бізнесу.

Буквально.

Курс Бренсона «Проривне підприємництво» щойно вийшов на MasterClass, навчальній онлайн-платформі, де передплатники отримують необмежений доступ до понад 150 інструкторів, таких як Сара Блейклі, Бог Ігер, Малкольм Гладуелл, Говард Шульц і навіть Metallica. (Його клас також пропонує 50-сторінковий посібник для заняття з історіями, порадами та списком книг, які він рекомендує.)

Я дивився його минулого тижня. Це приголомшливо: почасти гайки й болти, почасти ретроспектива кар’єри, повністю надихає.

Зануртеся, щоб скористатись тим, що ви вважаєте можливістю, коли інші цього не роблять, навіть не намагаючись переконатися, що цифри працюють. Це другий урок «Розпалюємо вогонь своїми першими проектами».

«Візьмемо Virgin Atlantic», — каже Бренсон. «Якби я пішов в бухгалтерську фірму і сказав: «Я керую звукозаписною компанією. Я думаю купити вживаний 747, щоб конкурувати з British Airways з її 300 літаками та Pan Am з її 300 літаками... чи могли б ви сказати? якщо ми збираємось заробляти або втрачати гроші, я знав, якою буде відповідь, тому я заощадив трохи грошей на бухгалтерів і вирішив, що все облажано, ходімо. Ходімо. Найгірше, що може статися, це те, що ми впадемо на живіт . Найкраще, що може статися, це те, що через рік людям сподобається цей досвід, і ми додамо кілька додаткових літаків. Так і сталося".

Він застосував той самий підхід із Virgin Voyages, його останньою бізнесовою ініціативою. Бренсон інстинктивно відчув, що є багато людей, які ніколи не поїдуть у подорож. (Він був одним із тих людей.)

Він вірив, що створення веселого досвіду Virgin лише для дорослих не тільки виграє існуючі круїзні компанії, але й різко відкриє ринок.

«Що чудово, — каже Бренсон, — це те, що побудував Діву...