لماذا بناء رؤساء أفضل هو مفتاح النجاح في الأوقات المضطربة

ربما تراجعت عملية التوظيف قليلاً مع اقتراب النصف الثاني من عام 2022 ، ولكن لا تخطئ: ثورة مكان العمل لم تنته بعد.

هذه "الثورة" مدفوعة بالاستقالة الكبرى ، والتي تسميها Vistage بشكل أكثر ملاءمة الترقية الكبرى ، حيث يسعى العمال على جميع المستويات إلى زيادة مسؤولياتهم الوظيفية ودخولهم ، وربما - أكثر من أي شيء آخر ، التجربة.

في هذه الفترة التي تشهد حالة من عدم اليقين الاقتصادي المتزايد والاضطرابات المتوقعة ، لا يزال التوظيف يمثل تحديًا كبيرًا للشركات. يقول 65 بالمائة من الرؤساء التنفيذيين للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إن تحديات التوظيف تؤثر على قدرتهم على العمل بكامل طاقتهم ، وفقًا لدراسة حديثة أجرتها Vistage. الضوء الساطع هو أن قادة الأعمال الذين يركزون على الاحتفاظ ، بالإضافة إلى جهود التوظيف ، مستعدون لتأمين مؤسستهم في المستقبل لمواجهة أي عواصف قادمة.

قوة الرئيس

الرؤساء ، هؤلاء القادة الذين يديرون العمال ، لديهم التأثير المباشر الأكبر على الخبرة اليومية للموظف ، وبالتالي على الاحتفاظ بهم. إنهم يحددون الأدوار ، ويضعون الأهداف ، ويدعمون التوقعات ، ويقيمون الأداء ، ويعززون المسارات المهنية في الشركة. هم أيضًا ناقلون لثقافة الشركة ، ومسؤولون عن تحديد نغمة المنظمة ، والتواصل مع معايير مكان العمل ، ومراقبة رضا الموظفين.

كما تقول العبارة الملطفة القديمة ، "لا يترك الناس الشركات ، بل يتركون الرؤساء." يتعرض الرؤساء اليوم لضغوط أكبر من أي وقت مضى لفهم الرغبات المتغيرة لموظفيهم في مكان العمل والمساعدة في تحقيقها.

ومع ذلك ، استثمر عدد قليل جدًا من المؤسسات في تطوير الرؤساء. تتم ترقية معظم المديرين في أدوارهم ليكونوا عاملين جيدين ، دون تلقي التدريب الذي يحتاجونه ليصبحوا مديرين فعالين. لذلك يتعلمون من خلال الفشل والأخطاء. عندما يحاول الرؤساء التنفيذيون تعزيز الاحتفاظ بهم وخلق تجربة جذابة للموظفين ، فإنهم يركزون بشكل أفضل على فريق القيادة في الخطوط الأمامية.

الدور المتزايد الصعوبة للمدرب

لم يتغير أحد بفعل ثورة مكان العمل أكثر من رئيسه. لقد انتهى نموذج "MF95" (من الاثنين إلى الجمعة 9 صباحًا - 5 مساءً) من الأمس منذ فترة طويلة عندما نظر الموظفون إلى مديريهم لأكثر من الميزانيات والحصص الشهرية. اليوم ، يبحث الموظفون عن قادة يمكنهم الربط بين مساهمة مهامهم اليومية للفريق والشركة وبقية العالم ، بالإضافة إلى المدربين الذين يمكنهم مساعدتهم على تطوير مهاراتهم.

بالإضافة إلى مسؤوليات العمل الموسعة للرؤساء ، من المتوقع الآن أن يديروا أيضًا الموظفين الذين يعملون من المنزل أو يعملون عن بُعد و / أو ساعات عمل بديلة. وهذا يتطلب إعادة ابتكار كاملة للعمليات ، من تبني طرق جديدة لتتبع الأداء (على عكس من يقضي معظم الوقت على مكاتبهم) إلى اكتشاف طرق لتكرار نفس الثقافة عن بُعد ، ومختلط ، وفي المكتب.

في كثير من الحالات ، يُطلب من الرؤساء تحديد والحفاظ على المزيج الصحيح من الأنشطة الشخصية والأنشطة المنزلية للمساهمين الفرديين. على سبيل المثال ، قد يرى الموظفون المبتدئون فائدة أكبر من التواجد في المكتب ثلاث مرات في الأسبوع ، حيث يمكنهم التعلم من الموجهين والحصول على فهم أفضل للثقافة. إن مهمة الرؤساء هي إيجاد الشخص المناسب لكل عضو في فريقهم والتأكد من أنه يتناسب مع المهام الأكبر لمؤسستهم.

بناء رئيس أفضل

يجب على الرؤساء التنفيذيين وقادة الأعمال تمكين مدرائهم في الخطوط الأمامية ورؤسائهم بقدرات جديدة تمامًا لنشر ثقافة الشركة وتضخيم الإنتاجية في مكان العمل الهجين / الرقمي الحالي. بينما يمكن للمدير التنفيذي تسمية الثقافة ، تقع على عاتق الرئيس مسؤولية إبرازها في المقدمة. وبالمثل ، في حين أن المدير التنفيذي يمكن أن يثبت ...