تحقيق نتائج هادفة للتنمية المستدامة من خلال الابتكار
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
تم إحراز تقدم كبير خلال العقدين الماضيين ، مما أدى إلى ابتكارات حتى لأكثر الاحتياجات دنيوية. ومع ذلك ، في معالجة بعض التحديات الكبيرة التي نواجهها في جميع أنحاء العالم ، لم نتمكن من مواكبة ذلك. لم نتمكن من قيادة التغيير وتتبع التقدم بهذه السرعة.
كان تحديد أهداف التنمية المستدامة في عام 2017 خطوة مهمة. ولكن كما نعلم جميعًا ، نحن على بعد ست سنوات ولسنا على المسار الصحيح. نحن لا نحقق العديد من الأهداف. يتحدث الخبراء عن فجوة التمويل السنوية البالغة 2 إلى 3 تريليونات دولار اللازمة للعمل على أجندة التنمية المستدامة وبالتأكيد هناك حاجة إلى مزيد من التمويل. ولكن هناك شيء واحد لا نركز عليه بشكل كافٍ وهو جودة الحلول التي يمكن أن تخلق نتائج أكثر فاعلية للاستثمارات التي يتم إجراؤها. لن نقوم بسد الفجوة بالمال ، ولكن مع. لا ينبغي أن يكون الهدف هو نشر أكبر قدر ممكن ، بل يجب أن يتعلم في أسرع وقت ممكن. يمكن للشركات الملتزمة بتحديد حلول الاستدامة وتوسيع نطاقها القيام بذلك من خلال تنفيذ أربعة مبادئ أساسية للابتكار:
1. فكر بشكل كبير
في صناعة الاستدامة ، تميل الفرق إلى التفكير من حيث القيود. سيناقش قادة المنظمات غير الربحية الميزانية المتاحة ، وعدد المتطوعين الذين يدعمون البرنامج ، والإطار الزمني المحدد. سوف يتساءلون ، ماذا يمكننا أن نفعل بهذا؟ على مدى السنوات الخمس الماضية من استشارات الأعمال ، وجدت وفرق العمل على حد سواء. من أجل حدوث ابتكار اجتماعي وبيئي هادف ، تحتاج الشركات إلى تحويل نهج التخطيط من التخطيط القائم على القيود إلى التخطيط القائم على الاحتياجات. بدلاً من ذلك ، يمكن أن تكون المناقشة ، ما الذي يمكننا القيام به لتحريك الإبرة في هذه القضية وكيف يمكننا أن نتطور لإحداث فرق في عمق التأثير الذي سيحدث فرقًا أكبر؟
ذات صلة: المسؤولية الاجتماعية للشركات: 5 طرق لمساعدة ...
2. ابدأ صغيرًا
على الرغم من أنه قد يبدو غير بديهي ، فمن المهم التفكير بشكل كبير ولكن أيضًا البدء على نطاق صغير.
كثيرًا ما نعتقد أنه صغير جدًا ونبدأ بشكل كبير جدًا. على سبيل المثال ، تتلقى المنظمات غير الربحية منحة ، وتبدأ برنامجًا ، وتكون مسؤولة عن البدء في تحقيق النتائج. لذلك ، فإن ضغط التسليم لا يترك الكثير من الوقت للمؤسسة للتجربة وإيجاد أفضل الحلول. إحدى المزايا الرئيسية للبدء على نطاق صغير هي أنه يمكنك التجربة بسرعة ، وتحمل المزيد من المخاطر ، ومعرفة المزيد بتكلفة أقل. عند التخطيط للتأثير ، من المرجح أن ينتهي بنا الأمر إلى إجراء تخطيط واجتماعات وبحوث مكثفة. خلال هذه الفترة ، سنتراكم علينا مخاطر كبيرة وننفق الكثير من الوقت والمال. بدلاً من ذلك ، يمكننا التفكير في كيفية التغلب على المخاطر مقدمًا. بدون قضاء الكثير من الوقت في التخطيط بالتفصيل ، سنذهب إلى الميدان ونختبر الأشكال المختلفة لاستراتيجياتنا لكل تدخل.
وفقًا للمنهج العلمي ، كلما مررت بدورة الابتكار بشكل أسرع ، زادت سرعة الابتكار. لذلك ، يجب أن يكون التركيز على سرعة التكرار. عدم القيام بالأشياء على أكمل وجه. التغيير المطلوب في هذه المرحلة هو: السعي لتحقيق الكمال في السرعة التي يمكن أن نمر بها خلال هذه الدورة.
3. بما في ذلك التبرعات الزائدة
على مدار الثلاثين عامًا الماضية ، قمنا بتنفيذ مبادرات بطيئة ولكن ثابتة بشأن بعض الأهداف السبعة عشر ، بما في ذلك الوصول إلى المياه النظيفة والكهرباء والصرف الصحي. في سنوات عملي في مجال التنمية المستدامة ، شاهدت أوجه القصور في المسؤولية المؤسسية والخيرية والاجتماعية لمعالجة الأسباب الجذرية لتحديات التنمية الكبرى مثل. غالبًا ما تخلق هذه الأساليب اعتمادًا على المساعدات بين المجتمعات وتعزز السرديات الراعية. على سبيل المثال ، سمعت أنه من الصعب القيام بعمل أفضل من مساعدة الفقراء على تحقيق الحد الأدنى من الظروف المعيشية اللائقة لأنهم يعيشون في مناطق نائية ، لذلك يصعب الوصول إليهم. يظل هذا صحيحًا إذا فكرنا في التنمية المستدامة على أنها عطاء بدلاً من تضمين. تقدم نماذج الأعمال الشاملة حلاً يشرك الفقراء كجزء من النظام الرسمي. يتيح ذلك للأشخاص الوصول إلى الأسواق والسلع والخدمات وفرص العمل مع تزويد الشركات بأسواق استهلاكية جديدة وموردين جدد.
ذات صلة:
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
تم إحراز تقدم كبير خلال العقدين الماضيين ، مما أدى إلى ابتكارات حتى لأكثر الاحتياجات دنيوية. ومع ذلك ، في معالجة بعض التحديات الكبيرة التي نواجهها في جميع أنحاء العالم ، لم نتمكن من مواكبة ذلك. لم نتمكن من قيادة التغيير وتتبع التقدم بهذه السرعة.
كان تحديد أهداف التنمية المستدامة في عام 2017 خطوة مهمة. ولكن كما نعلم جميعًا ، نحن على بعد ست سنوات ولسنا على المسار الصحيح. نحن لا نحقق العديد من الأهداف. يتحدث الخبراء عن فجوة التمويل السنوية البالغة 2 إلى 3 تريليونات دولار اللازمة للعمل على أجندة التنمية المستدامة وبالتأكيد هناك حاجة إلى مزيد من التمويل. ولكن هناك شيء واحد لا نركز عليه بشكل كافٍ وهو جودة الحلول التي يمكن أن تخلق نتائج أكثر فاعلية للاستثمارات التي يتم إجراؤها. لن نقوم بسد الفجوة بالمال ، ولكن مع. لا ينبغي أن يكون الهدف هو نشر أكبر قدر ممكن ، بل يجب أن يتعلم في أسرع وقت ممكن. يمكن للشركات الملتزمة بتحديد حلول الاستدامة وتوسيع نطاقها القيام بذلك من خلال تنفيذ أربعة مبادئ أساسية للابتكار:
1. فكر بشكل كبير
في صناعة الاستدامة ، تميل الفرق إلى التفكير من حيث القيود. سيناقش قادة المنظمات غير الربحية الميزانية المتاحة ، وعدد المتطوعين الذين يدعمون البرنامج ، والإطار الزمني المحدد. سوف يتساءلون ، ماذا يمكننا أن نفعل بهذا؟ على مدى السنوات الخمس الماضية من استشارات الأعمال ، وجدت وفرق العمل على حد سواء. من أجل حدوث ابتكار اجتماعي وبيئي هادف ، تحتاج الشركات إلى تحويل نهج التخطيط من التخطيط القائم على القيود إلى التخطيط القائم على الاحتياجات. بدلاً من ذلك ، يمكن أن تكون المناقشة ، ما الذي يمكننا القيام به لتحريك الإبرة في هذه القضية وكيف يمكننا أن نتطور لإحداث فرق في عمق التأثير الذي سيحدث فرقًا أكبر؟
ذات صلة: المسؤولية الاجتماعية للشركات: 5 طرق لمساعدة ...
2. ابدأ صغيرًا
على الرغم من أنه قد يبدو غير بديهي ، فمن المهم التفكير بشكل كبير ولكن أيضًا البدء على نطاق صغير.
كثيرًا ما نعتقد أنه صغير جدًا ونبدأ بشكل كبير جدًا. على سبيل المثال ، تتلقى المنظمات غير الربحية منحة ، وتبدأ برنامجًا ، وتكون مسؤولة عن البدء في تحقيق النتائج. لذلك ، فإن ضغط التسليم لا يترك الكثير من الوقت للمؤسسة للتجربة وإيجاد أفضل الحلول. إحدى المزايا الرئيسية للبدء على نطاق صغير هي أنه يمكنك التجربة بسرعة ، وتحمل المزيد من المخاطر ، ومعرفة المزيد بتكلفة أقل. عند التخطيط للتأثير ، من المرجح أن ينتهي بنا الأمر إلى إجراء تخطيط واجتماعات وبحوث مكثفة. خلال هذه الفترة ، سنتراكم علينا مخاطر كبيرة وننفق الكثير من الوقت والمال. بدلاً من ذلك ، يمكننا التفكير في كيفية التغلب على المخاطر مقدمًا. بدون قضاء الكثير من الوقت في التخطيط بالتفصيل ، سنذهب إلى الميدان ونختبر الأشكال المختلفة لاستراتيجياتنا لكل تدخل.
وفقًا للمنهج العلمي ، كلما مررت بدورة الابتكار بشكل أسرع ، زادت سرعة الابتكار. لذلك ، يجب أن يكون التركيز على سرعة التكرار. عدم القيام بالأشياء على أكمل وجه. التغيير المطلوب في هذه المرحلة هو: السعي لتحقيق الكمال في السرعة التي يمكن أن نمر بها خلال هذه الدورة.
3. بما في ذلك التبرعات الزائدة
على مدار الثلاثين عامًا الماضية ، قمنا بتنفيذ مبادرات بطيئة ولكن ثابتة بشأن بعض الأهداف السبعة عشر ، بما في ذلك الوصول إلى المياه النظيفة والكهرباء والصرف الصحي. في سنوات عملي في مجال التنمية المستدامة ، شاهدت أوجه القصور في المسؤولية المؤسسية والخيرية والاجتماعية لمعالجة الأسباب الجذرية لتحديات التنمية الكبرى مثل. غالبًا ما تخلق هذه الأساليب اعتمادًا على المساعدات بين المجتمعات وتعزز السرديات الراعية. على سبيل المثال ، سمعت أنه من الصعب القيام بعمل أفضل من مساعدة الفقراء على تحقيق الحد الأدنى من الظروف المعيشية اللائقة لأنهم يعيشون في مناطق نائية ، لذلك يصعب الوصول إليهم. يظل هذا صحيحًا إذا فكرنا في التنمية المستدامة على أنها عطاء بدلاً من تضمين. تقدم نماذج الأعمال الشاملة حلاً يشرك الفقراء كجزء من النظام الرسمي. يتيح ذلك للأشخاص الوصول إلى الأسواق والسلع والخدمات وفرص العمل مع تزويد الشركات بأسواق استهلاكية جديدة وموردين جدد.
ذات صلة:
What's Your Reaction?
