يمكن أن يؤدي التعاقد مع مقاولي مجموعة C إلى زيادة إنتاجية الأعمال
بقلم تونيكا بروس ، الرئيس التنفيذي لـ Lead Nicely . تساعد الشركات الناشئة ، والمنظمات غير الربحية ، والمديرين التنفيذيين على الفوز باستراتيجيات أعمال وتسويق فريدة ومبتكرة.
من تطور التفكير التشغيلي إلى الاستراتيجيات التي تركز على ريادة الأعمال ، هذا هو السبب في أن إعطاء الأولوية لتعيينات المقاول على أعلى مستويات المؤسسة يمكن أن يغير قواعد اللعبة.
في عالم الأعمال ، C-suite يستخدم لوصف كبار المديرين التنفيذيين الذين يعتبرون الأقوى والأكثر تأثيرًا داخل المؤسسة. لذلك ، هم على رأس عملية صنع القرار ووضع الاستراتيجيات.
ومع ذلك ، تختلف التسميات والألقاب باختلاف المنظمة والصناعة. قد تحتاج شركة رعاية صحية إلى مدير طبي ، بينما قد تحتاج شركة تطوير المنتجات إلى مدير ابتكار. واليوم ، ما زلنا نشهد تطور عناوين C-Suite لتلبية متطلبات السوق المتغيرة.
أحدها هو تطور كبير مسؤولي المعلومات من مشغل تكنولوجيا المعلومات إلى استراتيجي أعمال. تجسد جيسيكا تان هذا التحول خلال فترة عملها في Ping An ، حيث تم تعيينها لقيادة الابتكار من تكتل مالي إلى شركة تكنولوجيا. تم تعيين تان ، الذي انضم إلى الشركة في منصب كبير مسؤولي المعلومات ، لاحقًا لبدء آفاق جديدة كمدير تنفيذي مشارك ومدير تنفيذي.
أصبح تان رائد الأعمال الرئيسي في Ping An ، حيث طور محفظة قوية ، بما في ذلك أحد أكثر منصات الرعاية الصحية نجاحًا ، Good Doctor.
لم يكن مؤسس Ping An ورئيس مجلس الإدارة Peter Ma يبحث فقط عن موظف في C-suite ، بل عن رائد أعمال. لقد رأى الحاجة إلى الابتكار في المؤسسة إذا كان للأعمال أن تنجو من الاضطراب الرقمي. في هذه الحالة ، كانت جيسيكا تان هي المرشح المثالي ، حيث كانت شريكة في شركة ماكينزي ، حيث عملت لأكثر من 10 سنوات. لماذا سيؤدي تعيين مقاول رئيسي إلى رفع مستوى الأعمال
إن اتباع هيكل تقليدي يكون فيه رؤساء الابتكار أو البحث والتطوير يقدمون تقاريرهم إلى نائب الرئيس غير كافٍ للشركات التي تسعى إلى إعادة الابتكار والابتكار. يمكن أن يوفر توظيف رجل أعمال على مستوى C-Suite الجرعة اللازمة من القيادة الريادية. ها هي الأسباب. إنهم يزدهرون على عدم اليقين.
بشكل عام ، يتفوق قادة ريادة الأعمال في التفكير الإبداعي ، ولكن أيضًا يتفوق القادة غير الرياديين. العامل المميز هو الإبداع في مواجهة عدم اليقين ، والذي غالبًا ما يكون مدفوعًا بإمكانيات غير مستكشفة. جاءت جيسيكا تان إلى الدور برؤية لما يمكن أن تكون عليه شركة التمويل والتأمين في مواجهة التحول الرقمي. ثم مضى قدمًا لإضفاء الحيوية عليها من صفحة فارغة.
مثل تان ، يبدو أن قادة الأعمال يزدهرون حيث يوجد سوق غير مستكشف ، أو منتج ينتظر إطلاقه ، أو حيث توجد إمكانات ولكن لا توجد خارطة طريق. إنها حاضنات تمنحهم مساحة للابتكار. لديهم عقلية الملكية.
يسير مفهوم ريادة الأعمال جنبًا إلى جنب مع الملكية والمسؤولية. في
بقلم تونيكا بروس ، الرئيس التنفيذي لـ Lead Nicely . تساعد الشركات الناشئة ، والمنظمات غير الربحية ، والمديرين التنفيذيين على الفوز باستراتيجيات أعمال وتسويق فريدة ومبتكرة.
من تطور التفكير التشغيلي إلى الاستراتيجيات التي تركز على ريادة الأعمال ، هذا هو السبب في أن إعطاء الأولوية لتعيينات المقاول على أعلى مستويات المؤسسة يمكن أن يغير قواعد اللعبة.
في عالم الأعمال ، C-suite يستخدم لوصف كبار المديرين التنفيذيين الذين يعتبرون الأقوى والأكثر تأثيرًا داخل المؤسسة. لذلك ، هم على رأس عملية صنع القرار ووضع الاستراتيجيات.
ومع ذلك ، تختلف التسميات والألقاب باختلاف المنظمة والصناعة. قد تحتاج شركة رعاية صحية إلى مدير طبي ، بينما قد تحتاج شركة تطوير المنتجات إلى مدير ابتكار. واليوم ، ما زلنا نشهد تطور عناوين C-Suite لتلبية متطلبات السوق المتغيرة.
أحدها هو تطور كبير مسؤولي المعلومات من مشغل تكنولوجيا المعلومات إلى استراتيجي أعمال. تجسد جيسيكا تان هذا التحول خلال فترة عملها في Ping An ، حيث تم تعيينها لقيادة الابتكار من تكتل مالي إلى شركة تكنولوجيا. تم تعيين تان ، الذي انضم إلى الشركة في منصب كبير مسؤولي المعلومات ، لاحقًا لبدء آفاق جديدة كمدير تنفيذي مشارك ومدير تنفيذي.
أصبح تان رائد الأعمال الرئيسي في Ping An ، حيث طور محفظة قوية ، بما في ذلك أحد أكثر منصات الرعاية الصحية نجاحًا ، Good Doctor.
لم يكن مؤسس Ping An ورئيس مجلس الإدارة Peter Ma يبحث فقط عن موظف في C-suite ، بل عن رائد أعمال. لقد رأى الحاجة إلى الابتكار في المؤسسة إذا كان للأعمال أن تنجو من الاضطراب الرقمي. في هذه الحالة ، كانت جيسيكا تان هي المرشح المثالي ، حيث كانت شريكة في شركة ماكينزي ، حيث عملت لأكثر من 10 سنوات. لماذا سيؤدي تعيين مقاول رئيسي إلى رفع مستوى الأعمال
إن اتباع هيكل تقليدي يكون فيه رؤساء الابتكار أو البحث والتطوير يقدمون تقاريرهم إلى نائب الرئيس غير كافٍ للشركات التي تسعى إلى إعادة الابتكار والابتكار. يمكن أن يوفر توظيف رجل أعمال على مستوى C-Suite الجرعة اللازمة من القيادة الريادية. ها هي الأسباب. إنهم يزدهرون على عدم اليقين.
بشكل عام ، يتفوق قادة ريادة الأعمال في التفكير الإبداعي ، ولكن أيضًا يتفوق القادة غير الرياديين. العامل المميز هو الإبداع في مواجهة عدم اليقين ، والذي غالبًا ما يكون مدفوعًا بإمكانيات غير مستكشفة. جاءت جيسيكا تان إلى الدور برؤية لما يمكن أن تكون عليه شركة التمويل والتأمين في مواجهة التحول الرقمي. ثم مضى قدمًا لإضفاء الحيوية عليها من صفحة فارغة.
مثل تان ، يبدو أن قادة الأعمال يزدهرون حيث يوجد سوق غير مستكشف ، أو منتج ينتظر إطلاقه ، أو حيث توجد إمكانات ولكن لا توجد خارطة طريق. إنها حاضنات تمنحهم مساحة للابتكار. لديهم عقلية الملكية.
يسير مفهوم ريادة الأعمال جنبًا إلى جنب مع الملكية والمسؤولية. في
What's Your Reaction?
