من خلال 5 كلمات ، يشرح راي داليو أهم سمة للقادة الناجحين. إنه شيء يمكن للجميع تعلمه
عندما يُطلب من الأشخاص الناجحين تقديم المشورة للشباب ، فإن إجاباتهم تميل إلى أن تكون متشابهة: اعمل بجد ، وثق في غرائزك ، واستيقظ مبكرًا ، وما إلى ذلك. لقد رأيناها جميعًا.
ولكن عندما عثرت على أهم نصيحة راي داليو للشباب (من مقابلته في بودكاست ليكس فريدمان في ديسمبر الماضي) ، تحسنت أذني. المستثمر الملياردير ورجل الأعمال لديه فكرة بسيطة للشباب: تعلموا العمل بشكل جيد معًا.
أوضح أن مواهب المجموعة تكون مثمرة للغاية عندما يعرف أعضاؤها نقاط القوة والضعف لدى بعضهم البعض. في الأساس ، الكل أكبر من مجموع أجزائه. إنه مفهوم كنت أصر عليه منذ سنوات ، ولا ينطبق فقط على الشباب. حقًا ، هذا هو أحد أهم أجزاء إدارة الأعمال التجارية.
بصفتنا رواد أعمال ، من مصلحتنا خلق بيئة تساعد فريقنا على العمل معًا بشكل جيد. وإليك كيف فعلت ذلك في عملي وكيف نساعد عملائنا على فعل الشيء نفسه.
البحث عن الكنز
عندما تحدث داليو عن العمل معًا بشكل جيد ، كان يشير إلى تعلم نقاط القوة والضعف لدى بعضنا البعض. ولكن عندما أفكر في العمل معًا بشكل جيد ، فإن ذهني يتجه فورًا إلى إنشاء أنظمة تساعد الفرق على التعاون بسهولة وفعالية.
أجد أن معظم أماكن العمل مليئة بأوجه عدم الكفاءة التي تجعل العمل بلا داع محبطًا ومربكًا ويستغرق وقتًا طويلاً. أهمها ما أسميه "البحث عن الكنز". إنها ظاهرة مزعجة حيث تقضي وقتًا مفرطًا في البحث عن المعلومات التي تحتاجها لأداء وظيفتك.
لنفترض أنك بحاجة إلى العثور على ملاحظات الاجتماع من الأسبوع الماضي ، ولكن لا يمكنك تذكر مكان تخزينها. هل كانوا في بريد إلكتروني؟ رسالة سلاك؟ هل كانت في رسالة مباشرة أم في قناة؟ أي قناة؟ أو ربما يكونون في مستند Google ... ولكن أين هو؟
فجأة ، ما كان يجب أن يستغرق بضع ثوانٍ يستغرق خمس أو عشر أو حتى خمس عشرة دقيقة. ربما لا يمكنك العثور على المعلومات على الإطلاق. ربما يتعين عليك الاتصال بشخص آخر لاستلامه ، والآن أنت تضيع وقته أيضًا.
سرعة النقل مقابل الاسترداد
يعد البحث عن الكنوز أحد أكثر المشكلات شيوعًا التي تواجهها الفرق لأنه من السهل الوقوع فيها. عندما يقوم الأشخاص بحفظ المعلومات أو إرسالها ، فإنهم يستخدمون غريزيًا أي طريقة أسهل وأسرع في ذلك الوقت. إنهم يحسنون سرعة نقل المعلومات ، سواء كانوا على علم بذلك أم لا.
المفارقة هي أنني كنت أقول "لا يمكن للنشاط التجاري أن ينمو إلا بمعدل نقل المعرفة". ظننت أنني اكتشفت كل شيء ، حتى أدركت لاحقًا أن تحسين سرعة النقل وحده هو السبب الرئيسي في لعبة The Scavenger Hunt. ما اكتشفته هو أنه في الواقع لا يمكن للأعمال التجارية أن تنمو إلا بمعدل استرداد المعرفة.
هل تريد إرسال ملاحظات الاجتماع إلى شخص ما؟ يعد نسخها في رسالة Slack أسرع بكثير من إنشاء مستند ومشاركته مع الأشخاص المناسبين وإضافته إلى قاعدة معارف داخلية. تم تحسين الأول لسرعة النقل ، بينما تم تحسين الأخير لسرعة الجلب.
بينما قد يستغرق تحسين سرعة الاسترداد وقتًا أطول على المدى القصير ، إلا أنه سيوفر وقت الجميع على المدى الطويل.
إطار فعالية الأعمال CPR
لقد طورت إطار عمل فعالية الأعمال CPR لمساعدة الفرق على العمل بشكل أكثر فاعلية من خلال تحسين المجالات التشغيلية الأساسية الثلاثة لكل منظمة: الاتصال والتخطيط والموارد (ومن ثم CPR). تتضمن كل فئة أدوات مشتركة ، والمبدأ الأكثر أهمية في إطار العمل هو التوافق كفريق حول وقت استخدام كل نوع من الأدوات بحيث تكون المعلومات ...
عندما يُطلب من الأشخاص الناجحين تقديم المشورة للشباب ، فإن إجاباتهم تميل إلى أن تكون متشابهة: اعمل بجد ، وثق في غرائزك ، واستيقظ مبكرًا ، وما إلى ذلك. لقد رأيناها جميعًا.
ولكن عندما عثرت على أهم نصيحة راي داليو للشباب (من مقابلته في بودكاست ليكس فريدمان في ديسمبر الماضي) ، تحسنت أذني. المستثمر الملياردير ورجل الأعمال لديه فكرة بسيطة للشباب: تعلموا العمل بشكل جيد معًا.
أوضح أن مواهب المجموعة تكون مثمرة للغاية عندما يعرف أعضاؤها نقاط القوة والضعف لدى بعضهم البعض. في الأساس ، الكل أكبر من مجموع أجزائه. إنه مفهوم كنت أصر عليه منذ سنوات ، ولا ينطبق فقط على الشباب. حقًا ، هذا هو أحد أهم أجزاء إدارة الأعمال التجارية.
بصفتنا رواد أعمال ، من مصلحتنا خلق بيئة تساعد فريقنا على العمل معًا بشكل جيد. وإليك كيف فعلت ذلك في عملي وكيف نساعد عملائنا على فعل الشيء نفسه.
البحث عن الكنز
عندما تحدث داليو عن العمل معًا بشكل جيد ، كان يشير إلى تعلم نقاط القوة والضعف لدى بعضنا البعض. ولكن عندما أفكر في العمل معًا بشكل جيد ، فإن ذهني يتجه فورًا إلى إنشاء أنظمة تساعد الفرق على التعاون بسهولة وفعالية.
أجد أن معظم أماكن العمل مليئة بأوجه عدم الكفاءة التي تجعل العمل بلا داع محبطًا ومربكًا ويستغرق وقتًا طويلاً. أهمها ما أسميه "البحث عن الكنز". إنها ظاهرة مزعجة حيث تقضي وقتًا مفرطًا في البحث عن المعلومات التي تحتاجها لأداء وظيفتك.
لنفترض أنك بحاجة إلى العثور على ملاحظات الاجتماع من الأسبوع الماضي ، ولكن لا يمكنك تذكر مكان تخزينها. هل كانوا في بريد إلكتروني؟ رسالة سلاك؟ هل كانت في رسالة مباشرة أم في قناة؟ أي قناة؟ أو ربما يكونون في مستند Google ... ولكن أين هو؟
فجأة ، ما كان يجب أن يستغرق بضع ثوانٍ يستغرق خمس أو عشر أو حتى خمس عشرة دقيقة. ربما لا يمكنك العثور على المعلومات على الإطلاق. ربما يتعين عليك الاتصال بشخص آخر لاستلامه ، والآن أنت تضيع وقته أيضًا.
سرعة النقل مقابل الاسترداد
يعد البحث عن الكنوز أحد أكثر المشكلات شيوعًا التي تواجهها الفرق لأنه من السهل الوقوع فيها. عندما يقوم الأشخاص بحفظ المعلومات أو إرسالها ، فإنهم يستخدمون غريزيًا أي طريقة أسهل وأسرع في ذلك الوقت. إنهم يحسنون سرعة نقل المعلومات ، سواء كانوا على علم بذلك أم لا.
المفارقة هي أنني كنت أقول "لا يمكن للنشاط التجاري أن ينمو إلا بمعدل نقل المعرفة". ظننت أنني اكتشفت كل شيء ، حتى أدركت لاحقًا أن تحسين سرعة النقل وحده هو السبب الرئيسي في لعبة The Scavenger Hunt. ما اكتشفته هو أنه في الواقع لا يمكن للأعمال التجارية أن تنمو إلا بمعدل استرداد المعرفة.
هل تريد إرسال ملاحظات الاجتماع إلى شخص ما؟ يعد نسخها في رسالة Slack أسرع بكثير من إنشاء مستند ومشاركته مع الأشخاص المناسبين وإضافته إلى قاعدة معارف داخلية. تم تحسين الأول لسرعة النقل ، بينما تم تحسين الأخير لسرعة الجلب.
بينما قد يستغرق تحسين سرعة الاسترداد وقتًا أطول على المدى القصير ، إلا أنه سيوفر وقت الجميع على المدى الطويل.
إطار فعالية الأعمال CPR
لقد طورت إطار عمل فعالية الأعمال CPR لمساعدة الفرق على العمل بشكل أكثر فاعلية من خلال تحسين المجالات التشغيلية الأساسية الثلاثة لكل منظمة: الاتصال والتخطيط والموارد (ومن ثم CPR). تتضمن كل فئة أدوات مشتركة ، والمبدأ الأكثر أهمية في إطار العمل هو التوافق كفريق حول وقت استخدام كل نوع من الأدوات بحيث تكون المعلومات ...
What's Your Reaction?
