ستة تحديات اقتصادية رهيبة يمكن أن يواجهها أصحاب الشركات العائلية
لا يزال أصحاب الشركات العائلية يتعاملون مع حالة من عدم اليقين ، ولكن ثبت أنه من الصعب للغاية إدارة البيئة الحالية. يواجه أصحاب المنازل أعلى معدل تضخم منذ عام 1981. ويرفع بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة بشكل حاد لوقف دوامة الأجور والأسعار. لكن معظم الاقتصاديين يعتقدون أنه لا يزال من الممكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث ركود هذا العام. كل هذا يحدث لأن التوظيف لا يزال صعبًا كما أن سلاسل التوريد المشوهة تزيد من إعاقة العمليات التجارية.
تفو! في مواجهة هذه الظروف المعاكسة ، كيف يمكن لرواد الأعمال مواجهة هذه التحديات؟ في مؤتمر S Corporations of America (ESCA) المملوك للموظفين مؤخرًا ، شارك مسؤولون تنفيذيون من بعض أكبر شركات ESOP في البلاد رؤاهم. فيما يلي ست أولويات عمل تم نقلها:
1. على المدى القصير ، يشكل ارتفاع أسعار الفائدة التحدي الأكبر. يحتاج المديرون الماليون إلى التركيز على إدارة رأس المال العامل والتأكد من أن الميزانية العمومية لشركاتهم قوية. يمكن أن يكون إطالة آجال الاستحقاق لتخفيف ضغوط التمويل قصيرة الأجل والتحوط من بعض مخاطر أسعار الفائدة المتغيرة من خلال المقايضات أو التسهيلات المحددة الأجل بمثابة تحركات حكيمة.
2. يعد احتمال حدوث ركود هو القضية التالية الأكثر إلحاحًا ، وقال قادة الأعمال إن الإجراءات التي اتخذوها بعد الموجة الأولى من COVID-19 في أوائل عام 2020 أثبتت أنها كانت بروفة للشركات. الإجراءات التي يفكرون فيها: خفض التكاليف بسرعة إلى الحفاظ على التدفق النقدي بسبب انخفاض الإيرادات. سيساعدك ترتيب مبادراتك الأكثر أهمية على تحديد مكان التقليل دون المساس بالوظائف الأساسية. تواصل بشكل استباقي مع المقرضين وأخبرهم بالإجراء الذي يتم اتخاذه. سيقدر المقرضون ذلك ، وستضع النوايا الحسنة الأساس إذا كنت بحاجة إلى الاقتراب منهم للحصول على إعفاءات من القروض أو إجراء تعديلات.
3. على المدى الطويل ، يعتبر التضخم هو الأكثر إثارة للقلق ، وقد يكون من الصعب السيطرة عليه لأن قادة الأعمال ، كما يرى المستشار الإداري رام تشارون ، فقدوا الذاكرة العضلية للتعامل مع الأسعار المرتفعة ، والتي لم يواجهوها منذ ما يقرب من 40 عامًا . يؤكد العمل في بيئة التكلفة المتزايدة على التسعير الحكيم للمنتجات ، والتحكم في التكلفة من خلال الشراء المتعمد ، وإدارة رأس المال العامل التي تتضمن إبقاء الحسابات المستحقة القبض عند أدنى مستوى ممكن. كما يلاحظ شارون ، يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى دق ناقوس الخطر داخليًا بشأن التضخم باعتباره العدو الأول لضمان استجابة المالية والموارد البشرية والمشتريات والتسويق وغيرها من الوظائف بطريقة منسقة لمواجهة التضخم.
4. نظرًا لأن مشاركة الموظف أمر بالغ الأهمية بشكل خاص في هذه السيناريوهات المجهدة ، اشرح لموظفيك تأثير ارتفاع معدلات الفائدة أو التضخم أو الركود على عملك. قم بتوصيل إستراتيجيتك لتجاوز الأوقات الصعبة. هذا هو الوقت المناسب أيضًا لطلب اقتراحات الموظفين لتحقيق وفورات في التكاليف وجذب العملاء.
5. عندما يتعلق الأمر بالموهبة والضغط الشديد للعثور على موظفين متميزين وتعيينهم ، يجب أن يعمل فريق الموارد البشرية لديك مع فريق القيادة الخاص بك لتحديد أفضل الموظفين لديك والاحتفاظ بهم. والآن قد يكون الوقت مناسبًا لمتابعة اكتساب المواهب الإستراتيجية التي كان من الممكن أن تكون مستحيلة من قبل ، ولإدراك أن المواهب الشابة تبحث عن التطوير الشخصي والمهني للارتقاء بمسيرتها المهنية.
6. سيعقد الرؤساء التنفيذيون الناجحون "مجلس حرب" لكبار المديرين التنفيذيين لإثبات مدى إلحاح اللحظة الحالية والحصول على وجهة نظرهم بشأن التحديات التي تؤثر على عملك. أنت بحاجة إلى فريق القيادة الخاص بك لفهم الآثار المترتبة على ذلك حتى يتجنبوا النظر إلى صومعتهم الخاصة والتركيز على العملية بأكملها لإنجاز عملك خلال وقت عصيب.
المجالس والمستشارون: شجع المسؤولون التنفيذيون في الشركات الخاصة على التواصل مع مجلس الإدارة والمستشارين لمعرفة وجهة نظرهم. من الناحية المثالية ، سيتكون مجلس إدارتك من مديرين يتمتعون بمهارات ووجهات نظر متنوعة. من المحتمل أن يكون البعض قد عانى من دورات ركود سابقة أو فترات سابقة من التضخم وارتفاع أسعار الفائدة ويمكنه مشاركة رؤى مفيدة.
التخطيط الاستراتيجي: بوضع العمليات اليومية جانبًا ، يرى المشاركون أنه من الضروري التراجع والتركيز على ما تراه مستقبل العمل. إذا كنت قد أكملت تمرين التخطيط الاستراتيجي ، فستكون قد فكرت في أهداف العمل وحدد الأولويات الهامة والثانوية بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية. في أوقات الشدة ، سترغب في تجميع رأس المال الذي يدعم المبادرات الأكثر انتهازية ويحد من الموارد ، أو تقليل الأولوية الأقل أو المشاريع الأكثر خطورة تمامًا. إذا لم تكن قد أكملت مثل هذا التمرين ، فإن القيام به الآن سيمنحك الثقة في الإجراءات التي تتخذها ويحد من الإجراءات الانعكاسية قصيرة النظر التي تضر بالعمل.
عمليات الاندماج والاستحواذ: يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة وحالات الركود عادةً إلى انخفاض حجم المعاملات ، وقد تكون المعاملات المكتملة منخفضة ...
لا يزال أصحاب الشركات العائلية يتعاملون مع حالة من عدم اليقين ، ولكن ثبت أنه من الصعب للغاية إدارة البيئة الحالية. يواجه أصحاب المنازل أعلى معدل تضخم منذ عام 1981. ويرفع بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة بشكل حاد لوقف دوامة الأجور والأسعار. لكن معظم الاقتصاديين يعتقدون أنه لا يزال من الممكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث ركود هذا العام. كل هذا يحدث لأن التوظيف لا يزال صعبًا كما أن سلاسل التوريد المشوهة تزيد من إعاقة العمليات التجارية.
تفو! في مواجهة هذه الظروف المعاكسة ، كيف يمكن لرواد الأعمال مواجهة هذه التحديات؟ في مؤتمر S Corporations of America (ESCA) المملوك للموظفين مؤخرًا ، شارك مسؤولون تنفيذيون من بعض أكبر شركات ESOP في البلاد رؤاهم. فيما يلي ست أولويات عمل تم نقلها:
1. على المدى القصير ، يشكل ارتفاع أسعار الفائدة التحدي الأكبر. يحتاج المديرون الماليون إلى التركيز على إدارة رأس المال العامل والتأكد من أن الميزانية العمومية لشركاتهم قوية. يمكن أن يكون إطالة آجال الاستحقاق لتخفيف ضغوط التمويل قصيرة الأجل والتحوط من بعض مخاطر أسعار الفائدة المتغيرة من خلال المقايضات أو التسهيلات المحددة الأجل بمثابة تحركات حكيمة.
2. يعد احتمال حدوث ركود هو القضية التالية الأكثر إلحاحًا ، وقال قادة الأعمال إن الإجراءات التي اتخذوها بعد الموجة الأولى من COVID-19 في أوائل عام 2020 أثبتت أنها كانت بروفة للشركات. الإجراءات التي يفكرون فيها: خفض التكاليف بسرعة إلى الحفاظ على التدفق النقدي بسبب انخفاض الإيرادات. سيساعدك ترتيب مبادراتك الأكثر أهمية على تحديد مكان التقليل دون المساس بالوظائف الأساسية. تواصل بشكل استباقي مع المقرضين وأخبرهم بالإجراء الذي يتم اتخاذه. سيقدر المقرضون ذلك ، وستضع النوايا الحسنة الأساس إذا كنت بحاجة إلى الاقتراب منهم للحصول على إعفاءات من القروض أو إجراء تعديلات.
3. على المدى الطويل ، يعتبر التضخم هو الأكثر إثارة للقلق ، وقد يكون من الصعب السيطرة عليه لأن قادة الأعمال ، كما يرى المستشار الإداري رام تشارون ، فقدوا الذاكرة العضلية للتعامل مع الأسعار المرتفعة ، والتي لم يواجهوها منذ ما يقرب من 40 عامًا . يؤكد العمل في بيئة التكلفة المتزايدة على التسعير الحكيم للمنتجات ، والتحكم في التكلفة من خلال الشراء المتعمد ، وإدارة رأس المال العامل التي تتضمن إبقاء الحسابات المستحقة القبض عند أدنى مستوى ممكن. كما يلاحظ شارون ، يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى دق ناقوس الخطر داخليًا بشأن التضخم باعتباره العدو الأول لضمان استجابة المالية والموارد البشرية والمشتريات والتسويق وغيرها من الوظائف بطريقة منسقة لمواجهة التضخم.
4. نظرًا لأن مشاركة الموظف أمر بالغ الأهمية بشكل خاص في هذه السيناريوهات المجهدة ، اشرح لموظفيك تأثير ارتفاع معدلات الفائدة أو التضخم أو الركود على عملك. قم بتوصيل إستراتيجيتك لتجاوز الأوقات الصعبة. هذا هو الوقت المناسب أيضًا لطلب اقتراحات الموظفين لتحقيق وفورات في التكاليف وجذب العملاء.
5. عندما يتعلق الأمر بالموهبة والضغط الشديد للعثور على موظفين متميزين وتعيينهم ، يجب أن يعمل فريق الموارد البشرية لديك مع فريق القيادة الخاص بك لتحديد أفضل الموظفين لديك والاحتفاظ بهم. والآن قد يكون الوقت مناسبًا لمتابعة اكتساب المواهب الإستراتيجية التي كان من الممكن أن تكون مستحيلة من قبل ، ولإدراك أن المواهب الشابة تبحث عن التطوير الشخصي والمهني للارتقاء بمسيرتها المهنية.
6. سيعقد الرؤساء التنفيذيون الناجحون "مجلس حرب" لكبار المديرين التنفيذيين لإثبات مدى إلحاح اللحظة الحالية والحصول على وجهة نظرهم بشأن التحديات التي تؤثر على عملك. أنت بحاجة إلى فريق القيادة الخاص بك لفهم الآثار المترتبة على ذلك حتى يتجنبوا النظر إلى صومعتهم الخاصة والتركيز على العملية بأكملها لإنجاز عملك خلال وقت عصيب.
المجالس والمستشارون: شجع المسؤولون التنفيذيون في الشركات الخاصة على التواصل مع مجلس الإدارة والمستشارين لمعرفة وجهة نظرهم. من الناحية المثالية ، سيتكون مجلس إدارتك من مديرين يتمتعون بمهارات ووجهات نظر متنوعة. من المحتمل أن يكون البعض قد عانى من دورات ركود سابقة أو فترات سابقة من التضخم وارتفاع أسعار الفائدة ويمكنه مشاركة رؤى مفيدة.
التخطيط الاستراتيجي: بوضع العمليات اليومية جانبًا ، يرى المشاركون أنه من الضروري التراجع والتركيز على ما تراه مستقبل العمل. إذا كنت قد أكملت تمرين التخطيط الاستراتيجي ، فستكون قد فكرت في أهداف العمل وحدد الأولويات الهامة والثانوية بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية. في أوقات الشدة ، سترغب في تجميع رأس المال الذي يدعم المبادرات الأكثر انتهازية ويحد من الموارد ، أو تقليل الأولوية الأقل أو المشاريع الأكثر خطورة تمامًا. إذا لم تكن قد أكملت مثل هذا التمرين ، فإن القيام به الآن سيمنحك الثقة في الإجراءات التي تتخذها ويحد من الإجراءات الانعكاسية قصيرة النظر التي تضر بالعمل.
عمليات الاندماج والاستحواذ: يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة وحالات الركود عادةً إلى انخفاض حجم المعاملات ، وقد تكون المعاملات المكتملة منخفضة ...
What's Your Reaction?
