مؤسِّسات كبار في خطوة كبيرة أدت إلى انطلاق شركاتهن

 من اليسار إلى اليمين ، ميوكو شينر من Miyoko Creamery ، Jerrica Kirkley من Plume ، Shilla Kim-Parker من Thrilling ، Kayla Castañeda من Agua Bonita ، Katharine Lau من Stuf.

من اليسار إلى اليمين ، ميوكو شينر من Miyoko Creamery ، Jerrica Kirkley من Plume ، Shilla Kim-Parker من Thrilling ، Kayla Castañeda من Agua Bonita ، Katharine Lau من Stuf. الصورة: مواضيع مجاملة

يمكن أن يأتي نمو الأعمال التجارية غالبًا من أماكن غير متوقعة. لقد سألنا خمس فائزات في عام 2022 100 مؤسّسة عن الاستراتيجيات الرئيسية التي جعلت الأشياء تحدث حقًا لأعمالهن.

1. يلقي دائما.

"لقد ساعدتنا مسابقات العروض التقديمية على الانطلاق. لقد كنا مفلسين وفي منتصف البداية ، لذلك دخلت مجموعة وفزت بها جميعًا. لقد جلبت لنا نصف مليون دولار نقدًا وليس مخففًا. ولكنها أعطت أيضًا لدي ثلاث دقائق لأخبر الجمهور ، في كل مرة ، عن علامتنا التجارية وقصتنا. تحصل على 10 ثوانٍ فقط على الرف ، لكن هذه الدقائق الثلاث ساعدتنا في تكوين العديد من المبشرين بالعلامة التجارية. - كايلا كاستانيدا ، أغوا بونيتا شركة المشروبات

2. استمر في التجريب.

"لدينا ثقافة التجريب السريع ، ونتحدى الوضع الراهن باستمرار. نشأ العديد من طفرات النمو لدينا من فكرة كان لدى أحد أعضاء فريقنا ، أثناء اختباره على نطاق صغير ورؤية قوة جذب فورية ، ثم تحدي يعد الوضع الراهن ضروريًا أيضًا: حتى في شركة ناشئة ، تحتاج إلى الحفاظ على يقظة دائمة حتى لا يصبح أي افتراض أو فكرة مقدسة للغاية لتحديها. em> - Shilla Kim-Parker ، Thrilling Retail Market

3. الإدلاء ببيان.

"نظرًا لأننا كنا نفعل شيئًا فريدًا ، فقد حصلنا على الكثير من الدعاية. أطلق علينا" تسلا لصناعة الأغذية الصحية ". عجلات الجبن الراقية التي كانت باهظة الثمن. لقد قدمت بيانًا. لفتت انتباه الناس. لم يكن لدينا غباء.

4. اتقن المحور.

"أول شيء ساعد الشركة حقًا على الانطلاق هو إعادة النظر في نموذج التسعير الخاص بنا. في البداية كنت خائفًا من إجراء تغييرات كبيرة ، لكنني الآن أريد تجربة كل شيء. وإذا فشلنا ، نتعلم ونمضي قدمًا. أنا يفضل التدوير بسرعة بدلاً من ترك الأشياء تطول. " - كاثرين لاو ، من شركة Stuf للتخزين الذاتي

5. تعلم أن تقول لا.

"الأولوية والتفويض - هذه أشياء يسهل قولها أكثر من فعلها ، وتتطلب الكثير من الممارسة. ولكن هذا حقًا ما يدور حوله. أعتقد أننا كثيرون منا - خاصة أولئك الذين لديهم فكرة كبيرة وأريد حقًا رؤيته من خلال - من يريد فعل كل شيء من أجل الجميع. قد يكون قول "لا" أمرًا مهمًا من أجل دفع المهمة إلى الأمام في النهاية. " - جيريكا كيركلي ، من Plume Transgender Health Service < / ص>

مقتطف من عدد أكتوبر 2022 من مجلة Inc.

مؤسِّسات كبار في خطوة كبيرة أدت إلى انطلاق شركاتهن
 من اليسار إلى اليمين ، ميوكو شينر من Miyoko Creamery ، Jerrica Kirkley من Plume ، Shilla Kim-Parker من Thrilling ، Kayla Castañeda من Agua Bonita ، Katharine Lau من Stuf.

من اليسار إلى اليمين ، ميوكو شينر من Miyoko Creamery ، Jerrica Kirkley من Plume ، Shilla Kim-Parker من Thrilling ، Kayla Castañeda من Agua Bonita ، Katharine Lau من Stuf. الصورة: مواضيع مجاملة

يمكن أن يأتي نمو الأعمال التجارية غالبًا من أماكن غير متوقعة. لقد سألنا خمس فائزات في عام 2022 100 مؤسّسة عن الاستراتيجيات الرئيسية التي جعلت الأشياء تحدث حقًا لأعمالهن.

1. يلقي دائما.

"لقد ساعدتنا مسابقات العروض التقديمية على الانطلاق. لقد كنا مفلسين وفي منتصف البداية ، لذلك دخلت مجموعة وفزت بها جميعًا. لقد جلبت لنا نصف مليون دولار نقدًا وليس مخففًا. ولكنها أعطت أيضًا لدي ثلاث دقائق لأخبر الجمهور ، في كل مرة ، عن علامتنا التجارية وقصتنا. تحصل على 10 ثوانٍ فقط على الرف ، لكن هذه الدقائق الثلاث ساعدتنا في تكوين العديد من المبشرين بالعلامة التجارية. - كايلا كاستانيدا ، أغوا بونيتا شركة المشروبات

2. استمر في التجريب.

"لدينا ثقافة التجريب السريع ، ونتحدى الوضع الراهن باستمرار. نشأ العديد من طفرات النمو لدينا من فكرة كان لدى أحد أعضاء فريقنا ، أثناء اختباره على نطاق صغير ورؤية قوة جذب فورية ، ثم تحدي يعد الوضع الراهن ضروريًا أيضًا: حتى في شركة ناشئة ، تحتاج إلى الحفاظ على يقظة دائمة حتى لا يصبح أي افتراض أو فكرة مقدسة للغاية لتحديها. em> - Shilla Kim-Parker ، Thrilling Retail Market

3. الإدلاء ببيان.

"نظرًا لأننا كنا نفعل شيئًا فريدًا ، فقد حصلنا على الكثير من الدعاية. أطلق علينا" تسلا لصناعة الأغذية الصحية ". عجلات الجبن الراقية التي كانت باهظة الثمن. لقد قدمت بيانًا. لفتت انتباه الناس. لم يكن لدينا غباء.

4. اتقن المحور.

"أول شيء ساعد الشركة حقًا على الانطلاق هو إعادة النظر في نموذج التسعير الخاص بنا. في البداية كنت خائفًا من إجراء تغييرات كبيرة ، لكنني الآن أريد تجربة كل شيء. وإذا فشلنا ، نتعلم ونمضي قدمًا. أنا يفضل التدوير بسرعة بدلاً من ترك الأشياء تطول. " - كاثرين لاو ، من شركة Stuf للتخزين الذاتي

5. تعلم أن تقول لا.

"الأولوية والتفويض - هذه أشياء يسهل قولها أكثر من فعلها ، وتتطلب الكثير من الممارسة. ولكن هذا حقًا ما يدور حوله. أعتقد أننا كثيرون منا - خاصة أولئك الذين لديهم فكرة كبيرة وأريد حقًا رؤيته من خلال - من يريد فعل كل شيء من أجل الجميع. قد يكون قول "لا" أمرًا مهمًا من أجل دفع المهمة إلى الأمام في النهاية. " - جيريكا كيركلي ، من Plume Transgender Health Service < / ص>

مقتطف من عدد أكتوبر 2022 من مجلة Inc.

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow