您想增强您作为初创企业领导者的影响力吗？这是您需要了解的内容。

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

从 A 早期的 年龄， 我们 开始 掌握 这 艺术 的 劝说 和 战略 沟通， 技能 那 是 基本的 不是 只是 在 职员 互动 但 至关重要的 在 专业的 环境 作为 初创公司。 发展 心理学家 具有 笔记 那 经过 年龄 五， 孩子们 是 已经 实验 和 各种各样的 影响 技巧 这样的 作为 谈判， 劝说 和 甚至 发脾气。 他们 强烈地 观察 和 模拟 这 成年人 大约 他们， 采摘 向上 在 什么 行为 有效地 抵达 这 想要的 结果。

此外， 基本的 信仰 关于 保险 — 如果 这是 相信 那 A 必须 赚 这 正确的 有 去做 要求 或者 感觉 标题为 有 去做 要求 没有 前提条件 — 是 成形 期间 这些 形成性的 年。 所以， 孩子们 开始 有 采纳 清楚的 影响 时装 根据 在 他们的 观察 和 经验。

经过 这 时间 我们 进入 这 工作场所, 这些 动态的 具有 变得 深 融合的 在 我们的 精神， 领导 有 这 发展 的 具体的 影响 性格 类型。 最多 的 我们 学习 技能 有 更好的 影响 取决于，取决于 在 这 情况， 但 我们 通常 具有 A 默认 风格 那 能 是 分类 在 二 主要的 团体： 推动者 和 提取器。

评级 我有 引领 通过 一些 组织 揭示 那 仅有的 10-15% 的 人们 审问 秋天 在 A 混合 的 两个都 时装, 使用 两个都 推 和 拉 和 舒适。 这 广阔的 多数 秋天 明显地 在 任何一个 A 强的 推 或者 拉 风格。 每个 类型 有 这是 自己的 独特的 方法 有 影响， 和 理解 哪个 A 对齐 和 你的 自然的 风格 能 显著地 提升 你的 效率 在 执行 更好的 结果 有 你的 启动。

有关的： 7 科学地 已证实 不是 有 增加 你的 影响力

推动者 是 直接的 和 清除， 经常 引领 经过 A 欲望 为了 明晰 和 A 减少 的 困惑。 他们 投标 有 位置 他们自己 作为 专家 反而 那 是 打开 和 好奇的。 在 协作的 设置， 他们 更喜欢 有 状态 他们的 需要 直接地 反而 那 问 问题 有 去理解 其他的' 观点。 以下 压力， 他们 能 变得 要求严格， 挑衅的 和 贫穷的 有 听， 有时 过于简单化 问题 和 插座 控制 的 这 对话 防守。

提取器 是 见过 作为 更多的 协作， 明白了 和 打开。 他们 优先 设立 相信 和 联系 通过 问题 和 是 非常 倾听 有 其他的' 情绪。 以下 压力， 提取器 可以 保持 他们的 观点， 创造 故事 在 他们的 灵， 第二个假设 他们自己， 是 太多了 冗长的 和 不知不觉 创造 困惑 到期的 有 A 缺少 的 明晰 在 他们的 愿望。

推动者 应该：

提供 这 “为什么”： 解释 这 推理 在后面 你的 要求 和 去做 当然 那些 原因 兴趣 你的 公开。

问 持续时间不确定 问题： 默认 远的 自从 说 时尚 和 在 问题 时尚。 联系 东方 经常 作为 重要的 作为 技能 尽管 发挥作用 和 其他。

玩 后退 什么 你 听到： 庄稼 和 释义 策略性地 这 内容， 情怀 和 需要 有 证明 理解。

不要这样做 总是 等待 有 得到 你的 小路： 经常 自然的 推动者 得到 沮丧的 什么时候 某人 不 看 眼睛 有 眼睛 和 他们。 学习 有 接受 不同的 观点 有 减少 沮丧。

是 病人： 避免 力量 快速地 决议 什么时候 更多的 讨论 东方 必要的。

提取器 应该：

带领 和 你的 结论： 开始 和 你的 主要的 表明 反而 的 建筑 A 冗长的 案件 为了 ...