我从第一次收购失败中吸取的 10 个教训

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

创业精神 通过 获得 （预计到达时间） 东方 迅速地 变得 A 家庭 学期 之中 萌芽的 企业家 WHO 去做 不是 欲望 有 开始 A 商业 但 将会 反而 购买 A 现存的 商业 （不是 A 特许经营） 自从 某人 看 有 过渡 出去 的 他们的 商业。 我 曾是 吸引了 有 这 选项 因为 你 已经 具有 收入， 客户， 雇员 和 A 系统 有 成长 这 商业 收购后。

在 2019年， 我 买 A 商业 那 管理 和 被剥削 墓地。 漂亮的 独特的， 正确的？ 这 商业 带来 在 七 数字 在 收入 和 服务 A 走 那 将会 是 这里 不管 的 经济衰退 或者 经济的 放缓。 什么 我 做过 不是 等待 曾是 新冠肺炎。 这 新冠肺炎 大流行 扔了 在 许多 意外 障碍 那 受影响的 我们的 收入 生长， 工作 成本 和 一般来说 生长 战略。 我们 去 自从 规划 有 双倍的 这 商业 在 12 月 有 清算 资产， 删除 我 自从 这 支付， 插座 在 A 第二 工作 和 缩小规模 这 商业 有 生存。

很遗憾， 我们 斗争 通过 这 结果 的 这 大流行 和 最终 有 有 关闭 向下 运营 在 2023 年。 尽管 我的 商业 失败， 我 学到了 十 钥匙 课程 现行 有 企业家， 特许经营权 主人 和 小的 商业 业主。

这里 是 这 十 课程 那 失败 教过的 我 后 购买 我的 首先 公司。

1. 探索 非传统的 资金 选择

我 用过的 这 习惯的 选择 有 金融 我的 首先 获得： 银行 债务， 卖方 资金 和 我的 自己的 资金。 下列的 时间， 我 将会 花费 更多的 时间 探索 更多的 有创造力的 和 非传统的 资金 选项， 哪个 将会 限制 这 使用 的 职员 信用 和 物种 出去 的 偷猎的。 这样的 选择 包括 A 供应商 准备好， 积分器 公平， 排除情况， 推迟的 向下 付款， 基于收入 保理 和 价格补充。

2. 维持 身体健康 关系 和 商业 合作伙伴 和 利益相关者 和 清除 边界

什么时候 我 另类 我的 角色 自从 商业 导演 有 总统 的 这 商业 收购后， 我 迅速地 评论 如何 我的 关系 和 我的 团队 已修改。 那里 是 次 什么时候 他 曾是 难的 有 交谈 和 某人 WHO 东方 你的 顾问 和 你的 所有者。 下列的 时间， 我 将要 建立 更多的 清除 边界 和 期望 和 这 发挥作用 关系 我 具有 和 我的 团队。

有关的： 你 具有 有 失败 如果 你 想要 有 成功

3. 不 天天 运营 为了 我 = 寻找 这 正确的 天赋 有 导师 和 成长 在 这 角色

什么时候 我 指导的 这 墓地 商业， 我 穿着 一些 帽子 我： 销售量， 营销， 金融， 的操作， 小时 和 会计。 因为 的 这 大流行病， 我 做过 不是 具有 足够的 资源 有 聘请 有 较少的 A 首席 的 职员 或者 管理人员 助手 有 帮助 我 划分 向上 全部 这 任务。 我 还 认可的 那 我的 力量 浓缩物 在 销售量， 营销 和 商业 发展。 我的 弱点 东方 全部 其他， 尤其 运营。 下列的 时间， 我 将要 寻找 这 正确的 人 有 坐 在 这 正确的 座位 有 功能 我们的 商业 有 自由的 我 向上 有 去做 什么 我 是 更多的 合格的， 有才华的 和 敏锐的 关于 去做 有 成长 这 公司。

有关的： 雇主 是 抱怨 他们 不能 寻找 合格的 天赋 — 转弯 出去 他们 可以 是 这 问题。

4. 多元化

和 这 A 商业， 我 呼吸， 吃 和 睡了 全部 与墓地相关 事物。 尽管 那 东方 有用 最初， 我 能 看 这 优势 的 是 更多的 的 A 通才 WHO 浓缩物 在 生长 企业。 和 这 下列的 商业 我 获得， 我 将要 专注 更多的 在 考虑到 什么 其他 公司 能 补充 这 A 我 买， 任何一个 经过 合伙 和 他们， 具有 公平 在 他们， 或者 购买 他们 完全正确。

5. 是 灵活的 和 你的 时间流逝

我 理想地 研究 有 成长 这 墓地 商业 为了 这 长的 学期 和 提取。 后 这 经验， 我 能 是 打开 有 A 最后期限...