Чому трансформація даних вимагає зміни мислення, щоб досягти успіху

Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.

Часто кажуть, що культура — це цар, конкурентна перевага, яка може привести організацію від виживання до процвітання. Для організацій, які хочуть перенести свої дані із застарілих систем на сучасні системи, ця класична фраза ніколи не була точнішою.

Перетворення даних у масштабах підприємства та розробка ефективної стратегії даних часто розглядається як ініціатива інформаційних технологій (ІТ). Але багато керівників не усвідомлюють, що для успішного переходу від локальних до хмарних рішень необхідно змінити мислення з «це проблема ІТ» на «це більша бізнес-ініціатива, яка забезпечить рішення для всієї організації». По суті, перетворення даних — це соціальна технологія для бізнесу.

Якщо цей перехід буде здійснено, керівники та таланти в усьому бізнесі почнуть усвідомлювати потенційну цінність даних і те, як їх використовувати для кращих результатів. Ось чому успішна міграція даних зводиться до культури – і як культура відіграє життєво важливу роль у цьому процесі.

Успішна трансформація починається з визначення значення даних для організації

За останні п'ять років хмарна індустрія зазнала фундаментальних змін. Основна зміна полягає в тому, що, на відміну від кількох років тому, компанії почали сприймати дані не просто як актив, а як джерело зростання, яке потрібно культивувати та розвивати. Ця культурна зміна та зміна погляду на важливість даних для організації привернули до них більше уваги в усіх галузях.

Подія

Саміт Smart Security за запитом

Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.

Послухайте

Компанії почали розглядати дані як товар, і тому вони хочуть зрозуміти, як оптимізувати їх, щоб зібрати найціннішу інформацію та зруйнувати розбіжності між різними відділами. Щоб досягти цього, лідери з усього бізнесу (фінанси, маркетинг, ІТ тощо) повинні об’єднатися, щоб визначити своє бачення використання даних і визначити пріоритети, на яких базуватимуться рішення.

Наприклад, якщо метою є досягнення кращих результатів, на цьому має бути зосереджена нова стратегія даних, і якщо старе програмне забезпечення не відповідає цій меті, керівництво має прийняти рішення зупинити його. Прийняття демократизованого погляду на розширення можливостей бізнесу та його керівників для кращого розуміння даних — і усунення застарілого командно-контрольного підходу — зробить дані легкодоступними та дасть лідерам можливість колективно отримувати до них значущий доступ.

Щоб ефективно керувати екосистемою продуктів обробки даних в організації, потрібна культура, яка розповсюджує повноваження щодо використання даних у сферах, які знають інформацію найкраще. Наприклад, гарантувати, що команда маркетингу гостинної компанії має повноваження володіти та приймати рішення щодо даних клієнтів, а не централізований орган у ІТ. Це не означає, що керування даними ігнорується, а скоріше приймається федеративний підхід до управління, який надає доменам гнучкість для роботи в межах структури.

Надайте пріоритет сильному спонсорству керівників

Найуспішніші ініціативи щодо обробки даних об’єднує одна важлива риса: потужна підтримка керівництва. Коли члени команди лідерів виступають прихильниками цього процесу, культурне мислення справді...