تعلم كيف تقول لا لهذه الأشياء الثلاثة لتأخذ عملك إلى آفاق جديدة
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
قد يجد العديد من مالكي الأنشطة التجارية أنه من غير المنطقي الاعتقاد بأن قول "لا" قد يؤدي إلى نمو الأعمال. ومع ذلك ، يمكن أن تكون واحدة من أهم الاستراتيجيات لتحقيق النجاح والاستدامة على المدى الطويل. من خلال الانتقائية في المهام والمشاريع التي يجب القيام بها ، يمكن للشركات تحرير موارد قيمة للتركيز على أهم الفرص وخلق بيئة للنجاح أدت بالتأكيد إلى نمو الأعمال. 1. قل لا للإنفاق غير الضروري
في السوق التنافسي اليوم ، يعد خفض التكلفة أمرًا بالغ الأهمية للشركات من أجل البقاء أو تحقيق نمو الأعمال. يمكن أن يكون قول "لا" أداة قوية لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها مع توفير الأموال والحصول على تدفق نقدي أفضل. عندما يتعلق الأمر بالعمليات منخفضة التكلفة ، فإن تعلم كيف ومتى يقول "لا" يمكن أن يكون أحد أهم الدروس التي يجب على قائد الأعمال الناجح إتقانها.
يمكن أن يؤدي خفض النفقات إلى تقليل النفقات العامة بشكل كبير وزيادة الربحية ، ولكن إجراء هذا التغيير يعني استثمار الوقت في تحليل التكاليف اللازمة فعليًا لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل مقابل تلك التي لم تعد هناك حاجة إليها أو ميسورة التكلفة في المناخ الحالي. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي امتلاك الشجاعة لقول "لا" لمورديك إلى تحسين التدفق النقدي وتقليل الديون والحرية المالية بمرور الوقت. وباعتبارك من أصحاب الأعمال ، يجب أن تتعلم كيفية القيام بذلك عاجلاً أم آجلاً حتى تبدأ بشكل أفضل على الفور.
ذات صلة: كيفية تعيين الحدود كرجل أعمال 2. قل لا للمرشحين الذين لا يناسبون شركتك ، حتى في مواجهة نقص المواهب
تؤثر قرارات التوظيف السيئة بشكل كبير على نجاح أي عمل تجاري. يمكن أن يؤدي الموظفون ذوو الجودة الرديئة إلى انخفاض الإنتاجية ، وعندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال ، فإن الوقت هو المال. لذلك ، من الضروري التأكد من تعيين الأشخاص المناسبين الذين يمكنهم تقديم نتائج عالية الجودة بطريقة فعالة. بقول "لا" لقرارات التوظيف السيئة ، يمكنك التأكد من أن فريقك يعمل بأشخاص يفهمون أدوارهم ولديهم المهارات اللازمة للقيام بالمهمة بشكل جيد. تساعد الفرق المجهزة بشكل صحيح على تحسين الأداء وجودة العمل مع تقليل التكاليف المرتبطة بتدريب الموظفين أو الأخطاء الناتجة عن قلة الخبرة. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد وجود موظفين يتمتعون بروح معنوية جيدة على خلق بيئة عمل إيجابية تزيد من مستويات الإنتاجية بشكل أكبر وتساهم بشكل إيجابي في نمو عملك.
يميل العديد من رواد الأعمال وقادة الأعمال إلى عدم إعطاء أهمية الموظفين لأعمالهم الاهتمام الذي يستحقونه. ومع ذلك ، تظهر العديد من الدراسات من السنوات الأخيرة أن الموظفين الذين يشعرون بالرضا والمشاركة في العمل هم موظفون ، في الممارسة العملية ، يحققون إنتاجية وعائدات أعلى لشركتهم ويشاركون بنشاط في نمو الشركة. لا توجد صيغة سحرية للعثور على هؤلاء الموظفين ، ولكن هناك شيء واحد مؤكد: يجب أن نولي أهمية كبيرة لتوظيف الموظفين في شركتنا.
يجب أن يكون موظفونا مناسبين ولديهم المهارات المناسبة للعمل الذي تم تعيينهم من أجله. انه وضع فوز؛ يشعر الموظفون بالرضا في العمل ، ويشعرون بالتقدير و ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
قد يجد العديد من مالكي الأنشطة التجارية أنه من غير المنطقي الاعتقاد بأن قول "لا" قد يؤدي إلى نمو الأعمال. ومع ذلك ، يمكن أن تكون واحدة من أهم الاستراتيجيات لتحقيق النجاح والاستدامة على المدى الطويل. من خلال الانتقائية في المهام والمشاريع التي يجب القيام بها ، يمكن للشركات تحرير موارد قيمة للتركيز على أهم الفرص وخلق بيئة للنجاح أدت بالتأكيد إلى نمو الأعمال. 1. قل لا للإنفاق غير الضروري
في السوق التنافسي اليوم ، يعد خفض التكلفة أمرًا بالغ الأهمية للشركات من أجل البقاء أو تحقيق نمو الأعمال. يمكن أن يكون قول "لا" أداة قوية لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها مع توفير الأموال والحصول على تدفق نقدي أفضل. عندما يتعلق الأمر بالعمليات منخفضة التكلفة ، فإن تعلم كيف ومتى يقول "لا" يمكن أن يكون أحد أهم الدروس التي يجب على قائد الأعمال الناجح إتقانها.
يمكن أن يؤدي خفض النفقات إلى تقليل النفقات العامة بشكل كبير وزيادة الربحية ، ولكن إجراء هذا التغيير يعني استثمار الوقت في تحليل التكاليف اللازمة فعليًا لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل مقابل تلك التي لم تعد هناك حاجة إليها أو ميسورة التكلفة في المناخ الحالي. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي امتلاك الشجاعة لقول "لا" لمورديك إلى تحسين التدفق النقدي وتقليل الديون والحرية المالية بمرور الوقت. وباعتبارك من أصحاب الأعمال ، يجب أن تتعلم كيفية القيام بذلك عاجلاً أم آجلاً حتى تبدأ بشكل أفضل على الفور.
ذات صلة: كيفية تعيين الحدود كرجل أعمال 2. قل لا للمرشحين الذين لا يناسبون شركتك ، حتى في مواجهة نقص المواهب
تؤثر قرارات التوظيف السيئة بشكل كبير على نجاح أي عمل تجاري. يمكن أن يؤدي الموظفون ذوو الجودة الرديئة إلى انخفاض الإنتاجية ، وعندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال ، فإن الوقت هو المال. لذلك ، من الضروري التأكد من تعيين الأشخاص المناسبين الذين يمكنهم تقديم نتائج عالية الجودة بطريقة فعالة. بقول "لا" لقرارات التوظيف السيئة ، يمكنك التأكد من أن فريقك يعمل بأشخاص يفهمون أدوارهم ولديهم المهارات اللازمة للقيام بالمهمة بشكل جيد. تساعد الفرق المجهزة بشكل صحيح على تحسين الأداء وجودة العمل مع تقليل التكاليف المرتبطة بتدريب الموظفين أو الأخطاء الناتجة عن قلة الخبرة. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد وجود موظفين يتمتعون بروح معنوية جيدة على خلق بيئة عمل إيجابية تزيد من مستويات الإنتاجية بشكل أكبر وتساهم بشكل إيجابي في نمو عملك.
يميل العديد من رواد الأعمال وقادة الأعمال إلى عدم إعطاء أهمية الموظفين لأعمالهم الاهتمام الذي يستحقونه. ومع ذلك ، تظهر العديد من الدراسات من السنوات الأخيرة أن الموظفين الذين يشعرون بالرضا والمشاركة في العمل هم موظفون ، في الممارسة العملية ، يحققون إنتاجية وعائدات أعلى لشركتهم ويشاركون بنشاط في نمو الشركة. لا توجد صيغة سحرية للعثور على هؤلاء الموظفين ، ولكن هناك شيء واحد مؤكد: يجب أن نولي أهمية كبيرة لتوظيف الموظفين في شركتنا.
يجب أن يكون موظفونا مناسبين ولديهم المهارات المناسبة للعمل الذي تم تعيينهم من أجله. انه وضع فوز؛ يشعر الموظفون بالرضا في العمل ، ويشعرون بالتقدير و ...
What's Your Reaction?
