Vermeiden Sie Konflikte, wenn Familienmitglieder in das Unternehmen eintreten

Die Einbindung von Familienmitgliedern in ein Unternehmen ist immer mit einem gewissen Risiko verbunden. Konflikte zwischen Geschwistern, Cousins, Eltern und deren Nachwuchs können geschäftlichen und familiären Beziehungen schaden. Familienunternehmen stehen vor vielen Problemen, aber enge Verwandte an Bord zu haben, kann für diejenigen, die eine Strategie zur Konfliktvermeidung haben, eine gute Sache sein.

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, Grenzen zwischen persönlichen und beruflichen Beziehungen zu ziehen. Vor fünf Jahren holte Adam Foster, Direktor von The Fibro Guy, seine Frau als Head of Backup ins Unternehmen. Mit ihren betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und ihrer Erfahrung als Sozialarbeiterin hielt er sie für die beste Kandidatin für den Job. Er war sich jedoch auch der möglichen Nachteile der Anordnung bewusst.

"Die Arbeit kann unsere gemeinsame Zeit leicht beeinträchtigen, daher sind die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben entscheidend", sagt er. „Eine festgelegte Feierabendzeit sowie Regeln, bei Terminen nicht über Studio zu sprechen, tragen dazu bei, eine gute Balance zu schaffen. Auf der anderen Seite, da sie gesehen hat, wie ich das Geschäft aufgebaut und uns beide über die Jahre unterstützt habe, ist sie unglaublich in das Geschäft investiert, viel mehr, als wenn sie nur eine Angestellte wäre. »

Ein Schlüssel zur Vermeidung von Konflikten zwischen Familienmitgliedern besteht darin, sich über ihre Pflichten und die Erwartungen an sie im Klaren zu sein. Als Philip Bacon, Direktor von Bacon Marketing, Hilfe bei seinem Geschäft brauchte, war seine Schwester die erste Person, an die er sich wandte. Als er sich ihr näherte, war seine Strategie, sie wie jeden anderen Mitarbeiter zu behandeln.

"Meine oberste Priorität war es, klar zu machen, was von ihr erwartet wird; auf diese Weise sollte es keinen Streit oder Streit geben, wie es Geschwister tun", sagt er. "Als Partner oder Mitarbeiter sollten sie das tun genauso behandelt werden wie alle anderen im Unternehmen. Zwei Jahre später gab es keinen Konflikt zwischen uns oder irgendjemand anderem im Team."

Bevor Sie die Familie in das Unternehmen holen, ist es wichtig, schwierige Gespräche zu führen, ihre Wünsche und Ziele zu entdecken, indem Sie sicherstellen, dass sie mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Auch eine ordentliche Dokumentation ist wichtig. Bei der Arbeit mit Familienmitgliedern ist es leicht, ihnen zu vertrauen und sich auf mündliche Vereinbarungen zu verlassen. Alles zu dokumentieren hilft bei der Klärung eventuell auftretender Fragen und kann ggf. als Beweismittel dienen.

Andrew Tropeano arbeitete bei einem Beratungsunternehmen als Vertriebsmitarbeiter und Kundenbetreuer, bevor er die Business School der New York University besuchte. Nach seinem Abschluss trat er in die Videoproduktionsfirma seines Vaters, NewsWatch TV, ein und übernahm sofort die Verantwortung für den Geschäftsbetrieb und die Videoproduktion. Sein jüngerer Bruder trat ebenfalls in das Unternehmen ein und übernahm aufgrund seiner externen Erfahrung in diesem Bereich die Vertriebsfunktion.

„Allerdings hatte unser Vater nie irgendwelche Rollen für uns definiert, bevor er zu uns kam“, sagt Tropeano. "Wir sind natürlich zu Rollen übergegangen, die unserer Erfahrung und unseren Leidenschaften entsprachen, und bisher hat es gut geklappt."

Er hält es für entscheidend, dass Familienunternehmen strenge Regeln darüber haben, wann Arbeiten besprochen werden können, wie Besprechungen abgehalten werden und wer welche Verantwortung trägt.

Er sagt: „Meetings werden mit strengen Tagesordnungen und Regeln abgehalten, und die Verantwortlichkeiten für jede Rolle werden festgelegt, vereinbart und niedergeschrieben. Es ist ganz natürlich, dass Familienmitglieder das falsche Gefühl haben, sich in den Dienst anderer einmischen zu dürfen Familienmitglied. Aber die formale schriftliche Annahme setzt Grenzen, die schwer zu ignorieren sind. Es ist auch wichtig, einander zu respektieren und sich nicht von der Vergangenheit der Kindheit trüben zu lassen."

Mit aufgestellten Regeln und der schriftlichen Zustimmung aller trägt regelmäßige, häufige und offene Kommunikation wesentlich zur Stärkung der familiären Bindungen innerhalb eines Unternehmens bei.

Dmitry Sokhach, Gründer von Admix Global, sagt: „Jedes Unternehmen braucht gute Kommunikation, um erfolgreich zu sein, und es ist entscheidend, wenn...