4 أشياء يواجهها القادة الجيدين عقبات لا يواجهها القادة السيئون
يضع القادة الفعالون خبراتهم جانبًا لتحقيق أقصى استفادة من زملائهم. إنهم يزيدون من العبقرية الجماعية لمن هم في منظماتهم. وبذلك ، تغلبت فرقهم على العقبات التي بدت للوهلة الأولى أنه لا يمكن التغلب عليها.
من ناحية أخرى ، يكيف القادة غير الفعالين خبراتهم لتلائم اللحظة الحالية. إنهم يشعرون بالرضا عن قراراتهم ، بينما يشعر زملاؤهم بالعزلة والتجاهل والاستخفاف. ونتيجة لذلك ، ابتعدت مؤسساتهم استجابةً للتحديات.
لفهم تكتيكات القادة الفعالين في المؤسسات التي تؤدي أداءً جيدًا في الأوقات الصعبة ، جلست مع الدكتور ريتشارد وينترز ، مؤلف.
سألت الدكتور وينترز عما يعتبره طبيب طوارئ ومدربًا تنفيذيًا ومديرًا لتطوير القيادة ليكون التكتيك الأكثر فاعلية للقادة الذين ينصحهم به.
د. أشار وينترز إلى أربعة أشياء محددة يفعلها القادة الفعالون (ولا يفعلها القادة الأقل فاعلية) عندما يواجهون عقبات.
1. القادة الفعالون يرسمون قراراتهم.
يتخذ القادة غير الفعالين قرارات بناءً على ردود الفعل وراء النقاط العمياء. فهم يقفزون إلى الخيارات والطرق للمضي قدمًا قبل فهم المشكلة بوضوح. إنهم يضخمون أصوات القلة القوية ويسكتون الآخرين. وفشلوا في تحديد أفضل عملية اتخاذ القرار. وهذا يترك الزملاء في حالة من الارتباك والارتباك.
يستخدم القادة الفعالون عملية صنع القرار التي تناسب منطقة كل قرار على أفضل وجه. على سبيل المثال ، عندما تكون التحديات واضحة ويمكن التنبؤ بها ، فإنها تستفيد من أفضل الممارسات والفطرة السليمة. عندما تكون المشكلات معقدة وتحتاج إلى مشورة الخبراء ، فإنهم يطلبون مشورة متخصصة. وعندما تكون المواقف معقدة مع وجود مشاعر قوية ، فإنهم يوحدون زملائهم لخلق واقع مشترك قبل أن يقرروا ما يجب فعله بعد ذلك.
2. القادة الفعالون هم مدربون وليسوا مرشدين.
إرشاد القادة غير الفعالين. ينصحون زملائهم بناءً على تجربتهم الخاصة. في حين أن نواياهم قد تكون شريفة ، إلا أنهم يقدمون النصائح التي تتجاهل اختلافات زميلهم في الظروف.
"مدرب القادة الفعالين ،" يقول د. وينترز. "إنهم يرون زملائهم خبراء في تجربتهم الخاصة ويتحدون ويدعمون تفكير زملائهم." بالإضافة إلى ذلك ، يسألون أسئلة مفتوحة. إنهم يساعدون كل زميل في فهم العالم حتى يتمكنوا من التخطيط لعمل فعال من منظورهم الفريد.
3. القادة الفعالون يسلطون الضوء على المخاوف والمخاوف.
"يتجاهل القادة غير الفعالين مخاوف ومخاوف زملائهم. يتجاهلون المقاومة. يأملون أن تختفي. قال الدكتور وينترز.
يسلط القادة الفعالون الضوء على المخاوف والمخاوف. يتعرفون على المقاومة ويواجهونها وجهاً لوجه. ثم يعملون مع زملائهم لتحديد كيف يمكنهم معًا تخفيف مخاوفهم ومخاوفهم أثناء تقدمهم.
4. يجسد القادة الفعالون القيم التنظيمية.
يتحدث القادة غير الفعالين عن القيم التنظيمية ، لكنهم يفعلون العكس. إنهم يفضلون العمل الجماعي لكنهم يتخذون القرارات بمفردهم. إنهم يتحدثون عن الاحترام لكنهم يتحدثون فوق زملائهم. إنهم يدافعون عن الإشراف ولكنهم يقضون وقتهم في مواجهة التحديات.
"يجسد القادة الفعالون القيم التنظيمية. تعكس سلوكياتهم قيمهم. إنهم يقودون بالقدوة ، حتى عندما تصبح الأمور صعبة" ، الدكتورة التي كنت أدربها.
القيادة الفعالة ليست سهلة. إنه يعني تنحية خبرتك جانبًا ، وكشف الانزعاج ، وتسهيل الأفضل في الآخرين. لكن القادة الذين يمكنهم إبراز أفضل ما في الآخرين يبرزون الأفضل في مؤسستهم. قال الدكتور وينترز: "القادة هم من يرفعون مستوى المنظمات العظيمة".
يضع القادة الفعالون خبراتهم جانبًا لتحقيق أقصى استفادة من زملائهم. إنهم يزيدون من العبقرية الجماعية لمن هم في منظماتهم. وبذلك ، تغلبت فرقهم على العقبات التي بدت للوهلة الأولى أنه لا يمكن التغلب عليها.
من ناحية أخرى ، يكيف القادة غير الفعالين خبراتهم لتلائم اللحظة الحالية. إنهم يشعرون بالرضا عن قراراتهم ، بينما يشعر زملاؤهم بالعزلة والتجاهل والاستخفاف. ونتيجة لذلك ، ابتعدت مؤسساتهم استجابةً للتحديات.
لفهم تكتيكات القادة الفعالين في المؤسسات التي تؤدي أداءً جيدًا في الأوقات الصعبة ، جلست مع الدكتور ريتشارد وينترز ، مؤلف.
سألت الدكتور وينترز عما يعتبره طبيب طوارئ ومدربًا تنفيذيًا ومديرًا لتطوير القيادة ليكون التكتيك الأكثر فاعلية للقادة الذين ينصحهم به.
د. أشار وينترز إلى أربعة أشياء محددة يفعلها القادة الفعالون (ولا يفعلها القادة الأقل فاعلية) عندما يواجهون عقبات.
1. القادة الفعالون يرسمون قراراتهم.
يتخذ القادة غير الفعالين قرارات بناءً على ردود الفعل وراء النقاط العمياء. فهم يقفزون إلى الخيارات والطرق للمضي قدمًا قبل فهم المشكلة بوضوح. إنهم يضخمون أصوات القلة القوية ويسكتون الآخرين. وفشلوا في تحديد أفضل عملية اتخاذ القرار. وهذا يترك الزملاء في حالة من الارتباك والارتباك.
يستخدم القادة الفعالون عملية صنع القرار التي تناسب منطقة كل قرار على أفضل وجه. على سبيل المثال ، عندما تكون التحديات واضحة ويمكن التنبؤ بها ، فإنها تستفيد من أفضل الممارسات والفطرة السليمة. عندما تكون المشكلات معقدة وتحتاج إلى مشورة الخبراء ، فإنهم يطلبون مشورة متخصصة. وعندما تكون المواقف معقدة مع وجود مشاعر قوية ، فإنهم يوحدون زملائهم لخلق واقع مشترك قبل أن يقرروا ما يجب فعله بعد ذلك.
2. القادة الفعالون هم مدربون وليسوا مرشدين.
إرشاد القادة غير الفعالين. ينصحون زملائهم بناءً على تجربتهم الخاصة. في حين أن نواياهم قد تكون شريفة ، إلا أنهم يقدمون النصائح التي تتجاهل اختلافات زميلهم في الظروف.
"مدرب القادة الفعالين ،" يقول د. وينترز. "إنهم يرون زملائهم خبراء في تجربتهم الخاصة ويتحدون ويدعمون تفكير زملائهم." بالإضافة إلى ذلك ، يسألون أسئلة مفتوحة. إنهم يساعدون كل زميل في فهم العالم حتى يتمكنوا من التخطيط لعمل فعال من منظورهم الفريد.
3. القادة الفعالون يسلطون الضوء على المخاوف والمخاوف.
"يتجاهل القادة غير الفعالين مخاوف ومخاوف زملائهم. يتجاهلون المقاومة. يأملون أن تختفي. قال الدكتور وينترز.
يسلط القادة الفعالون الضوء على المخاوف والمخاوف. يتعرفون على المقاومة ويواجهونها وجهاً لوجه. ثم يعملون مع زملائهم لتحديد كيف يمكنهم معًا تخفيف مخاوفهم ومخاوفهم أثناء تقدمهم.
4. يجسد القادة الفعالون القيم التنظيمية.
يتحدث القادة غير الفعالين عن القيم التنظيمية ، لكنهم يفعلون العكس. إنهم يفضلون العمل الجماعي لكنهم يتخذون القرارات بمفردهم. إنهم يتحدثون عن الاحترام لكنهم يتحدثون فوق زملائهم. إنهم يدافعون عن الإشراف ولكنهم يقضون وقتهم في مواجهة التحديات.
"يجسد القادة الفعالون القيم التنظيمية. تعكس سلوكياتهم قيمهم. إنهم يقودون بالقدوة ، حتى عندما تصبح الأمور صعبة" ، الدكتورة التي كنت أدربها.
القيادة الفعالة ليست سهلة. إنه يعني تنحية خبرتك جانبًا ، وكشف الانزعاج ، وتسهيل الأفضل في الآخرين. لكن القادة الذين يمكنهم إبراز أفضل ما في الآخرين يبرزون الأفضل في مؤسستهم. قال الدكتور وينترز: "القادة هم من يرفعون مستوى المنظمات العظيمة".
What's Your Reaction?
