موظفوك قلقون بشأن تسريح العمال. إليك كيف يمكنك البدء في تهدئة خوفهم.
افتح موجز LinkedIn الخاص بك. لن تضطر إلى التمرير لفترة طويلة قبل أن تصادف شخصًا ينشر رسالة بشأن تسريحه الأخير من العمل. إذا كنت في هذا المنصب من قبل ، فأنت تعلم كم هو مخيف قراءة منشور مثل هذا.
حتى لو لم تسرح شركتك الحالية أي شخص
هذا خوف
إنه حريق ينتشر بسرعة كبيرة من تلقاء نفسه ، ولكن كلمة تسريح العمال و 10000 مشاركة أخرى تجعله ينتشر بشكل أسرع. إنها نار تستهلك العقلانية. إنها نار ستشتعل حتى التصريحات المطمئنة لخبراء الاقتصاد الحكوميين.
القلق الاقتصادي - المعروف أيضًا باسم "يا إلهي ، كيف سأدفع الإيجار؟ متلازمة" - ينتشر في الهواء.
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا أو مؤسسًا ، فقد حان الوقت الآن لصقل لعبة الاتصال الداخلية.
يمكنك أن تبدأ بأن تكون قائدًا أفضل
زيادة إمكانية الوصول الخاصة بك
القائد الذي يفصل نفسه عن شعبه ليس قائداً على الإطلاق. يعطي القائد وراء باب مغلق (سواء كان حقيقيًا أو مجازيًا) أيضًا انطباعًا بأنه يعمل على شيء لا يريد أن يراه فريقه.
مثل إعلان تقليص الحجم
تتطلب الأوقات الصعبة الرؤية. حتى لو كنت لا تعرف ماذا تقول ، فقد حان وقت رؤيتك.
يتطلع الناس إلى القادة على وجه اليقين - لقد حان وقت التسليم
في حال لم تكن قد سمعت ، فنحن نعيش في أوقات غير مستقرة ، وفي أوقات عدم اليقين يتطلع الناس إلى قادتهم من أجل اليقين.
لا يتطلب اليقين الحصول على جميع (أو حتى عدم) الإجابات. بدلاً من ذلك ، اليقين يعني معرفة قوة وشخصية نفسك والأشخاص من حولك. كونك على يقين يعني أن لديك ثقة في قدرتهم على التغلب على أكبر التحديات التي يواجهونها. أن تكون على يقين لا يعني أن تقول ، "أعلم أنه يمكننا تجاوز هذا. هذا يعني أن تقول ، "أعلم أننا ، وأنت ، نقوم بعمل جيد على المدى الطويل ، بغض النظر عما سيحدث غدًا."
يعني اتباع هذا البيان بإجراءات ملموسة.
(يمكنك البدء بفعل كل ما في وسعك لمساعدتهم في العثور على وظيفة جديدة. لا تنشر صورة لنفسك تبكي على LinkedIn. راجع القسم التالي لمعرفة المزيد حول سبب التعاطف الأدائي.)
كقائد ، لا يمكنك التحكم في مستوى عدم اليقين الذي يشعر به موظفوك بشأن السوق أو مجال عملك أو الاتجاه العام للشركة. ولكن يمكنك منحهم الثقة فيك.
تذكر: التعاطف الأدائي هو عكس القيادة الحقيقية
التعاطف الحقيقي أمر جيد. ومع ذلك ، فقد جعلنا التعاطف صنمًا. نحن نطالب بأداء عاطفي ، حتى في السيناريوهات التي قد لا يكون فيها التعاطف الحقيقي موجودًا. نتوقع من القادة إظهار التعاطف حتى عندما لا يستطيعون معرفة ما يعنيه مواجهة رعب مستقبل اقتصادي غير مؤكد.
إليك الأمر: يعيش أكثر من 60٪ من الأمريكيين من راتب إلى شيك أجر. يمكن أن تؤدي فاتورة طبية غير متوقعة إلى إفلاس عائلة لعبت وفقًا للقواعد طوال حياتها.
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا وكنت قادرًا في أي وقت على تصور مستقبل مالي نظري يُقاس بالملايين أو حتى أكثر ، فأنت لا تعرف ما يشبه التحديق في برميل الرهن العقاري. أو فاتورة إيجار مستحقة الدفع دون معرفة كيف ستدفعها.
لذا لا تتظاهر بذلك
لا يستطيع الرؤساء التنفيذيون وقادة الأعمال منع التباطؤ. حالات الركود أو حتى الانكماش هي أحداث معقدة يمكن أن تظل أسبابها غامضة لعقود. يدرك الموظفون أن الأوقات عصيبة ، وأن رؤسائهم التنفيذيين وكبار قادتهم لم يتسببوا في الاضطرابات التي تؤثر على الاقتصاد.
يدركون أيضًا أن هناك اختلافات كبيرة بين الموظف العادي الذي يفقد وظيفته والرئيس التنفيذي الذي يكتب حتمًا قصة عودته الخاصة.
إذا كنت لا تزال في جانب الموظف في المكتب (أو اجتماع Zoom ، أو حتى أسوأ من ذلك ، الجماهير ...
افتح موجز LinkedIn الخاص بك. لن تضطر إلى التمرير لفترة طويلة قبل أن تصادف شخصًا ينشر رسالة بشأن تسريحه الأخير من العمل. إذا كنت في هذا المنصب من قبل ، فأنت تعلم كم هو مخيف قراءة منشور مثل هذا.
حتى لو لم تسرح شركتك الحالية أي شخص
هذا خوف
إنه حريق ينتشر بسرعة كبيرة من تلقاء نفسه ، ولكن كلمة تسريح العمال و 10000 مشاركة أخرى تجعله ينتشر بشكل أسرع. إنها نار تستهلك العقلانية. إنها نار ستشتعل حتى التصريحات المطمئنة لخبراء الاقتصاد الحكوميين.
القلق الاقتصادي - المعروف أيضًا باسم "يا إلهي ، كيف سأدفع الإيجار؟ متلازمة" - ينتشر في الهواء.
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا أو مؤسسًا ، فقد حان الوقت الآن لصقل لعبة الاتصال الداخلية.
يمكنك أن تبدأ بأن تكون قائدًا أفضل
زيادة إمكانية الوصول الخاصة بك
القائد الذي يفصل نفسه عن شعبه ليس قائداً على الإطلاق. يعطي القائد وراء باب مغلق (سواء كان حقيقيًا أو مجازيًا) أيضًا انطباعًا بأنه يعمل على شيء لا يريد أن يراه فريقه.
مثل إعلان تقليص الحجم
تتطلب الأوقات الصعبة الرؤية. حتى لو كنت لا تعرف ماذا تقول ، فقد حان وقت رؤيتك.
يتطلع الناس إلى القادة على وجه اليقين - لقد حان وقت التسليم
في حال لم تكن قد سمعت ، فنحن نعيش في أوقات غير مستقرة ، وفي أوقات عدم اليقين يتطلع الناس إلى قادتهم من أجل اليقين.
لا يتطلب اليقين الحصول على جميع (أو حتى عدم) الإجابات. بدلاً من ذلك ، اليقين يعني معرفة قوة وشخصية نفسك والأشخاص من حولك. كونك على يقين يعني أن لديك ثقة في قدرتهم على التغلب على أكبر التحديات التي يواجهونها. أن تكون على يقين لا يعني أن تقول ، "أعلم أنه يمكننا تجاوز هذا. هذا يعني أن تقول ، "أعلم أننا ، وأنت ، نقوم بعمل جيد على المدى الطويل ، بغض النظر عما سيحدث غدًا."
يعني اتباع هذا البيان بإجراءات ملموسة.
(يمكنك البدء بفعل كل ما في وسعك لمساعدتهم في العثور على وظيفة جديدة. لا تنشر صورة لنفسك تبكي على LinkedIn. راجع القسم التالي لمعرفة المزيد حول سبب التعاطف الأدائي.)
كقائد ، لا يمكنك التحكم في مستوى عدم اليقين الذي يشعر به موظفوك بشأن السوق أو مجال عملك أو الاتجاه العام للشركة. ولكن يمكنك منحهم الثقة فيك.
تذكر: التعاطف الأدائي هو عكس القيادة الحقيقية
التعاطف الحقيقي أمر جيد. ومع ذلك ، فقد جعلنا التعاطف صنمًا. نحن نطالب بأداء عاطفي ، حتى في السيناريوهات التي قد لا يكون فيها التعاطف الحقيقي موجودًا. نتوقع من القادة إظهار التعاطف حتى عندما لا يستطيعون معرفة ما يعنيه مواجهة رعب مستقبل اقتصادي غير مؤكد.
إليك الأمر: يعيش أكثر من 60٪ من الأمريكيين من راتب إلى شيك أجر. يمكن أن تؤدي فاتورة طبية غير متوقعة إلى إفلاس عائلة لعبت وفقًا للقواعد طوال حياتها.
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا وكنت قادرًا في أي وقت على تصور مستقبل مالي نظري يُقاس بالملايين أو حتى أكثر ، فأنت لا تعرف ما يشبه التحديق في برميل الرهن العقاري. أو فاتورة إيجار مستحقة الدفع دون معرفة كيف ستدفعها.
لذا لا تتظاهر بذلك
لا يستطيع الرؤساء التنفيذيون وقادة الأعمال منع التباطؤ. حالات الركود أو حتى الانكماش هي أحداث معقدة يمكن أن تظل أسبابها غامضة لعقود. يدرك الموظفون أن الأوقات عصيبة ، وأن رؤسائهم التنفيذيين وكبار قادتهم لم يتسببوا في الاضطرابات التي تؤثر على الاقتصاد.
يدركون أيضًا أن هناك اختلافات كبيرة بين الموظف العادي الذي يفقد وظيفته والرئيس التنفيذي الذي يكتب حتمًا قصة عودته الخاصة.
إذا كنت لا تزال في جانب الموظف في المكتب (أو اجتماع Zoom ، أو حتى أسوأ من ذلك ، الجماهير ...
What's Your Reaction?
