اكتشف الخلطة السرية للشركات المبتكرة، بحسب البروفيسور بهنام تبريزي من جامعة ستانفورد

في مشهد الأعمال المتغير باستمرار، يعد السعي وراء الابتكار هو مفتاح الازدهار والنمو.

من الشركات الناشئة الجديدة إلى الشركات العملاقة القائمة التي تسعى إلى الحفاظ على وضعها الحالي، يعتبر فهم كيفية تعزيز الابتكار أمرًا ضروريًا. ونتيجة لذلك، تطورت "صناعة الابتكار" بأكملها، حيث يسعى العديد من المفكرين والقادة ورجال الأعمال إلى تحديد وتدوين الآليات والاستراتيجيات الكامنة وراء الابتكار القابل للتكرار.

ضيف اليوم هو أحد هؤلاء المفكرين العظماء. تعرف على بهنام تبريزي، مؤلف الكتب الأكثر مبيعًا، وعضو هيئة التدريس بجامعة ستانفورد، والرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات Rapid Transformation.

مع ثلاثة عقود من الخبرة، قام بالبحث في مئات الشركات لتحليل نجاحها، وقدم الاستشارات للعديد من الشركات والهيئات الحكومية المدرجة في قائمة Fortune 500، وقام بتأليف 10 كتب حول التحول والابتكار. في كتابه الأخير، الهجوم: دليل القائد للابتكار الدائم، يقدم بهنام وجهة نظر من الداخل حول الثقافة والقوى الدافعة وراء نجاح 26 شركة، بما في ذلك عمالقة الصناعة مثل Apple وTesla. وأمازون ومايكروسوفت.

في حلقة اليوم، نتحدث مع بهنام حول خلق ثقافة الابتكار الدائم التي تمكن المؤسسات من التكيف مع البيئات الجديدة وغزو أسواق جديدة.

>

إليك بعض النقاط الرئيسية:

لقد أدت القرارات الإستراتيجية التي اتخذها ساتيا ناديلا بإعطاء الأولوية للهندسة واحتضان السحابة والذكاء الاصطناعي إلى تحويل مسار الثقافة والابتكار في Microsoft. يتطلب خلق ثقافة الابتكار تحديد التحديات، والالتزام بقيم الشركة وأهدافها، والهوس بالعملاء، والحرص على التحرك بسرعة وتحمل المخاطر. تتوافق ثقافة Tesla الفريدة مع النهج الشامل لزراعة التغيير، ودعوة المشاركة النشطة داخل الشركة والالتزام القوي بالتغلب على التحديات. تميل الشركات التقليدية إلى توخي الحذر في رهاناتها، مما يعيق الابتكار وقدرتها على غزو الأسواق الناشئة. من Amazon إلى Apple إلى Tesla، تظهر الشركات الرائدة التزامًا عميقًا بالتركيز على العملاء الذي يغذي الولاء والحماس. وخلافا للاعتقاد الشائع، فإن الذكاء الاصطناعي لن يقضي على الوظائف؛ بل سيؤدي إلى إزاحة أولئك الذين لا يستخدمونه بفعالية في مؤسستهم. صلصة وادي السيليكون السرية

ليام جيراغتي: مرحبًا ومرحبًا بكم في Inside Intercom. اسمي ليام جيراغتي. في عرض اليوم، انضم إلينا الدكتور بهنام تبريزي، مؤلف كتاب الهجوم، دليل القائد للابتكار الدائم. قام بهنام بالتدريس في جامعة ستانفورد وساعد في صياغة برامجها التنفيذية لمدة 25 عامًا. وهو مؤلف 10 كتب حول الابتكار والتحول، وعمل كمستشار للعديد من الشركات العالمية الكبرى ورئيس الولايات المتحدة والوكالات الحكومية. ومن الآمن أن نقول إننا في أيدٍ أمينة اليوم. بهنام، مرحبًا بك في العرض.

بهنام تبريزي: شكرًا لك على دعوتي، ليام. من الجيد أن أكون هنا.

ليام: دعنا نتحدث عن كتابك الجديد، الاستمرار في الهجوم، وهو منظور من الداخل حول عوامل النجاح والتحديات في 26 منظمة. ما الذي دفعك إلى كتابة هذا الكتاب بالذات؟

بهنام: من بين الكتب العشرة، اثنان منهم حديثان. كان أحدها التحول السريع، والذي تناولت فيه علم الاجتماع والعمليات والأدوات التي تحتاج من خلالها إلى تغيير منظمة ما بسرعة كبيرة. في ذلك الوقت، في عام 2007، استغرق الكثير من التغيير سنوات وسنوات، وكان تحولًا سريعًا. لقد نشرته مع مطبعة كلية هارفارد للأعمال. لقد حقق هذا الكتاب أداءً جيدًا للغاية. ثم أدركت أن التحدي الأكبر في التحول هو ما يدور داخل رأس القائد. لذلك كتبت التأثير الداخلي، والذي يدور حول تغيير القيادة. لقد أضافت بعض التأثير إلى أعمال التحويل التي كنت أقوم بها.

"لقد أجريت استطلاعًا شاملاً لأكثر من 6000 من المديرين التنفيذيين والأكاديميين وخبراء الصناعة لتحديد ما يعتبرونه المؤسسات الأكثر ابتكارًا"

قلت لنفسي: "حسنًا، لقد انتهيت. وبين هذين، ليس لدي أي شيء آخر أفعله. كان ذلك حتى المحادثة التي أجريتها مع الرئيس التنفيذي لشركة Ericsson، والذي يشغل الآن منصب الرئيس التنفيذي لشركة Verizon، هانز فيستبرج. لقد أحضر كبار مسؤوليه التنفيذيين إلى ستانفورد، وسألته وأنا أتناول كأسًا من النبيذ، "لماذا أرسلت موظفيك إلى ستانفورد؟" وقال: "حسنًا، أريدهم أن يكتشفوا الخلطة السرية لوادي السيليكون. وبعد ذلك أدركت أن شيئًا ما كان مفقودًا، وهو نظام التشغيل الخاص بالمؤسسات الناجحة حقًا. الحمض النووي الخاص بهم. هذا هو المكان الذي بدأت فيه. كان...